Perbedaan dan persamaan msdm dengan manajemen personalia

Dalam suatu organisasi, kita akan mengenal dengan istilah MSDM (Manajemen sumber daya manusia) dan manajemen personalia. Kebanyakan dari kita menganggap bahwa kedua hal tersebut adalah hal yang sama. Namun, dalam kenyataannya manajemen personalia dan manajemen SDM (sumber daya manusia) memiliki perbedaan yang cukup signifikan.

Pada artikel ini, kita akan membahas mengenai perbedaan dari kedua manajemen tersebut.

Perbedaan Kunci Antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia

Berikut ini adalah perbedaan utama antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia:

1. Bagian dari manajemen yang berhubungan dengan tenaga kerja di dalam perusahaan dikenal sebagai Manajemen Personalia. Cabang manajemen, yang berfokus pada penggunaan tenaga kerja perusahaan sebaik mungkin dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Personel memperlakukan pekerja sebagai alat atau mesin, sedangkan Manajemen Sumber Daya Manusia memperlakukannya sebagai aset penting organisasi.
3. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah versi lanjutan dari Manajemen Personalia.
4. Pengambilan keputusan lambat dalam Manajemen Personalia, tetapi hal yang sama relatif cepat dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
5. Dalam Manajemen Personalia ada distribusi inisiatif sedikit demi sedikit. Namun, distribusi inisiatif yang terintegrasi ada dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
6. Dalam Manajemen Personalia, dasar dari desain pekerjaan adalah pembagian kerja sementara, dalam hal Manajemen Sumber Daya Manusia, karyawan dibagi menjadi beberapa kelompok atau tim untuk melakukan tugas apa pun.
7. Di PM, negosiasi didasarkan pada perundingan bersama dengan pemimpin serikat. Sebaliknya, dalam HRM, tidak ada kebutuhan untuk perundingan bersama karena ada kontrak individu dengan masing-masing karyawan.
8. Di PM, bayarannya didasarkan pada evaluasi pekerjaan. Tidak seperti HRM, di mana dasar pembayarannya adalah evaluasi kinerja.
9. Manajemen personalia terutama berfokus pada kegiatan biasa, seperti perekrutan karyawan, remunerasi, pelatihan, dan keharmonisan. Sebaliknya, manajemen sumber daya manusia berfokus pada memperlakukan karyawan sebagai aset yang dihargai, yang harus dinilai, digunakan, dan dilestarikan.

Kesimpulan

Manajemen Sumber Daya Manusia telah datang dengan perpanjangan atas Manajemen Personalia, yang memberantas kekurangan Manajemen Personalia. Ini sangat penting dalam era persaingan yang ketat ini di mana setiap organisasi harus mengutamakan tenaga dan kebutuhan mereka.

Saat ini, sangat sulit untuk mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang baik untuk waktu yang lama karena mereka sepenuhnya menyadari hak-hak mereka dan organisasi mana pun tidak dapat memperlakukan mereka seperti mesin. Jadi, HRM telah berevolusi untuk menyatukan organisasi dengan karyawan mereka untuk mencapai tujuan bersama.