Uma empresa contribuirá para o desenvolvimento das carreiras dos seus colaboradores quando

1-    Gestão de Carreira- Conceito

A gestão de carreira é uma ferramenta gerencial encontrada em organizações bem estruturadas. Seu principal objetivo é estabelecer trajetórias de carreira, assegurando que os colaboradores tenham perspectivas de desenvolvimento e de ascensão profissional.

Também visa conciliar as diferentes expectativas de carreira das pessoas com as necessidades organizacionais. Ou seja, são ações de planejamento de recursos humanos, vinculadas aos objetivos empresariais que visam uma atuação eficaz de seus profissionais.

A gestão de carreira é um planejamento consciente das atividades e engajamentos de uma pessoa na sua projeção profissional ao longo de sua vida, estruturando uma melhor realização, crescimento e estabilidade financeira. É um processo sequencial que parte de uma compreensão de si mesmo e engloba a consciência ocupacional.

A carreira de um indivíduo é uma fonte importante de sua expressão natural. Uma escola de pensamento descreve o trabalho como o propósito da vida e a fonte de sua expressão e o propósito de ser ou existir. No entanto, outros acreditam que há uma grande diferença entre a carreira de um indivíduo e sua vida. Em qualquer caso, a carreira é um componente integral da vida e, portanto, da necessidade de sua gestão eficaz e inteligente.

A gestão de carreira é mais ou menos como a gestão organizacional; afinal, uma organização não é senão uma variedade de indivíduos. O processo de gestão de carreira começa com a formulação de metas e objetivos que são de curto prazo ou que devem ser alcançados no curto prazo.

Esta é uma tarefa minuciosa (e até tediosa) em comparação com um objetivo de carreira a longo prazo que é mais visionária. Como o objetivo é de curto prazo ou imediato, ele é mais orientado para a ação. Exige realização todos os dias, todos os momentos. Novamente, esse passo pode ser muito difícil para aqueles que não estão cientes das oportunidades disponíveis ou não estão completamente conscientes de seus talentos. No entanto, mais específicos, mensuráveis ​​e alcançáveis, os objetivos maiores são as chances de o plano de carreira, dentro da própria gestão de carreira, ter frutos em médio e longo prazo.

A consecução do objetivo requer uma estratégia bem marcada, o que implica um plano de ação para atingi-lo.  Isto tem que ser seguido pela elaboração ou estabelecimento de procedimentos, políticas, normas ou regras que governam a ação ou prática.

A etapa final no processo de gestão de carreira é a avaliação do plano de gerenciamento de carreira para assegurar que o progresso está sendo feito ou se há necessidade de introduzir algumas mudanças no último. Ou seja: planeje, aja, análise e corrija. (O bom e velho PDCA cabe aqui).

Pode-se também utilizar os serviços de vários testes de avaliação de carreira em vários estágios para escolher os caminhos que estão em sintonia com os gostos e desgostos, pontos fortes e fracos. Esses testes variam de pequenos e breves aos exaustivos, oferecendo detalhes minuciosos. Alguns dos testes que alguém pode gostar de se submeter são MBTI (Myers e Briggs Type Indicator), SDI (Força Deployment Inventory) e Inteligência Múltipla, entre outros.

O ônus da gestão de carreira está mais no indivíduo do que no empregador. Garantir o crescimento pessoal em termos de habilidades, competências, mudança de atitude com o tempo são coisas que a pessoa pode precisar cuidar sozinha e com a ajuda de coaches e empresas especializadas em gestão de carreira. Metas de curto prazo precisam ser atendidas e avaliadas. Os objetivos de carreira de longo prazo precisam ser revisados ​​com a mudança no cenário do emprego, em si mesmo, no mercado e no ambiente externo. Muitas vezes, o aconselhamento é de grande ajuda na avaliação de um trabalho e as perspectivas futuras e para o estabelecimento de clareza de valores para que eles sofram uma mudança com o passar do tempo.

2 – Relação de gestão de carreira e o desenvolvimento profissional –

O crescimento e desenvolvimento profissional está diretamente relacionado ao conceito de mudança e a capacidade da organização em se adaptar a estas mudanças. Vivemos em constante evolução,  e dentro das organizações isso também acontece com frequência. Objetivos são renovados, criados, necessidades surgem e com elas surgem novas atividades, a tecnologia avança, os produtos sofrem constantes alterações em busca da qualidade, e as pessoas tendem a também desenvolver-se modificando seu comportamento e atitude, gerando novos desejos e criando novos problemas. A missão do desenvolvimento organizacional é dedicar-se à mudança planejada da organização. Sua busca na melhora dos processos e na resolução dos problemas deve ser baseada no aculturamento de uma administração mais colaborativa e efetiva. O modelo ideal de gestão de pessoas voltado para o desenvolvimento organizacional deve ser aquele que elabora, organiza, orienta e acompanha o desenvolvimento humano de acordo com os princípios, estratégicas, práticas e processos definidos pela organização, sendo que este modelo, quando articulado pelo método de definição de competências, demonstra um processo contínuo de crescimento tanto organizacional quanto pessoal.

Se questionado, qualquer trabalhador vai afirmar que pretende se desenvolver profissionalmente. Todo mundo sabe que essa é uma forma eficiente de se manter relevante no mercado e melhorar as próprias oportunidades. O grande problema é que nem todos sabem como alcançar esse objetivo em comum. Daí vem a importância da gestão de carreira.

Trata-se de uma ferramenta primordial para aprimorar as competências técnicas e comportamentais. Dessa forma, o desenvolvimento profissional deixa de ser um objetivo raso para se tornar algo completamente atingível.

Assim, podemos dizer que a relação entre a gestão de carreira e o desenvolvimento profissional é de dependência. Sem o primeiro, o segundo não tem chances de acontecer. A boa notícia é que esse tipo de gestão pode receber atenção tanto dos colaboradores quanto da própria empresa, já que ambos se beneficiam com seu sucesso.

Antes de mais nada, é importante deixar claro que desenvolver um plano de carreira requer paciência, disciplina, foco e determinação. Afinal, a carreira é algo com grande importância e merece toda a atenção e todo o cuidado ao longo da vida profissional.

Assim, pautado por objetivos profissionais, que podem incluir mudança de profissão ou de emprego, mudança de cidade, investimentos financeiros em cursos e formações profissionais, dentre outros fatores o plano de carreira leva um certo tempo para tomar forma e se concretizar verdadeiramente na vida real, ou seja, há um espaço de tempo entre começar a traçar o plano e sua respectiva execução.

É importante destacar ainda que o tempo de cada plano de carreira é único para cada profissional. Afinal, o plano de carreira é pautado pelas ambições de cada profissional e o que ele pode e deve fazer para alcançar seus objetivos.

O primeiro passo para o desenvolvimento do plano de carreira é ser realista e estipular metas e objetivos alcançáveis. Por isso é tão importante que ele seja pensado para a sua situação profissional, ou seja, para que faça sentido para você.

Trace metas que você tenha convicção de que conseguirá atingir, pois isso contribuirá para que você veja os resultados que alcançar ao longo da jornada e, assim, se mantenha motivado constantemente.

3 – Benefícios da Gestão de carreira no seu crescimento profissional

Há muitos benefícios tanto para as empresas quanto para os profissionais que adotam o plano de carreira.  Para as empresas por exemplo podemos destacar pelo menos três:

• Atenuar a rotatividade: Contratar e desligar colaboradores pode custar caro para a empresa, assim como treinar novos funcionários e outros custos relacionados à seleção, recrutamento, investimentos com capacitação etc. O plano de carreira indica as vantagens que o funcionário terá ao ser contratado e dá lhe uma perspectiva de futuro, e isso pode ser um diferencial para que os colaboradores se mantenham na ativa por um longo período, evitando assim uma rotatividade expressiva. Além disso, isso evita transtornos quanto ao bem-estar e segurança coletivos e pessoal.
• Desenvolvimento de lideranças: Em um mundo cada vez mais competitivo, onde os diferenciais de mercado devem surgir no cerne das empresas, é importante desenvolver lideranças – líderes são o “meio de campo” para o desenvolvimento de projetos e processos em uma empresa, já que líderes criam líderes e profissionais com autonomia, preparados para resolver problemas e contribuir de modo muito mais enriquecedor. No plano de carreira, a intenção é que todos desenvolvam competências de liderança em suas funções.
• Desenvolvimento profissional: Com o plano de carreira bem definido, a empresa pode programar melhor seus treinamentos, otimizar os perfis profissionais, expandir a capacitação de equipes inteiras e manter os profissionais motivados continuamente.

Já para os profissionais é muito mais fácil atingir o sucesso quando você define metas e objetivos em médio, longo e curto prazo e sabe onde quer chegar. Em tempo de crise, como o que estamos vivendo agora,  o plano de carreira pode ser um porto seguro, uma vez que ao ser contratado por uma empresa que o pratique, o colaborador terá mais segurança e estabilidade. E mesmo ao longo da carreira, o profissional que o pratica saberá desenvolver-se a si mesmo e trilhar os caminhos mais adequados para conquistar o que deseja.

4 – Coaching X Gestão de Carreira

Já que a gestão de carreira é um plano de crescimento profissional e que possui como principais objetivos desenvolver pessoas com base em suas qualificações e habilidades, evitar a estagnação de colaboradores e fomentar a criação de um clima satisfatório interno que traga resultados, onde o Coaching entra nessa história? É fácil de responder: a metodologia de desenvolvimento humano pode ser o caminho para isso, representando um crescimento significativo para o profissional e para a organização.

Esse é um processo eficaz, embasado em técnicas e ferramentas poderosas, a partir das quais o indivíduo reconhece seus pontos fortes e fracos e estabelece um plano de ação para corrigir suas vulnerabilidades e destacar suas virtudes.

O Coaching oferece um caminho seguro para a maximização da performance, o que é fundamental para atingir os objetivos de carreira.

Se você precisa desenvolver habilidades como liderança, inteligência emocional, comunicação assertiva e empatia, pode tanto recorrer a um coach como buscar a própria formação na área.

O processo traça uma gestão de carreira efetiva, já que promove o desenvolvimento individual de talentos, gerando resultados mais assertivos para o aumento de produtividade, foco, planejamento e ações eficazes.

Dentre os nichos existentes, o Coaching de Carreira é um dos mais procurados por quem deseja gerenciar os rumos profissionais e atingir resultados extraordinários.

E eles podem ser vários, vale dizer. Vale, por exemplo, se você quer se tornar um líder, empreendedor ou se quer ter um desempenho melhor no seu trabalho atual.

A metodologia também contribui com os profissionais que desejam mudar de área ou empresa. E ainda apoia quem tem dificuldade de escolher qual profissão seguir.

O coaching funciona também para definir objetivos claros e metas inteligentes, ações fundamentais para o processo de gestão de carreira. 

Dessa forma, com base no agora e no estado desejado, são traçados caminhos a serem percorridos, resultando em uma jornada muito mais assertiva rumo ao crescimento consistente.

5 – Conclusão

É impossível criar estratégias de gestão de carreira sem ter um objetivo claro e atingível. Em outras palavras: o profissional deve saber em qual posição pretende chegar com o planejamento de sua carreira.

Sem ter objetivos, é possível cometer diversos erros como a ansiedade exacerbada, a ambição insustentável e até mesmo a aceitação de oportunidades que não farão o profissional crescer.

Além disso, é possível encontrar profissionais com muitas frustrações porque não alcançaram seus objetivos profissionais, quando, na verdade, eles desconhecem esse desejo.

A vida profissional até para aqueles que se planejam é cheia de altos e baixos. Como tal, ela exige de todos nós muito foco, força mental e positividade. Dessa forma, ter em mente onde se deseja chegar e ser sempre: autoconfiante, determinado e resiliente; são características essenciais para superar os obstáculos e progredir e ter sucesso profissionalmente.

Neste momento desafiador que todos nós estamos enfrentando de incertezas e futuro incerto tanto para empresários quanto para os profissionais, a carreira também irá  passar por um processo de transição de uma carreira tradicional para uma carreira contemporânea, que atenda as novas tendencias pós crise. Todos nós iremos passar por processos de mudança na forma de pensar e tratar a carreira, ou seja, vamos  buscar a  construção em conjunto de uma estrada que permita o entendimento das aspirações individuais e organizacionais. A cada momento somos levados a pensar e repensar a trajetória profissional entre o indivíduo e empresa para sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo e incerto. E somos responsáveis pelo planejamento, acompanhamento, manutenção e criação de novas formas de trabalho diariamente.

6 – Referencias Bibliográficas

BALASSIANO, M.; COSTA, I. de S. A. (Org.). Gestão de Carreiras: Dilemas e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010.

BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN; A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.

COSTA, I. de S. A.; CAMPOS, A. M. de S. M. Carreira, Vivência e Construção de Si. In: BALASSIANO, M.; COSTA, I. de S. A. (Org.). Gestão de Carreiras: Dilemas e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. DUTRA, J. S. Administração de Carreiras. 1ª Ed. São Paulo: Atlas, 2011.