Langkah langkah untuk mendapatkan karyawan yang baik?

Kini, bukan lagi hanya para pelamar kerja yang butuh berjuang keras untuk mendapatkan pekerjaan yang tepat, tapi perusahaan penyedia lapangan pekerjaan pun butuh usaha yang lebih besar untuk menemukan karyawan dengan kualifikasi terbaik. Hal ini dikarenakan adanya banyak perusahaan yang terus bertumbuh di Indonesia. Di saat yang bersamaan, banyak dari perusahaan-perusahaan ini juga bergerak di bidang yang hampir sama, jadi perusahaan-perusahaan ini pun secara tidak langsung perlu bersaing dengan satu sama lain untuk mendapatkan karyawan yang terbaik.

Nah, berikut adalah 6 strategi rekrutmen yang akan membantu perusahaan Anda mendapatkan karyawan bertalenta yang tepat.

Tawarkan jenjang karir yang jelas

Hal pertama yang harus diperhatikan untuk dapat menarik perhatian calon karyawan adalah kejelasan jenjang karir yang akan didapatkan setiap karyawan. Pastikan Anda mengomunikasikan hal ini secara jelas karena tawaran ini memiliki daya tarik tersendiri bagi mereka yang menginginkan pengalaman baru dengan jenjang karir yang lebih baik dan jelas terarah. Anda bisa mengomunikasikan hal-hal ini melalui website perusahaan atau video yang dibagikan ke berbagai platform media sosial.

Pastikan lingkungan kerja menyenangkan

Kenyamanan selama bekerja adalah pertimbangan yang besar bagi setiap pelamar kerja. Oleh karena itu, tidak ada salahnya jika selama proses rekrutmen Anda pun menciptakan lingkungan yang menyenangkan dengan menjaga wibawa sebagai atasan tanpa bersikap semena-mena terhadap para pelamar. Lakukan hal ini sejak awal proses rekrutmen agar calon karyawan terbaik yakin mau bergabung dengan perusahaan Anda.

Berikan fleksibilitas waktu kerja

Saat ini fleksibilitas waktu kerja menjadi salah satu daya tarik yang dapat mencuri perhatian calon pelamar berbakat. Pasalnya, tidak sedikit calon karyawan masa kini yang percaya bahwa dengan waktu kerja yang fleksibel, produktivitas dapat meningkat, dan di akhir hari, target-target yang ditetapkan perusahaan pun dapat terpenuhi dengan baik.

Sediakan fasilitas kerja yang memadai

Salah satu hal yang akan ditanyakan para pelamar kerja adalah hal-hal terkait fasilitas kerja yang akan diberikan perusahaan untuk menunjang produktivitas karyawan itu sendiri. Misalnya, perangkat komputer, mesin fotokopi, koneksi internet, maupun aplikasi smartphone yang akan mempermudah pekerjaan mereka. Hal ini tentu harus dipenuhi jika Anda betul-betul ingin terlihat lebih unggul dibandingkan perusahaan lain.

Berikan jaminan kesejahteraan

Beberapa pelamar berbakat dan berpengalaman lebih memilih perusahaan yang dapat memberikan jaminan kesejahteraan bagi kehidupan mereka. Jaminan kesejahteraan tersebut tidak harus dalam bentuk gaji yang besar, tapi juga dapat berupa upah lembur, bonus pencapaian prestasi yang diraih, asuransi kesehatan, dan program dana pensiun.

Belakangan ini, perusahaan-perusahaan startup di Indonesia lebih sering memanfaatkan social media referral untuk menjaring karyawan berbakat dalam proses rekrutmen. Anda dapat mencontoh hal ini karena social media referral bisa membantu Anda mendapatkan karyawan millennial yang sudah akrab dengan penggunaan teknologi dan internet. Tentunya dengan cara ini Anda akan mendapatkan banyak pilihan calon karyawan dengan bakat dan pengalaman menarik yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.

Tips strategi rekrutmen untuk mendapatkan pelamar berkualitas tadi cukup mudah untuk dicoba, bukan? Selain mengikuti strategi-strategi tersebut, pastikan Anda juga menuliskan detail kualifikasi pelamar dan deskripsi pekerjaan pada info lowongan kerja dengan jelas. Hal ini mungkin terkesan sepele tapi nyatanya akan sangat membantu calon pelamar untuk membuat keputusan apakah dirinya sesuai dengan kualifikasi tersebut atau tidak.

Hindari juga mengadakan proses rekrutmen secara dadakan karena hal ini akan membuat perusahaan tergesa-gesa dalam memilih pelamar terbaik. Adakan proses rekrutmen setidaknya 2 – 3 bulan sebelum posisi tersebut dibutuhkan. Semoga bermanfaat!

Sumber: Forbes, McKinsey & Company

The latest article, straight to your inbox.

Mendapatkan kandidat terbaik adalah impian setiap perusahaan. Sayangnya, untuk mewujudkan hal tersebut terkadang tak semudah yang dibayangkan. Diperlukan penerapan teknik dan strategi rekrutmen yang benar-benar tepat. Praktisi Human Resources dalam suatu perusahaan memerlukan strategi rekrutmen yang tepat untuk membantu proses seleksi calon tenaga kerja. Strategi rekrutmen yang tepat dapat membantu proses seleksi menjadi lebih efektif.

Lalu, apa bagaimana strategi rekrutmen yang efektif untuk mendapatkan talent terbaik dan berkualitas? Simak penjelasannya berikut ini.

Apa itu strategi rekrutmen?

Strategi rekrutmen adalah konsep spesifik seputar rencana pembukaan lapangan pekerjaan - EKRUT

Sebelum lebih jauh berbicara mengenai strategi rekrutmen, apa sih sebenarnya pengertian strategi rekrutmen? Strategi rekrutmen adalah sebuah konsep spesifik seputar hal-hal yang berkaitan dengan rencana pembukaan lapangan pekerjaan. Hal tersebut meliputi posisi apa yang akan dibuka, waktu yang tepat, serta tata cara pelaksanaan proses rekrutmen.

Proses perekrutan yang efektif akan berhasil menarik perhatian kandidat dengan skill yang memenuhi spesifikasi pekerjaan dan mampu menghadirkan sumber daya manusia terbaik.

Pentingnya meninjau ulang strategi rekrutmen Anda

Perusahaan sebaiknya meninjau ulang strategi rekrutmen setiap tahun - EKRUT

Peninjauan ulang strategi rekrutmen bisa dilakukan setidaknya satu tahun sekali. Tujuannya untuk mengevaluasi apakah hasil rekrutmen selama ini sudah sejalan dengan visi perusahaan, misalnya dengan cara menjawab apakah perusahaan sudah mendapatkan manfaat dari perekrutan tenaga kerja yang telah dilaksanakan sejauh ini.

Setelah upaya peninjauan kembali, perusahaan diharapkan jadi tahu mana saja strategi yang patut untuk dipertahankan dan mana saja yang sebaiknya diganti demi mencapai strategi rekrutmen yang efektif di kemudian hari.

3 Tips menilai talent yang tepat dan ideal

Proses rekrutmen telah mengalami perubahan seiring perkembangan teknologi - EKRUT

Seiring dengan perkembangan zaman dan teknologi, tentunya juga memberikan dampak perubahan terhadap proses rekrutmen. Berikut ini adalah 3 tips untuk menilai seorang talent yang tepat dan ideal:

1. Pengalaman talent menjadi prioritas utama

Menilai talent dapat dilakukan dengan cara melihat pengalaman kerjanya selama ini. Di mana perusahaan sebelumnya tempat ia bekerja dan apa saja tanggung jawab yang diembannya selama ini. Dengan begitu, recruiter jadi bisa menilai apakah kandidat tersebut ideal untuk bekerja di perusahaannya.

2. Perhatikan soft skill talent

Meskipun hard-skill penting, namun kepemilikan soft-skill juga tidak kalah penting. Dewasa ini, soft-skill menjadi tolok ukur utama dalam proses penyeleksian. Salah satu soft-skill yang paling dilihat oleh recruiter adalah kemampuan beradaptasi, komunikasi, kemampuan berinovasi, dan berkolaborasi.

3. Perubahan peran recruiter

Tidak menutup kemungkinan untuk recruiter dan kandidat untuk memiliki hubungan yang lebih dekat dari sebelum-sebelumnya. Manfaatnya adalah semua orang yang terlibat dalam proses rekrutmen akan mendapatkan pengalaman yang lebih baik. Selain itu, rekruter juga jadi lebih bisa mengenal dan menilai calon kandidat tersebut.

8 Strategi rekrutmen yang efektif

Strategi rekrutmen yang tepat diperlukan untuk menciptakan proses rekrutmen efektif - EKRUT

Mendapatkan kandidat terbaik adalah impian setiap perusahaan. Sayangnya, untuk mewujudkan hal tersebut terkadang tak semudah yang dibayangkan. Diperlukan penerapan teknik dan strategi rekrutmen yang benar-benar tepat. Lantas, seperti apakah strategi rekrutmen karyawan yang tepat yang harus kamu terapkan di perusahaan? Berikut beberapa strategi rekrutmen yang efektif untuk memikat kandidat terbaik.

1. Membangun employer branding

Employer branding dapat meningkatkan kualitas kandidat dalam proses rekrutmen - EKRUT

Salah satu strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik kandidat terbaik bisa kamu mulai dengan membangun employer branding yang kuat. Penelitian menyebutkan bahwa perusahaan dengan employer brand yang baik dapat menaikkan jumlah pelamar yang berkualitas hingga 50%.

Sayangnya meski terbilang efektif, cara ini sedikit lebih sulit karena memerlukan waktu yang panjang dan modal yang tidak sedikit. Meski begitu, melihat dampak positif jangka panjang yang dapat perusahaan terima dari employer branding, tidak ada salahnya jika kamu mulai membangun employer branding sebagai strategi rekrutmen dalam perusahaan dari sekarang.

Mulailah membangun employer branding dengan menganalisa keunikan perusahaan, merancang pesan selaras dengan nilai perusahaan, membangun keterlibatan karyawan dan memilih channel penerapan dengan tepat.

2. Manfaatkan kekuatan media sosial

Media sosial menjadi saluran rekrutmen yang efektif terutama untuk menyasar millenial - EKRUT

Bila kamu ingin menggaet kandidat berkualitas dari generasi millenial, pastikan untuk memasukan media sosial ke dalam strategi rekrutmen karyawan di perusahaan. Platform yang satu ini dapat kamu gunakan tidak hanya untuk mengiklankan lowongan pekerjaan, namun juga menemukan bakat, dan berkomunikasi langsung dengan para kandidat potensial lainnya.

Meski demikian, samahalnya seperti membangun employer brand, strategi rekrutmen memanfaatkan media sosial tidak sesederhana hanya membuat profil dan menjangkau kandidat. Kamu harus terus menjaga persona di media sosial dengan strategi yang tepat dan secara aktif terus melibatkan keterlibatan pengikut di media sosial guna mendukung reputasi dan melancarkan strategi rekrutmen yang tengah kamu jalankan.

3. Tingkatkan kualitas interview kerja

Kualitas wawancara kerja akan memengaruhi motivasi kandidat untuk bergabung ke perusahaan - EKRUT

Bila selama ini kamu bertanya-tanya kenapa kandidat seringkali menolak tawaran kerja padahal gaji yang kamu berikan cukup tinggi, cobalah evaluasi proses wawancara kerja yang telah kamu lakukan. Sebuah penelitian menyebutkan bahwa pengalaman wawancara kerja dengan kesan buruk dapat mengubah pendapat kandidat terhadap perusahaan yang mereka minati. Karena itu evaluasi kembali proses dan kualitas wawancara kerja yang selama ini telah kamu lakukan.

Pastikan proses tersebut membuat kandidat puas karena mereka mendapatkan informasi yang tepat mengenai peran dan skill yang dicari serta kesempatan untuk bertanya pada perekrut. Sehingga meskipun pada akhirnya mereka tidak mendapatkan peran tersebut, citra positif perusahaan sebagai pemberi kerja tetap dapat dipercaya.

Baca juga: 6 pertanyaan untuk dapatkan kandidat berkualitas

4. Merancang deskripsi pekerjaan yang menarik

Penting untuk menciptakaan deskripsi pekerjaan yang menarik kandiat - EKRUT

Jika kamu ingin hasil yang maksimal dalam strategi rekrutmen perusahaan di tahun ini, mungkin ada baiknya kamu memperbaiki deskripsi pekerjaan yang kamu buka. Pasalnya, membuat deskripsi pekerjaan dengan ringkas dan lengkap tidak selalu berhasil menarik minat kandidat. Kamu butuh kreativitas dalam merancang deskripsi pekerjaan yang khas, sehingga deskripsi tersebut tidak hanya mampu menampilkan nilai-nilai perusahaan, tapi juga dapat memikat kandidat.

5. Buat program referensi karyawan

Berikan penghargaan pada karyawan yang telah memberi rujukan kandidat terbaik untuk perusahaan - EKRUT

Strategi rekrutmen lain yang dapat kamu pertimbangkan adalah dengan membuat program referensi karyawan. Dengan membuat program ini kamu bisa mendapatkan rujukan siapakah orang-orang yang tepat untuk menduduki posisi yang dibuka di perusahaan. Selain membuka peluang mendapat kandidat terbaik, menerapkan program ini juga bisa menjadi cara lain untuk meningkatkan kepuasan karyawan. Pasalnya, kamu dapat memberikan insenstif sebagai bentuk balas jasa terhadap karyawan yang sudah memberikan rujukan kandidat-kandidat terbaik untuk bergabung bersama perusahaan.

6. Cari kandidat pasif

Kandidat pasif patut kamu pertimbangkan dalam strategi rekrutmen - EKRUT

Terkadang cara tepat dalam strategi rekrutmen karyawan yang efektif adalah dengan mengincar kandidat-kandidat yang tidak sedang aktif mencari kerja. Penelitian menyebutkan bahwa 85% karyawan di dunia tidak keberatan mengubah pekerjaan mereka demi kesempatan yang lebih baik. Itu sebabnya tak ada salahnya untuk melakukan pendekatan pada kandidat-kandidat pasif dari sekarang. Meski begitu, ingatlah buatlah proses rekrutmen menjadi lebih mudah dan gampang agar mereka pun termotivasi untuk menerima tawaran perekrutan dari perusahaanmu.

Baca juga: Intip cara terbaik untuk rekrutmen online

7. Pertimbangkan rekrutmen virtual

Banyak perusahaan mulai mengadopsi strategi virtual hiring - EKRUT

Bila selama ini kamu hanya mengandalkan cara perekrutan konvensional, maka ini saatnya kamu untuk mengembangkan strategi rekrutmen karyawan dengan rekrutmen online atau virtual hiring. Menerapkan strategi virtual hiring akan membantumu menjangkau lebih banyak kandidat dengan lebih cepat. Baik perusahaan maupun kandidat sendiri juga akan merasa dimudahkan dalam prosesnya.

Lagipula strategi rekrutmen online akan sangat pas dilakukan mengingat situasi banyaknya pekerja yang bekerja dari rumah karena dampak COVID-19 seperti beberapa waktu belakangan ini. Pasalnya karena karyawan bekerja dari rumah, mereka jadi dapat lebih mudah dihubungi oleh perekrut. Beberapa perusahaan besar seperti Google, Amazon, dan Facebook adalah salah satu yang telah mengadopsi strategi rekrutmen ini dalam beberapa waktu terakhir.

8. Simplify your recruitment process with EKRUT

EKRUT adalah salah satu jasa rekrutmen karyawan di Indonesia yang dapat diandalkan.

Strategi selanjutnya yang efektif untuk mendapatkan talent terbaik dan berkualitas yaitu menggunakan EKRUT. EKRUT merupakan sebuah platform rekrutmen yang menggunakan perpaduan antara teknologi dan jaringan recruiter untuk melakukan proses rekrutmen yang efektif dan berkualitas.

Beberapa manfaat yang bisa kamu peroleh dengan menggunakan EKRUT antara lain:

Keuntungan eksklusif dari paket yang disediakan EKRUT.
Mengelola kandidat dengan mudah menggunakan tracking system yang dimiliki EKRUT.
Memperoleh kandidat yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan.
Akses langsung ke talent pool berkualitas yang telah melalui proses kurasi.
Konsultan profesional yang akan memberikan bantuan selama proses perekrutan.

Perlu diketahui bahwa EKRUT menggunakan teknologi data science seperti Marketplace Curation Algorithm (MCA) untuk menyaring dan mengkurasi 5-10% kandidat kompetitif teratas yang mencari peluang kerja berdasarkan permintaan secara real-time. Maka dari itu, talent yang ditampilkan dalam marketplace adalah talent berkualitas dan terkini.

Untuk mencari dan menemukan kandidat yang sesuai dengan kriteria, EKRUT menggunakan teknologi bernama EKRUT Recommender System (ERS). Kelebihannya, variabel pencarian tidak hanya terbatas pada pengalaman, preferensi, dan keterampilan saja, namun masih banyak lagi. Selain itu, EKRUT juga menggunakan Budget Prediction Algorithm (BPA) untuk mengukur, memprediksi, dan merekomendasikan kisaran ekspektasi gaji untuk masing-masing job posting berdasarkan kondisi market terkini secara efektif.

Untuk saat ini, terdapat dua subscribe plan yang bisa kamu pilih di EKRUT:

Platform plan. Tersedia untuk langganan tahunan dan per-kuarter. Dengan subscribe plan ini, perusahaan kamu mendapatkan kesempatan untuk mendapatkan unlimited hires tanpa harus membayar lagi biaya per hire.
Headhunting plan. Tidak ada membership fee untuk plan ini, perusahaan kamu hanya perlu membayar ketika terjadi hire.

Nah, dengan melihat beberapa strategi rekrutmen yang efektif ini, sekarang waktunya kamu untuk mulai melakukan evaluasi dan merancang kembali strategi terbaik yang dapat kamu lakukan untuk merekrut kandidat terbaik di sepanjang tahun ini. Kamu juga bisa mulai mencoba memanfaatkan platform EKRUT. Berbagai manfaat menggunakan EKRUT bisa kamu dapatkan dengan bergabung bersama. Yuk, mulai proses rekrutmen yang efektif dari sekarang!