Pengertian analisis jabatan Menurut Goodstein

Pengertian analisis jabatan Menurut Goodstein

Analisis jabatan merupakan kegiatan yang cukup penting dilakukan oleh perusahaan atau organisasi kaitannya dengan manajemen sumber daya manusia.

Hal tersebut berguna untuk mengumpulkan informasi tentang suatu posisi jabatan dan menganalisisnya untuk tujuan perusahaan yang lebih baik.

Apa yang dimaksud dengan analisis jabatan?

Menurut KBBI, analisis jabatan adalah penyelidikan tentang kemampuan dan kepribadian seseorang dalam hubungan dengan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

Jika masih bingung, artikel ini akan membantu kamu dalam memahami definisi analisis jabatan.

Mari kita mulai...

1. Drs. Moekijat

Pengertian analisis jabatan menurut Drs. Moekijat adalah hal yang penting dalam manajemen kepegawaian karena hasilnya bisa digunakan hampir dalam semua program kepegawaian.

2. Serdamayanti

Analisis jabatan diartikan sebagai suatu cara sistematis yang digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang pekerjaan dan kebutuhan tenaga manusia, beserta konteks pekerjaan yang dikerjakan.

3. Schuler

Menyatakan bahwa analisis jabatan merupakan proses penguraian dan pencatatan pekerjaan.

4. Dessler

Mendefinisikan analisis jabatan sebagai prosedur yang dilakukan untuk menetapkan tugas dari jabatan, serta spesifikasi sumber daya manusia yang tepat untuk menempati jabatan tersebut.

5. French

Menjelaskan bahwa analisis jabatan merupakan penyelidikan sistematis tentang isi pekerjaan, lingkungan fisik yang meliputi pekerjaan, dan kualifikasi yang dibutuhkan guna menjalankan tanggung jawab pekerjaan.

6. Flippo

Pengertian analisis jabatan menurut Flippo adalah proses mempelajari dan mengumpulkan suatu informasi yang berhubungan dengan operasi dan tanggung jawab pada pekerjaan tertentu.

7. Mathis & Jakson

Analisis jabatan adalah cara sistematik untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi mengenai isi dan personal yang dipersyaratkan dalam jabatan, dan dalam hubungannya dengan prestasi jabatan.

8. Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, & P.M Wright

Arti analisis jabatan adalah prosedur yang dikerjakan untuk memperoleh informasi secara rinci tentang suatu jabatan.

9. Drs. M. Manullang

Menurutnya analisis jabatan adalah proses membuat uraian sedemikian rupa, sehingga dari uraian tersebut bisa memperoleh keterangan yang dibutuhkan untuk menilai kebutuhan akan jabatan tersebut.

10. Luis R., Gomez & Meija, Balkin, D., & Candy, Robert L.

Definisi analisis jabatan adalah prosedur pengumpulan data yang sistematis tentang jabatan dalam organisasi, secara khusus tentang tugas dan tanggung jawab dari jabatan itu.

11. Prof. Dr. Komaruddin

Mengartikan analisis jabatan sebagai proses untuk memperoleh segenap fakta jabatan yang berhubungan.

12. Wirawan

Analisis jabatan yaitu kegiatan mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan jabatan secara sistematis dan teratur.

Semoga bermanfaat!

The preview shows page 4 - 6 out of 11 pages.

Apa Definisi Analisa Jabatan ?Analisa jabatan adalah metode mengumpulkan, mengorganisir, mengevaluasi, dan melaporkan informasi-informasi terkait jabatan (Levine dalam Gupta, 2007) Analisis jabatan adalah label yang diberikan untuk proses memperoleh informasi tentang pekerjaan, yang mencakup baik deskripsi apa yang dilakukan di tempat kerja dan spesifikasi dari apa kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut (Morgeson dalam Rogelberg, 2007) Analisis jabatan adalah suatu proses sistematis untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang suatu pekerjaan (Prien, Goodstein, Goodstein, & Gamble, 2009).

Kapan Analisa Jabatan dilakukan ?Analisis jabatan dilaksanakan pada tiga kondisi tertentu, yaitu:a.Ketika organisasi didirikan dan program analisis jabatan dilakukan untuk pertama kalinyab.Ketika tercipta pekerjaan-pekerjaan baru. c.Ketika pekerjaan berubah secara signifikan akibat adanya teknologi, metode, prosedur, atau sistem yang baru.

Apa Output Analisa Jabatan ?Output dari analisis jabatan adalah uraian tugas (job description) dan spesifikasi jabatan (job specification), dimana hasil tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan karyawan, penyusunan performance management, perencanaan organisasi, dst (Prien, Goodstein, Goodstein, & Gamble, 2009). a.Uraian tugas (job description)Gambaran singkat mengenai pekerjaan yang terdiri dari identifikasi jabatan (job titledan klasifikasi informasi terkait), ringkasan jabatan serta tugas jabatan dan tanggung jawab, hubungan pekerjaan dan hasil pekerjaanb.Spesifikasi jabatan (job specification)Suatu dokumen yang berisi syarat-syarat minimum yang dapat diterima yang harus dimiliki oleh seseorang untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu. Hal-hal yang dimasukkan dalam job specification adalah persyaratan pendidikan, pengalaman, sifat-sifat kepribadian, dan kemampuan fisik.

Untuk Apa Analisa Jabatan Dilakukan ?Kegunaan Analisa Jabatan (Prien, Goodstein, Goodstein, & Gamble, 2009) :1. Rekrutmen dan SeleksiSpesifikasi jabatan recruiter harus mengetahui tanggung jawab, kemampuan, ketrampilan, ataupun

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 11 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

1.Menurut Herman Sofyandi (2008:87,95) dan Dewi Hanggraeni (2012:27), analisisjabatan atau pekerjaan (job analysis) sebagai bagian dari MSDM dalam suatu organisasimerupakan suatu penentuan dari isi suatu jabatan yang meliputi tugas, tanggung jawabdan hubungan dengan jabatan lain dalam organisasi serta persyaratan yang dibutuhkanagar seseorang mampu melaksanakan tugas pekerjaan dalam jabatan yang diembannyadengan baik.2.Analisis jabatan adalah secara sistematis mengumpulkan, mengevaluasi danmengorganisasi tentang pekerjaan-pekerjaan. Mengumpulkan data masing-masingbukan setiap posisi pekerjaan. Adapun kegunaan informasi analisis jabatan adalahuntuk:Menetapkan basis rasional bagi struktur kompensasiMengevaluasi tantangan lingkungan yang mempengaruhi pekerjaanMenghapuskan persyaratan kerja yang menyebabkan diskriminasiMerencanakan kebutuhan SDM di waktu yang akan datangMemadukan lamaran-lamaran dan lowongan-lowongan pekerjaan