Laporan LST kelima kami diilustrasikan dengan gambar dan data dari penerima penghargaan 2021 artbook "THE POVERTY LINE" oleh Chow dan Lin. Sebagian besar negara menghitung garis pendapatan kemiskinan resmi, yang dapat dipecah menjadi tarif per orang, per hari. Mengingat jumlah uang harian ini, berapa banyak yang dapat dibeli seorang individu di pasar lokal? Untuk ekonomi berpenghasilan rendah, foto-foto tersebut mencerminkan total pendapatan harian seseorang yang hidup di garis kemiskinan setempat. Untuk ekonomi berpenghasilan menengah dan tinggi, mereka mencerminkan anggaran makanan sehari-hari khas orang miskin. Buku, GARIS KEMISKINAN, adalah bagian dari percakapan yang berkembang yang mempertanyakan pemahaman kita tentang kemiskinan dan ketidaksetaraan. Melintasi budaya dan sistem ekonomi, ia menghadapkan pemirsa dengan pengamatan objektif dan non-emosional dari keadaan kita sendiri, dibingkai terhadap keseimbangan rapuh dari struktur sosial, pertumbuhan dan perpecahan di dunia yang terjerat dan terglobalisasi. Grup kami memfasilitasi penerbitan buku ini, yang dalam setahun menjadi mahakarya yang diakui, yang menggabungkan seni Fotografi, Ekonomi, dan Ilmu Sosial. Ini sangat mencerminkan keadaan dunia kita, yang telah dipamerkan di ESCAP Perserikatan Bangsa-Bangsa, dan sekarang termasuk dalam koleksi buku seni permanen Museum of Modern Art (MoMA). Kami berterima kasih kepada Chow dan Link atas otorisasi mereka untuk menggambarkan beberapa gambar dengan data mereka dalam laporan ini. GARIS KEMISKINAN, VIETNAM Garis kemiskinan VND 23,667 (USD 1.10, EUR 1.02). Ada dua pendekatan utama untuk menetapkan garis kemiskinan di Vietnam. Pendekatan pertama, oleh Kantor Statistik Umum (GSO), didasarkan pada perkiraan asupan makanan harian (2,100 kcal per orang per hari) ditambah alokasi tambahan untuk kebutuhan esensial non-makanan berdasarkan pola konsumsi umum masyarakat miskin. Definisi ini dilacak secara lokal oleh GSO. Di 2013, garis kemiskinan umum GSO adalah: VND 570,000 per kapita per bulan untuk daerah pedesaan dan VND 810,000 per kapita per bulan untuk daerah perkotaan - yang terakhir dirujuk untuk proyek ini. Pendekatan kedua dilakukan oleh Kementerian Tenaga Kerja, Penyandang Cacat dan Sosial (MOLISA) yang didasarkan pada pendapatan; garis kemiskinan ini digunakan terutama untuk program-program sosial.  GARIS KEMISKINAN, oleh Chow & Lin. Laporan LST kelima kami diilustrasikan dengan gambar dan data dari penerima penghargaan 2021 artbook "THE POVERTY LINE" oleh Chow dan Lin. Sebagian besar negara menghitung garis pendapatan kemiskinan resmi, yang dapat dipecah menjadi tarif per orang, per hari. Mengingat jumlah uang harian ini, berapa banyak yang dapat dibeli seorang individu di pasar lokal? Untuk ekonomi berpenghasilan rendah, foto-foto tersebut mencerminkan total pendapatan harian seseorang yang hidup di garis kemiskinan setempat. Untuk ekonomi berpenghasilan menengah dan tinggi, mereka mencerminkan anggaran makanan sehari-hari khas orang miskin. Buku, GARIS KEMISKINAN, adalah bagian dari percakapan yang berkembang yang mempertanyakan pemahaman kita tentang kemiskinan dan ketidaksetaraan. Melintasi budaya dan sistem ekonomi, ia menghadapkan pemirsa dengan pengamatan objektif dan non-emosional dari keadaan kita sendiri, dibingkai terhadap keseimbangan rapuh dari struktur sosial, pertumbuhan dan perpecahan di dunia yang terjerat dan terglobalisasi. Grup kami memfasilitasi penerbitan buku ini, yang dalam setahun menjadi mahakarya yang diakui, yang menggabungkan seni Fotografi, Ekonomi, dan Ilmu Sosial. Ini sangat mencerminkan keadaan dunia kita, yang telah dipamerkan di ESCAP Perserikatan Bangsa-Bangsa, dan sekarang termasuk dalam koleksi buku seni permanen Museum of Modern Art (MoMA). Kami berterima kasih kepada Chow dan Link atas otorisasi mereka untuk menggambarkan beberapa gambar dengan data mereka dalam laporan ini. GARIS KEMISKINAN, VIETNAM Garis kemiskinan VND 23,667 (USD 1.10, EUR 1.02). Ada dua pendekatan utama untuk menetapkan garis kemiskinan di Vietnam. Pendekatan pertama, oleh Kantor Statistik Umum (GSO), didasarkan pada perkiraan asupan makanan harian (2,100 kcal per orang per hari) ditambah alokasi tambahan untuk kebutuhan esensial non-makanan berdasarkan pola konsumsi umum masyarakat miskin. Definisi ini dilacak secara lokal oleh GSO. Di 2013, garis kemiskinan umum GSO adalah: VND 570,000 per kapita per bulan untuk daerah pedesaan dan VND 810,000 per kapita per bulan untuk daerah perkotaan - yang terakhir dirujuk untuk proyek ini. Pendekatan kedua dilakukan oleh Kementerian Tenaga Kerja, Penyandang Cacat dan Sosial (MOLISA) yang didasarkan pada pendapatan; garis kemiskinan ini digunakan terutama untuk program-program sosial.
Dari Keluarga Pemegang Saham kami Dari CEO kami Saat kita menutup tahun, dengan senang hati saya melaporkan pencapaian ESG Grup kami selama periode tersebut. 2021 telah menjadi tahun lain dari banyak tantangan yang dihasilkan dari munculnya varian baru, pembatasan lebih lanjut dari pihak berwenang, tekanan pada rantai pasokan, produksi dan pasar komoditas. Kami sangat bangga dengan bagaimana Grup kami menjalani tahun ini dengan implementasi berkelanjutan dari langkah-langkah operasional untuk melindungi orang dan pasokan. Otoritas setempat, yang mengizinkan kami untuk mempertahankan operasi selama dua tahun terakhir, mengakui nilai kami secara keseluruhan dalam komunitas pemberi makan. Terlepas dari kemunduran & hambatan, kami tidak pernah goyah dari komitmen ESG kami untuk bekerja menuju keberlanjutan. Selama periode tersebut, Grup kami mencapai sebagian besar janji LST yang ditetapkan dalam 2020 laporan. Kami membuat kemajuan besar dalam sertifikasi Green Building & pengelolaan limbah secara keseluruhan. Kami mengurangi emisi GRK kami sebesar 700 tCO2e per tahun di seluruh papan. Kami mengamankan 100% penggunaan minyak sawit berkelanjutan sambil secara signifikan meningkatkan penggunaan lapisan bebas BPA. Dan banyak lagi... Sambil menunjukkan keterlibatan ESG yang berkelanjutan, Grup kami telah menerima pujian luas atas upayanya untuk tahun ini 2021 . Kami diakui dengan tiga Penghargaan utama, masing-masing, Pemenang SBA dalam Strategi Keberlanjutan, Pencapaian Signifikan SBA dalam Manajemen Energi dan Inisiatif Lingkungan SEAL. Kartu skor keberlanjutan minyak sawit WWF baru-baru ini juga menunjukkan peringkat yang sangat baik. Saya harap laporan terlampir untuk Tahun Ini 2021 akan membantu menunjukkan pekerjaan hebat yang dilakukan Grup kami saat kami terus memberikan perubahan positif kepada industri dan komunitas lokal. Perkenankan saya mengambil kesempatan dari pesan ini untuk menyampaikan penghargaan saya kepada semua karyawan yang bekerja menuju model yang lebih berkelanjutan setiap hari. Fabien Reyjal surat keterangan Ekonom Huiyi Lin dan Fotografer Stefen Chow
Penghargaan In 2021 , perusahaan kami memenangkan tiga penghargaan. Hasil ini berasal dari pencapaian luar biasa dari semua staf kami dan merupakan cerminan dari kerja keras dan dedikasi mereka. Penghargaan 2021 Penghargaan SEAL SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) Awards adalah organisasi advokasi lingkungan yang didorong oleh penghargaan. Keyakinan inti mereka mempertahankan bahwa kemajuan lingkungan kita membutuhkan kepemimpinan sejati, kepemimpinan layak mendapat pengakuan, dan pengakuan adalah bentuk akuntabilitas. Memperoleh penghargaan dari SEAL Environmental Initiative adalah pengakuan besar atas upaya kami. Semua karyawan kami bangga telah berpartisipasi dalam pencapaian ini dan melihat kerja keras mereka dihargai. Penghargaan Bisnis Berkelanjutan Singapura Sustainable Business Awards (SBA) memiliki dua tujuan utama - untuk mengakui dan memuji upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik dan lebih aman. Untuk 2021 , DAP adalah pemenang bangga Penghargaan Strategi Keberlanjutan disampaikan oleh Ibu Grace Fu, Menteri Keberlanjutan dan Lingkungan Hidup. SBA memvalidasi bahwa perusahaan kami memimpin sebagai bisnis yang berkelanjutan dan mengakui bahwa perusahaan kami memiliki tujuan yang sama dan memasukkannya ke dalam strategi bisnis jangka panjang kami. Penghargaan Bisnis Keberlanjutan Singapura Penghargaan SBA kedua kami adalah hadiah untuk a Pencapaian Signifikan untuk Manajemen Energi. Ini adalah pengakuan yang patut dicatat atas investasi lima tahun terakhir dalam penghematan energi fosil dan upaya yang dilakukan untuk melindungi lingkungan kita. Partisipasi lainnya dalam 2021 : Kami berpartisipasi dalam tiga penghargaan lainnya di 2021 :
Tujuan utama kami dalam berpartisipasi dalam Penghargaan adalah untuk membandingkan hasil kami dan untuk mencari komentar tentang bagaimana meningkatkan visi kami, pekerjaan kami dan komunikasi kami. Kami tidak dipilih untuk hadiah apa pun untuk tiga Penghargaan terakhir ini, yang dapat menyarankan kemungkinan jalan perbaikan untuk dijelajahi. Namun, kami menerima sedikit umpan balik. Kami akan terus mencari Penghargaan yang datang dengan pengetahuan dan umpan balik. Kami bercita-cita untuk meningkat setiap tahun dan pengalaman belajar dari berpartisipasi dalam penghargaan ini akan terbayar dalam perjalanan kami menuju pertumbuhan. Penghargaan diterima di 2019 - 2020 ACES Top Green Company di Asia Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) mengakui perusahaan dan individu yang sukses di Asia dalam dua domain utama: kepemimpinan dan tanggung jawab sosial perusahaan. Meraih penghargaan Top Gren Company di Asia merupakan pengakuan besar atas upaya kami. Penghargaan ini merupakan penghargaan untuk kampanye signifikan yang dilakukan untuk melindungi lingkungan kita dan menunjukkan kasih sayang kepada komunitas kita. Penghargaan Merit Perjanjian Pengemasan Singapura (SPA) Di Juli 2019 , kami diakui oleh SPA atas upaya kami dalam mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur ulang limbah kemasan. Kami memenangkan Penghargaan Merit sebagai pengakuan atas keberhasilan kami dalam mengurangi jumlah bahan yang digunakan untuk pengemasan transportasi. Partisipasi dalam Penghargaan mendatang Tahun depan kami juga berniat untuk berpartisipasi dalam kompetisi pelaporan lainnya yang akan diteliti secara menyeluruh untuk nilainya. Partisipasi penghargaan adalah praktik yang bagus bagi kami untuk membandingkan diri kami dengan rekan-rekan kami. Kami dapat mengevaluasi kinerja kami dan mengikuti contoh orang lain bila memungkinkan. Kami juga berharap dapat mengambil manfaat dari pengalaman ini dan menginspirasi orang lain dalam perjalanan berkelanjutan kami. Tindakan kita saja tidak cukup; partisipasi penghargaan menciptakan semangat kompetitif yang positif. Penghargaan merupakan stimulus penting bagi semua karyawan kami dan sumber motivasi untuk melanjutkan upaya kami ke arah ini.
Compact Global Perserikatan Bangsa-Bangsa Denis Asia Pacific Pte Ltd telah menjadi anggota UN Global Compact, Network Singapore, sejak 1 Januari 2016 . Sistem nilai perusahaan yang andal dan pendekatan prinsip dalam menjalankan bisnis. Keberlanjutan perusahaan dimulai dengan sistem nilai perusahaan dan pendekatan berprinsip dalam menjalankan bisnis. Ini berarti beroperasi dengan cara yang, minimal, memenuhi tanggung jawab mendasar di bidang hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan, dan anti-korupsi. Bisnis yang bertanggung jawab menerapkan nilai dan prinsip yang sama di mana pun mereka berada, dan mengetahui bahwa praktik yang baik di satu bidang tidak mengimbangi kerugian di bidang lain. Dengan memasukkan Sepuluh Prinsip dari UN Global Compact ke dalam strategi, kebijakan dan prosedur, dan membangun budaya integritas, perusahaan tidak hanya menegakkan tanggung jawab dasar mereka kepada manusia dan planet, tetapi juga menyiapkan panggung untuk pembangunan dan kesuksesan jangka panjang yang berkelanjutan. . Oleh karena itu, Denis Asia Pacific Pte Ltd telah berjanji untuk memasukkan Sepuluh Prinsip United Nation Global Compact dalam tata kelola perusahaannya dan untuk menjalankannya. Ada empat topik utama: Hak asasi Manusia Prinsip 1 : Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang dinyatakan secara internasional; dan Prinsip 2 : memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia. Buruh Prinsip 3 : Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak untuk berunding bersama; Prinsip 4 : penghapusan semua bentuk kerja paksa dan wajib; Prinsip 5 : penghapusan pekerja anak secara efektif; dan Prinsip 6 : penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan. Lingkungan Hidup Prinsip 7 : Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap tantangan lingkungan; Prinsip 8 : melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar; dan Prinsip 9 : Mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi ramah lingkungan. Anti korupsi Prinsip 10 : Bisnis harus melawan korupsi dalam segala bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan. Ada fokus khusus pada Prinsip Sepuluh sejak 2020 dengan nada tegas dari atas tentang antikorupsi. Di 2021 , kami mengembangkan program e-training antikorupsi, yang akan menjadi wajib bagi semua staf kantor. E-training divalidasi dengan tes dan e-certificate yang diberikan setelah selesai. Denis Asia Pacific juga telah berjanji untuk menerbitkan laporan ESG tahunan untuk secara terbuka memantau kemajuan perusahaan. Ruang lingkup Rencana Induk LST kami diperbesar 2021 . Ruang lingkup awalnya termasuk (1) Denis Asia Pasifik Pte Ltd, (2) semua perusahaan di mana Denis Asia Pacific Pte Ltd memegang kendali dalam memiliki mayoritas saham dan (2) SFI Supply Management Pte Ltd (anak perusahaan induk dari Denis Asia Pacific Pte Ltd.) dan anak perusahaannya. SFI bekerja erat dan unik untuk Denis Asia Pacific Pte Ltd. Oleh karena itu, pemegang saham Denis Asia Pasifik memutuskan bahwa SFI dan perusahaan yang dikendalikan oleh holding ini harus diintegrasikan ke dalam perjalanan keberlanjutan dan menjadi bagian dari laporan ESG. In 2019 kami memutuskan untuk memperluas cakupan kami ke holding Grup lainnya, Denis China Co. Ltd yang mengendalikan bisnis Grup di China, Hong Kong SAR, dan Macao SAR. Dalam laporan LST ini, "DAP" atau "perusahaan" harus mewakili semua perusahaan sebagaimana ditentukan dalam cakupan di atas. In 2020 , kami melibatkan perusahaan distribusi Prancis kami melalui "PME+", skema ESG Prancis khusus untuk UKM Prancis. Kami telah merencanakan untuk siap di 2021 . Disebabkan oleh Covid-19 , namun, kami harus meninjau rencana kami dan sekarang kami berharap perusahaan Prancis tersebut terakreditasi PME+ oleh 2022 . Daftar perusahaan dipublikasikan di . Strategi pemecahan masalah Grup memiliki sejarah 160 tahun. Itu sudah memiliki nilai-nilai yang kuat dan mapan sebelum bergabung dengan United Nation Global Compact, Singapore Chapter. Meskipun DAP adalah perusahaan menengah dengan cakupan internasional, DAP memiliki cakupan terbatas dalam hal sumber daya manajemen yang dapat dikhususkan untuk keberlanjutan. Oleh karena itu masuk akal dan logis untuk mengadopsi strategi pemecahan masalah; ini terdiri dari mengidentifikasi kelemahan perusahaan dengan mengacu pada Sepuluh Prinsip dan bekerja pada solusi ad hoc untuk menjaga apa yang baik, untuk memperbaiki apa yang ditemukan salah dan untuk mengubah apa yang bisa diperbaiki. Perusahaan membentuk komite LST (lihat ). Komite mendefinisikan rencana aksi LST dengan tiga tingkat aksi:
Materialitas dan hasil dari tiga tingkat tindakan dilaporkan secara tahunan dalam setiap laporan LST. Sepuluh ikrar (hasil) Terakhir ditentukan dalam 2019 , sepuluh janji kami menunjukkan bagaimana kinerja LST tertanam kuat dalam model strategis dan operasional kami. Setiap departemen telah bekerja sama dalam pencapaian tugasnya. Dengan laporan ke-5 ini, kami membagikan hasil kami dalam memenuhi tujuan ini: Lingkungan Hidup:
Sosial:
Pemerintahan:
surat keterangan Benyamin Legros, Manajer Umum, Distribusi Timur Barat. Strategi LST Grup yang ditingkatkan 5 tahun mengejar strategi LST yang aktif dan sukses telah menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam pemahaman kita tentang komitmen dan visi kita. Untuk penerimaan yang lebih baik dan alokasi strategi LST kami oleh semua pemangku kepentingan kami dan terutama staf kami, kami ingin tetap jelas, pragmatis, spesifik dan efisien. Strategi kami sekarang didefinisikan dalam tiga tingkatan:
Tiga tujuan strategis jangka panjang Tiga tonggak pencapaian yang ditetapkan oleh pemegang saham kami memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang ingin dicapai oleh Grup.
DAP memiliki komitmen ambisius untuk berkontribusi pada netralitas karbon dalam aktivitas kami dengan 2030 , meluas ke seluruh rantai pasokan dengan 2040 . Sesuai Perjanjian Paris, kami menyatakan hari ini bahwa kami akan berpartisipasi dalam upaya global untuk mencapai netralitas karbon pada pertengahan abad ini. Untuk mencapai tujuan ini:
Bangunan memiliki dampak langsung dan tidak langsung yang luas terhadap lingkungan. Selama konstruksi, hunian, renovasi, penggunaan kembali, dan pembongkaran, bangunan menggunakan energi, air, dan bahan mentah, menghasilkan limbah, dan mengeluarkan emisi atmosfer yang berpotensi membahayakan. Fakta-fakta ini telah mendorong terciptanya standar Bangunan Hijau, sertifikasi, dan sistem penilaian yang bertujuan untuk mengurangi dampak bangunan terhadap lingkungan alam melalui desain yang berkelanjutan. Sejak Laporan ESG pertama kami, kami telah berjanji bahwa semua bangunan dan fasilitas milik DAP akan mendapatkan sertifikasi Bangunan Hijau dengan 2030 . Kami telah membuat kemajuan besar menuju tujuan ini, sertifikasi 25% dari bangunan kami yang ada.
Khusus untuk kegiatan kami, kami telah mengidentifikasi daur ulang kemasan sebagai salah satu ambisi utama kami untuk berkontribusi penuh pada ekonomi sirkular dan, oleh karena itu, kami sekarang berjanji untuk membuat semua kemasan kami dapat didaur ulang dengan 2030 . Tujuan yang menantang ini membutuhkan tindakan. Kami telah mengklasifikasikan semua kemasan kami dan mengidentifikasi beberapa bahan yang lebih sulit untuk didaur ulang, seperti kantong dan kami ditantang dalam mengembangkan solusi untuk kemasan yang dapat diretort. Oleh karena itu, kami sedang menjajaki solusi alternatif, sebagian besar dari bahan tunggal atau bahan yang lebih hijau. Komitmen daur ulang ini ditingkatkan dengan perbaikan berkelanjutan untuk menghemat jumlah kemasan bahan yang diperlukan untuk melindungi produk makanan dengan aman. Sepuluh janji jangka pendek dan menengah Kami berusaha untuk terus meningkatkan proses kami dan menetapkan target baru yang ambisius. Laporan baru mencakup kelanjutan dari janji yang ada dan yang baru. Diklasifikasikan berdasarkan kategori, sepuluh janji kami adalah:
Lima Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) SDG ditetapkan 2015 , PBB melengkapi sepuluh prinsip dengan penerapan tujuh belas tujuan pembangunan berkelanjutan. DAP memilih lima tujuan untuk dimasukkan ke dalam visi perusahaannya. Kelima tujuan ini memenuhi komitmen strategis LST khusus Grup. Logo mereka yang jelas dan mudah dikenali akan membantu kami mengomunikasikan strategi LST kami dengan semua pemangku kepentingan kami. Tujuan lima: Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan dan anak perempuan Tujuan sembilan: Membangun infrastruktur yang tangguh, mempromosikan industrialisasi yang berkelanjutan dan mendorong inovasi Sasaran dua belas: Menjamin pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan Tujuan empat belas: Melestarikan dan memanfaatkan samudra, laut, dan sumber daya laut secara berkelanjutan Tujuan lima belas: mengelola hutan secara berkelanjutan, memerangi penggurunan, menghentikan dan membalikkan degradasi lahan, menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati surat keterangan David Weng, Manajer QA, Denis China Co. Ltd.
Tentang laporan ini Ini adalah laporan keberlanjutan kelima kami. Laporan ini mencakup kinerja tata kelola, sosial, dan lingkungan kami untuk tahun ini 2021 . In 2021 , Komite ESG memutuskan untuk mengubah periodisitas laporan ESG kami. Sebelum 2021 , laporan dilakukan untuk periode Juli tahun n sampai dengan Juni tahun n+1. Ini adalah tugas besar yang membutuhkan upaya yang tidak perlu dalam menghitung ulang semua data. Oleh karena itu, dari 2021 laporan kami akan didasarkan pada tahun kalender dan harus diterbitkan dalam tiga bulan pertama tahun berikutnya. Komite ESG di tingkat manajemen tertinggi Kami telah membentuk komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (komite ESG) di tingkat manajemen tertinggi. Komite yang diketuai oleh M. Daniel Denis, pemegang saham keluarga dan anggota dewan direksi Denis Group, menunjukkan komitmen tingkat tinggi dalam ketahanan dan keberlanjutan model bisnis oleh keluarga pemilik grup perusahaan sejak 1862 . Ketua Grup dan pemegang saham keluarga, Bapak Nicolas Denis dan CEO Grup, Bapak Fabien Reyjal, adalah wakil ketua komite. Direktur Pemasaran Grup, Bapak Hervé Simon, bertindak sebagai koordinator komite LST. Komite ESG juga termasuk Direktur Rantai Pasokan, Bapak Jean-Philippe Lamy, Direktur Operasi Industri, Bapak Jimmy Yeung, Direktur Kualitas, Bapak Stéphane Stanislas, Direktur Litbang, Ibu Natalie Yap, Direktur Keuangan, Bapak Chong Teck Pin, Manajer Digital Senior, Tuan Guillaume Virantin, Manajer Keselamatan Kesehatan Lingkungan, Tuan Pablo Merino, Manajer Sumber Daya Manusia, Nyonya Serena Lee dan Auditor Internal Grup, Nyonya Veronica Tung. Komite ESG, dibantu ketika dibutuhkan oleh para ahli eksternal, meninjau dan menentukan konteks, ruang lingkup, batasan dan prioritas proyek-proyek ESG. Penilaian materialitas Prioritas proyek LST tidak dilakukan dengan sistem matriks atau pemeringkatan. Denis Asia Pacific Pte Ltd adalah perusahaan menengah dengan proses kerja kolaboratif dan hierarki yang datar. Oleh karena itu manajemen terhubung dengan baik dengan organisasi yang lebih luas, dengan pengetahuan yang mendalam tentang materialitas prioritas. Prioritas ini ditetapkan, dicantumkan, ditinjau, dan ditingkatkan (bila memungkinkan) setiap tahun. Setiap tindakan spesifik berada di bawah tanggung jawab direktur dan anggota komite LST yang relevan, dengan tanggung jawab untuk implementasi dalam jangka waktu yang ditentukan. Organisasi ini telah membuktikan dirinya sangat efisien untuk empat rencana aksi LST pertama. Akurasi data Kami mengandalkan prosedur internal kami untuk memverifikasi keakuratan data dan informasi yang diberikan dalam laporan ini. Karena kami bukan perusahaan publik, komite LST dengan bebas memutuskan konteks, ruang lingkup, dan batasan laporan LST perusahaan, tetapi informasi apa pun dalam laporan LST dibagikan dengan data yang akurat dan relevan dengan transparansi dan kejujuran penuh. Jika suatu proyek gagal mencapai indikator utamanya pada saat laporan LST, data sementara akan diberikan penjelasan tentang kesulitan yang dihadapi dalam penyelesaian tugas. Ketersediaan laporan Laporan LST akan diterbitkan dalam waktu tiga bulan setelah penutupan periode pengumpulan data. Laporan ESG tersedia untuk siapa saja tanpa batasan. Untuk jangkauan yang lebih luas, DAP menggunakan terjemahan saraf Google yang memungkinkan laporan tersedia dalam empat belas bahasa di situs web "DenisGroupEsg.com". Karena terjemahan otomatis mungkin memiliki kesalahan, penting untuk dicatat bahwa secara hukum satu-satunya versi yang valid adalah teks bahasa Inggris. Untuk tujuan penyertaan, versi bahasa Inggris akan segera tersedia dalam format audio. Untuk alasan keberlanjutan, laporan ESG hanya tersedia dalam format digital. Itu dapat diunduh dalam bentuk pdf dari sebagian besar situs web DAP, termasuk "denisgroup.net"Dan"DenisGroupEsg.com". Ini juga tersedia untuk konsultasi dan download di: Sebagai anggota United Global Compact, Singapore Chapter, DAP juga menerbitkan laporan ESG sebagai Communication on Progress (CoP) di situs web Global Compact PBB: www.ungglobalcompact.org Umpan balik & kontak Komite ESG menganggapnya sebagai kewajiban untuk menjawab setiap pertanyaan yang relevan dan tidak sembrono tentang laporan ESG kami, tetapi hanya akan menjawab pertanyaan tertulis yang ditujukan melalui email (Alamat email ini dilindungi dari robot spam. Anda perlu mengaktifkan JavaScript untuk melihatnya.) atau melalui pos ke: Kartu Skor ESG 201820192020 12021LINGKUNGANEmisi Gas Rumah Kaca Scope 1 (tCO2e)**6,4496,656Emisi Gas Rumah Kaca Scope 2 (tCO2e)**5,5075,425Konsumsi Listrik Jaringan (MWh)9,3378,5998,9128,827Konsumsi listrik terbarukan (MWh)6961,8111,7711,726Konsumsi gas alam (mmBtu)68,59670,01180,21280,249Konsumsi batubara (lignit & bituminous) (ton)1,033998802712Konsumsi air (m3)385,662409,291450,659465,479Air dibuang setelah perawatan (m3)284,721295,586347,844359,887Sampah biasa untuk didaur ulang/digunakan kembali (ton)2,8862,7914,1194,639Sampah biasa ke tempat pembuangan akhir (ton)434452388322Persentase limbah yang Didaur Ulang, Digunakan Kembali, atau Dihargai87%86%91%94%Produksi Limbah Berbahaya (ton)1.62.02.01.5Konsumsi kertas (ton)10.410.18.96.6Bahan kemasan (ton)6,5536,5567,8486,728Persentase kemasan primer yang dapat didaur ulang (dalam berat)99.7%99.7%SOSIALKaryawan1,6451,6681,6561,653Persentase karyawan wanita67%68%67%64%Tingkat pergantian karyawan (permanen2 staf)9%10%9%14%Jam pelatihan rata-rata per karyawan12.912.39.46.3Hari cuti medis11,60911,68210,63911,369Kecelakaan kerja34293429Hari cedera akibat kecelakaan kerja697408189276Kecelakaan di Jalan (Perjalanan3)25282218Hari cedera akibat kecelakaan lalu lintas787842428760Kematian akibat kecelakaan lalu lintas0101 * Lihat gambar dalam laporan ESG sebelumnya, yang dihitung hanya untuk penggunaan energi. 1 Dari 2020 , Penambahan Cina dalam ruang lingkup. 2 Tidak termasuk masa percobaan dan kontrak jangka tetap. 3 Transportasi dalam perjalanan ke atau dari tempat kerja.
Tentang Denis Asia Pasifik Sejarah kita Denis Group memiliki sejarah 160 tahun yang menarik. Visi, misi, nilai-nilai yang kokoh dan prinsip-prinsip bisnis memberikan dasar untuk umur panjang yang luar biasa ini. Keturunan Etienne Denis masih memimpin bisnis Grup. Grup Denis mendapatkan kekuatan dan stabilitasnya dari tiga sektor berbeda, di mana Grup mampu mencapai dan mempertahankan tingkat profesionalisme yang tinggi, dipadukan dengan semangat historis yang inovatif: makanan & minuman, ilmu kesehatan, dan distribusi barang konsumsi. Laporan LST ini mencakup kegiatan makanan & minuman yang dimulai pada tahun 1956 ketika Denis Group mengambil alih perusahaan A. Clouet di Malaya dengan bisnis makanan utamanya: Ayam Brand. Ayam Brand, didirikan pada tahun 1892 di Singapura oleh Mr Alfred Clouet, menjadi merek internasional yang didistribusikan di lebih dari 30 pasar di tiga benua dan saat ini menduduki peringkat 520 merek konsumen di Asia (Asia's Top 1000 merek 2021 , Nielsen). Untuk memenuhi ekspansi bisnis makanannya, Grup Denis berinvestasi besar-besaran dalam produksi dan logistik. Lokasi produksi & logistik utama berada di Taiping, Perak di Malaysia Barat. Ini mempekerjakan lebih dari 1000 staf. Situs Mafipro terdiri dari tiga pabrik dan sebagian besar memproduksi ikan kaleng. Pabrik Guinea Foods mengalengkan ikan dan saus. Guinea Foods terdiri dari dua pabrik untuk memenuhi permintaan saus yang terus meningkat. Taiping juga merupakan basis logistik penting bagi Grup dengan dua lokasi gudang besar dan ruang pendingin: fase SFI 1 dan fase SFI 2 . Alce Nero dan Denis Group membentuk usaha patungan di 2004 untuk mempromosikan dan mendistribusikan Alce Nero, merek makanan organik Italia terkemuka, di seluruh Asia. In 2017 , Grup Denis membuka pabrik baru di dekat Ho Chi Minh di Vietnam, dengan tujuan mendistribusikan merek makanannya di wilayah Greater Mekong. In 2020 , DAP berinvestasi ke Sophies' BioNutrients, sebuah perusahaan teknologi pangan berbasis di Singapura yang menggunakan mikroalga dan teknologi yang menunggu paten untuk mengembangkan 100% protein alternatif nabati & berkelanjutan untuk industri makanan. Perusahaan ini memiliki misi untuk melepaskan kemungkinan tak terbatas dari alam, memulihkan planet kita dan menghilangkan alergi makanan dengan menciptakan alternatif nabati yang kaya protein untuk daging dan makanan laut menggunakan mikroalga, induk dari semua kehidupan makanan dan tumbuhan. In 2021 , setelah dua tahun percobaan R&D, DAP meluncurkan Yumeat™, arah baru yang menjawab permintaan yang meningkat akan alternatif nabati yang lebih sehat bagi manusia, lebih aman bagi hewan, dan lebih baik bagi planet ini. Visi kami tentang masa depan Denis Group berada pada posisi yang baik untuk mengambil manfaat dari tren utama yang diharapkan untuk membentuk pasar masa depan kita, yaitu:
Kami melihat banyak peluang untuk Grup di tahun-tahun mendatang:
Perusahaan Kami Singapore Holding Companies controlled by this holding: Australia Indonesia Malaysia D.D.M Sdn Bhd. Mafipro Sdn. Bhd. Guinea Foods Sdn Bhd Singapore Thailand Vietnam Singapore Holding Companies controlled by this holding: Malaysia Mexico Denis China Co. Ltd. Companies controlled by this holding: China
Emisi GRK Netralitas Karbon DAP memiliki komitmen ambisius untuk menjadi netral karbon dalam kegiatannya dengan 2030 (disebut juga scope 1 & 2 ), dan, pada langkah kedua, untuk seluruh rantai pasokannya dengan 2040 (scope 1, 2 serta 3 digabungkan). Upaya yang diperlukan untuk mencapai netralitas karbon belum pernah terjadi sebelumnya. Kami berkomitmen untuk memobilisasi semua sumber daya yang diperlukan untuk memerangi perubahan iklim di domain kami. Kami akan membagikan kemajuan kami setiap tahun dalam laporan LST. Sejak Laporan LST pertama kami diterbitkan di 2017 , kami telah memantau dan mengendalikan emisi gas rumah kaca dari penggunaan energi langsung kami: listrik, gas alam, dan batu bara. Standar Perusahaan Protokol GRK mengklasifikasikan emisi GRK perusahaan menjadi tiga 'scopes'.
Kami telah menghitung emisi langsung dan tidak langsung perusahaan kami dari scope 1 serta 2 , dan mereka termasuk: Scope 1
Scope 2 :
Sejak 2021 , kami dapat menampilkan emisi ini mengikuti standar internasional tentang Gas Rumah Kaca: 2021 emisi gas rumah kaca (tCO2e)Manufaktur MalaysiaPembuatan VietnamPerkantoran (Asia-Pasifik)Total EmisiSCOPE 1Emisi buronanGas Pendingin530994633Pembakaran SelulerKendaraan Perusahaan18723152362Pembakaran Stasionerboiler4,2791,382-5,661JUMLAH SCOPE 14,9971,4142466,656SCOPE 2Listrik yang dibeli4,1227465565,425JUMLAH SCOPE 24,1227465565,425JUMLAH (Scope 1 + 2)9,1192,16080212,081 Kami Scope 1 serta 2 Emisi Gas Rumah Kaca mewakili total 12,081 banyak CO2 setara dengan 2021 . Sesuai grafik di bawah ini, 47% emisi ini berasal dari Pembakaran Tidak Bergerak (boiler) dan 45% dari Listrik. Bagian yang tersisa dibagi 5% dari emisi buronan (gas pendingin) dan 3% dari pembakaran bergerak (transportasi). Kami berjanji dalam 2019 untuk memotong 300 tCO2e emisi kami dari penggunaan energi pada akhirnya 2021 . Tujuan ini telah dicapai dan dilampaui dalam dua tahun terakhir (lihat bab "" halaman 44). Kami telah memotong 700 tCO2e berkat beberapa proyek penghematan energi. Intensitas emisi Gas Rumah Kaca. Kami menghubungkan emisi kami dengan tingkat produksi kami. Memang, kami memproduksi makanan, kebutuhan penting bagi dunia (produksi makanan kami telah diklasifikasikan sebagai kebutuhan penting sejak munculnya Covid-19 ). Tujuan kami adalah untuk menanggapi tantangan ini dengan cara yang paling efisien. Oleh karena itu, kami menghubungkan emisi kami kembali dengan jumlah makanan yang diproduksi. Kami menghasilkan (scope 1 serta 2 ) 0.55 tCO2e dalam memproduksi satu ton barang jadi. Jatah ini merupakan indikator kunci untuk menunjukkan perbaikan yang dibuat di pabrik kami untuk membuat setiap proses lebih hemat energi. Target Berbasis Sains Apa itu 'Target Berbasis Sains'? Target berbasis sains memberikan jalur yang jelas bagi perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), membantu mencegah dampak terburuk perubahan iklim dan pertumbuhan bisnis yang tahan di masa depan. Target dianggap 'berbasis sains' jika sejalan dengan apa yang dianggap perlu oleh ilmu iklim terbaru untuk memenuhi tujuan Perjanjian Paris - membatasi pemanasan global hingga jauh di bawah 2°C di atas tingkat pra-industri dan mengejar upaya untuk membatasi pemanasan hingga 1.5°C . Pemantauan emisi kami membantu kami untuk lebih memahami sejauh mana dampak kami terhadap iklim dan dengan demikian menentukan tujuan kami berikutnya dengan lebih akurat. Perlu dicatat bahwa tahun ini kami telah berjanji bahwa tujuan masa depan kami akan selaras dengan Perjanjian Paris, dan bahwa kami akan menentukan target pengurangan emisi berbasis sains. Optimalisasi Energi Perusahaan kami menanggapi perubahan iklim dengan serius. Oleh karena itu, kami mengambil inisiatif untuk membuat proses kami lebih efisien dan mengurangi emisi gas rumah kaca kami. Kami tidak hanya bekerja untuk saat ini tetapi berinvestasi di masa depan. Dengan menggabungkan beberapa teknologi dan mengeksplorasi strategi multi-sudut, kami bertujuan untuk mengurangi konsumsi listrik dan jumlah bahan bakar fosil yang digunakan oleh produksi kami. Lokasi produksi utama kami di Malaysia telah dilengkapi dengan meteran listrik (semua nirkabel, terhubung ke Cloud), digabungkan dengan paket perangkat lunak EMIS (Sistem Informasi Pemantauan Energi) khusus yang identik dengan perangkat lunak yang digunakan oleh pabrik Airbus dan Roll Royce. Ini memberi kami visualisasi langsung dan mendetail tentang konsumsi daya situs kami. Mengidentifikasi pengguna beban utama kami memungkinkan kami untuk memprioritaskan proyek kami dan memfokuskan upaya dan investasi kami pada peralatan yang penting. Sumber emisi GRK yang paling signifikan dalam operasi kami adalah selama tahap produksi kegiatan kami di mana listrik dan bahan bakar fosil dikonsumsi. Tim kami telah bekerja secara progresif untuk melampaui target penghematan GRK yang awalnya 300 banyak CO2 setara selama dua tahun. Semua proyek digabungkan, itu adalah 700 banyak CO2e yang disimpan setiap tahun berkat peningkatan tersebut (detail ourcome ). 272 tCO2e 185 tCO2e 58 tCO2e 56 tCO2e 43 tCO2e 41 tCO2e 18 tCO2e 12 tCO2e 9 tCO2e 6 tCO2e Energi matahari Kami bertujuan untuk secara signifikan mengurangi ketergantungan kami pada bahan bakar fosil dan kami berusaha untuk mengembangkan energi surya sebagai sumber energi yang efisien, bersih dan lebih murah untuk sebagian daya pembangkit kami. Sejak Juli 2018 , lokasi industri dan logistik utama kami di Taiping, Malaysia, semuanya telah menggunakan listrik bersih. Kami memasang tata surya yang cukup besar, terdiri dari: 4,065 panel surya didistribusikan di tujuh atap fasilitas. Kami menganggap ini sebagai salah satu pencapaian utama dari rencana aksi dua tahun LST pertama kami. Hasilnya signifikan: 20% penggunaan listrik kami di lokasi industri dan logistik kami di Malaysia berasal dari energi terbarukan. Lebih penting lagi, di tengah hari, fasilitas kami beroperasi dengan 100% tenaga surya. Sejak energiisasi tata surya kita, kita telah menghindari emisi lebih dari 3,500 banyak CO2e . Ini setara dengan karbon yang dihilangkan oleh 160,000 pohon. Tonton video Tata Surya kami di tautan ini: Tata Surya Taiping Tata surya masa depan Sebagai konsekuensi dari hasil luar biasa dari proyek surya pertama kami dan keahlian yang dikumpulkan oleh tim kami sendiri, kami bertujuan untuk terus meningkatkan pangsa energi terbarukan kami, mengambil keuntungan lebih jauh dari teknologi yang ditingkatkan. Kami sedang belajar 2 solusi potensial: 1. Pemasangan tata surya baru di Vietnam. Dengan peningkatan produksi di fasilitas Vietnam kami, tata surya menjadi semakin sesuai. Kerangka hukum tersedia dan pihak berwenang sangat mendukung peralihan ke energi terbarukan. Kami melakukan beberapa studi pendahuluan yang menunjukkan kemungkinan untuk memasang tata surya sekitar 300 kWp . 2. Perluasan tata surya kita yang sudah ada di Malaysia. Kami masih memiliki ketersediaan ruang atap untuk memasang panel surya tambahan, yang seharusnya memungkinkan kami untuk meningkatkan kapasitas sekitar 370 kWp . Pada tahun-tahun sebelumnya, beberapa perubahan dalam peraturan Malaysia menunda proyek perpanjangan kami. Skema untuk menjual listrik ke jaringan telah berubah dan kuota yang dialokasikan dengan cepat habis. Kami sekarang melihat kontrak mandiri di mana kami menggunakan apa yang kami hasilkan dan berharap memiliki kemajuan yang signifikan dalam 2022 . Ini 2 proyek dapat membantu kami menghasilkan hampir 1,000 MWh listrik bersih per tahun, menghindari emisi hampir 600 banyak CO2e setiap tahun. Sumber Daya Sumber daya terbatas, berharga, rapuh dan perlu dikelola. Kami bertujuan untuk menggunakannya dengan hati-hati, mendaur ulang, menggunakan kembali, mengganti ... semua ini untuk melindungi lingkungan kita dan untuk mengubah sumber daya alam kita. air In 2021 , DAP dikonsumsi 465,479 meter kubik air, angka yang bisa dimengerti dibandingkan tahun lalu. Peningkatan angka dalam manufaktur Malaysia kami terkait dengan pandemi Covid. Sebagai bagian dari tindakan pencegahan kami, kami membersihkan semua area umum dan ruang pemrosesan kami tiga kali sehari. Selain itu, kami sering membersihkan area produksi kami dengan disinfektan khusus, yang perlu dibilas sebelum memulai kembali produksi. Meskipun kami mengakui peningkatan ini, keselamatan karyawan kami adalah prioritas kami dan peningkatan konsumsi air akan stabil segera setelah tindakan tersebut ditarik. Namun demikian, kami terus memantau konsumsi air sambil terus berupaya meningkatkan efisiensi air. Konsumsi air (m3) (O: Kantor, MV: Manufaktur Vietnam, MM: Manufaktur Malaysia) Untuk memastikan bahwa air yang dibuang benar-benar diolah sebelum disalurkan ke lingkungan kami, setiap pabrik kami dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Tim harian yang terdiri dari 15 karyawan didedikasikan untuk pengoperasian IPAL, memastikan pembuangan secara konsisten sesuai dengan standar penolakan nasional. Limbah In 2021 , situs produksi kami dihasilkan 4,961 ton Limbah Normal (kemasan, produk yang ditolak, lumpur, dan besi tua ...) 94% dari limbah ini dialihkan dari TPA, pergi ke fasilitas yang dapat memberi mereka kehidupan kedua dengan digunakan kembali, didaur ulang, atau divalorisasi. Generasi Sampah Normal (ton) Limbah berbahaya (limbah apa pun yang dapat merusak lingkungan tanpa penanganan yang tepat) hanya mewakili 1.5 ton , yang terdiri dari minyak, baterai, pelarut, cat, bahan kimia, dll. Untuk alasan ini, pengawasan khusus, penyimpanan, dan pengolahan limbah berbahaya dikelola oleh staf yang berkualifikasi dan ditangani oleh kontraktor resmi. Timbulan Limbah BXNUMX (ton) Fluktuasi timbulan limbah terutama mencerminkan material yang masuk dan aktivitas kami. Meskipun lebih menyukai pembelian dengan bahan kemasan yang lebih sedikit, hal ini masih menjadi tantangan bagi banyak pemasok. Ketika berbicara tentang tanggung jawab lingkungan, pengelolaan limbah menonjol dalam hal pentingnya. Saat ini, banyak upaya ditujukan untuk pengendalian sampah. Audit sistematis terhadap kontraktor limbah kami dilaksanakan di 2020 , dengan maksud untuk mengilustrasikan bahwa kami telah mengadopsi tindak lanjut siklus hidup yang lebih sadar dari limbah mereka. Saat ini, kami hanya memilih kontraktor yang bekerja bersama kami yang dapat menunjukkan pengendalian yang efektif terhadap dampak lingkungan mereka. Kriteria audit kami sederhana: praktik terbaik dalam hal Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan (EHS) akan dihargai dengan skor yang lebih tinggi. Bagi kami, ini adalah kriteria pilihan di antara pemasok. Meskipun demikian, untuk menghindari pengabaian entitas kecil dengan pemahaman terbatas tentang konsep ini, kami juga mempertimbangkan dan mengakui komitmen dan kemajuan mereka. Skema ini juga memberi kita sarana untuk menghindari berpartisipasi dalam kesalahan atau ketidakpatuhan terhadap peraturan. Kami sekarang telah mengaudit semua pemulung kami dan kami puas dengan praktik mereka. Beberapa rekomendasi untuk perbaikan diberikan ketika kami dapat memberi saran kepada mereka tentang praktik yang lebih baik, dan kami akan menindaklanjutinya selama audit mereka berikutnya. Karena pandemi Covid-19, kami harus berlatih audit jarak jauh sebagai evaluasi pertama. Segera setelah kondisi sanitasi memungkinkan, kami akan melakukan audit lokasi dengan para pengumpul sampah tersebut. Kami juga berencana untuk menunjuk seorang konsultan ahli di bidang ini, untuk mempelajari peluang potensial dan menentukan strategi masa depan untuk lebih meningkatkan valorisasi limbah. Namun demikian, karena pandemi Covid-19, banyak inisiatif telah melambat. Tidak ingin mencintai besarnya proyek ini, kami telah memutuskan untuk menundanya untuk saat ini. kertas Sepanjang 2021 , DAP dikonsumsi 6,602 kg Kertas. Ini menunjukkan penurunan 26% dibandingkan dengan 2020 . Positifnya, dampak Covid-19 mempercepat digitalisasi beberapa persyaratan administrasi. Di 2020 setiap perusahaan harus berurusan dengan pekerjaan dari rumah dan karena kebutuhan, kami harus mencari solusi. Banyak cara kerja dan penanganan dokumen baru yang diterapkan pada saat itu. Dan ketika semua orang kembali ke kantor secara bertahap, praktik-praktik itu tetap ada, sekarang menjelaskan tingkat konsumsi kertas baru kami yang lebih rendah. Penggunaan kertas (kg) Karena itu, konsumsi kertas di perusahaan kami tetap tinggi. Untuk alasan ini, kami menerima kenyataan bahwa mengurangi konsumsi kertas mungkin tidak cukup. Oleh karena itu, kami juga memastikan bahwa kertas yang dikonsumsi di semua pabrik kami berasal dari sumber yang berkelanjutan. Tonggak sejarah ini telah tercapai: semua pabrik di bawah DAP telah pindah ke 100% konsumsi kertas yang bersumber secara berkelanjutan (bersertifikat FSC atau PEFC). Forest Stewardship Council (FSC) dan Program untuk Pengesahan Sertifikasi Hutan (PEFC) adalah organisasi yang mensertifikasi hasil hutan, seperti kertas dan kayu, sebagai bersumber dengan cara yang ramah lingkungan, bertanggung jawab secara sosial dan ekonomis. Tonggak pencapaian ini sekarang tercapai: semua fasilitas di bawah DAP sekarang mematuhi kebijakan ini. Penurunan konsumsi kita tahun ini menjadi motivasi dan pembalasan atas upaya yang telah dilakukan di tahun-tahun sebelumnya. Kami akan mempertahankan tujuan ambisius kami untuk mengurangi konsumsi kertas kami dengan 10% untuk dua tahun ke depan. Kemasan yang Lebih Baik 2030 Tujuan Daur Ulang Kemasan. Semangat kami untuk meningkatkan kemasan produk kami tidak mengenal batas. Kami berkomitmen untuk membuat perbedaan dari tahun ke tahun karena kami percaya pada pentingnya menggabungkan kesuksesan bisnis dengan pola pikir yang selaras untuk inisiatif hijau dan sumber yang bertanggung jawab. Kami berjanji untuk membuat semua kemasan kami dapat didaur ulang dengan 2030 . Tujuan yang menantang ini membutuhkan tindakan. Kemajuan kami hingga saat ini: kami telah mengklasifikasikan kemasan yang kami gunakan dan memilih kategori kemasan yang sulit untuk didaur ulang, seperti kantong. Oleh karena itu, kami sedang mengerjakan solusi menggunakan bahan tunggal atau bahan yang lebih ramah lingkungan, dengan tantangan tambahan bahwa bahan tersebut harus dapat diperbaiki. Kami mengantisipasi inisiatif ini akan memberikan dampak berkelanjutan jangka panjang. Kemasan di Singapura DAP telah menjadi penandatangan Perjanjian Pengemasan Singapura sejak itu 2018 dan memenangkan Penghargaan Merit pada tahun XNUMX 2019 atas upaya yang dilakukan dalam mengurangi jumlah bahan kemasan yang digunakan dalam produknya (lihat ). Perjanjian Pengemasan Singapura berakhir pada bulan Juni 2020 . Hal ini tidak menghentikan kami untuk mendukung inisiatif pengurangan sampah kemasan. Kami terus berpartisipasi dalam Program Kemitraan Kemasan (KPS). PPP adalah program pengembangan kapabilitas bersama antara Singapore NEA dan Singapore Manufacturing Federation (SMF), yang mendukung perusahaan dengan kewajiban baru di bawah sistem Mandatory Packaging Reporting (MPR) yang dimulai pada 1 Januari 2021 . PPP juga menyediakan platform untuk bertukar praktik terbaik dalam pengelolaan limbah kemasan berkelanjutan sambil memungkinkan jaringan dengan berbagai kelompok industri di dalam SMF. Untuk tahun ini 2021 dan seterusnya, kami akan menyerahkan laporan tahunan yang merinci semua kemasan tertentu yang diimpor dan digunakan untuk barang yang dipasok dan disimpan di Singapura. Selain itu, kami juga akan menyampaikan 3R rencana (Reduce, Recycle, Reuse) untuk kemasan ini. Perbaikan kemasan Terlepas dari tantangan organisasi kerja selama pandemi, tim kami yang berdedikasi berhasil melakukan beberapa perbaikan pengemasan di 2021 . Kami melepas selongsong karton untuk kemasan kantong kami dan beralih ke kantong cetak. Kecil 25g pengurangan, melalui pelepasan selongsong kertas, berkontribusi pada kontribusi besar untuk seluruh jajaran produk dengan menghemat 14MT kertas per tahun. Kami juga mengubah ukuran kotak ekspor mereka, yang menghasilkan penghematan tambahan sebesar 196kg dari kertas. Proyek ini menargetkan 200ml , dan 250ml toples kaca transparan dan 166ml botol kaca amber. Kami menerapkan pengurangan berat badan sebesar 25g, 28g serta 8g masing-masing untuk setiap item. Kemasan kaca ringan menggunakan lebih sedikit energi dan lebih sedikit bahan untuk produk. Kami telah memastikan bahwa kemasan telah mempertahankan kapasitas dan daya tahannya untuk memenuhi keamanan dan kualitas isi yang dikemas. Inisiatif ini merupakan penghematan tahunan sebesar 63MT dari kaca. Selanjutnya, bahan kaca yang ditingkatkan ini mengandung setidaknya 40% kaca daur ulang, yang selanjutnya mengurangi dampak lingkungan. Kami terus mengevaluasi kinerja karton kami untuk mendukung penggunaan sumber daya yang efisien dan untuk mengurangi dampak lingkungan kami. Lebih banyak mode karton telah ditingkatkan dengan 170 gram per meter persegi kelas kertas. Dengan meringankan lapisan luar, kami telah menghitung penghematan kertas sebesar 1.2MT per tahun. Kami telah bekerja sama dengan mitra kami untuk mengembangkan kualitas papan yang sesuai untuk memberikan kekuatan yang memuaskan yang dimaksudkan untuk fungsinya dikombinasikan dengan peningkatan konten daur ulang. Peningkatan konten daur ulang dalam kemasan kertas mengurangi bahan kraft perawan yang digunakan untuk pembuatan karton. Kami sekarang memiliki beberapa ukuran kemasan karton untuk produk ikan yang terbuat dari 96 untuk 100% dari bahan daur ulang. Tujuannya adalah untuk menghilangkan zat yang berpotensi berbahaya yang dapat mencemari TPA dan air tanah. Zat berbahaya memerlukan pembuangan yang tepat dan keterlibatan kolektor resmi. Dengan pemikiran ini, kami telah menghentikan penggunaan lem untuk menyegel kemasan kami. Penghapusan lem tidak akan membahayakan penyegelan karton karena pita OPP yang digunakan saat ini berfungsi dengan baik dalam penyegelan. Dengan perbaikan ini, pabrik kami membuang setengah ton lem, yang jika tidak, dapat berkontribusi pada pencemaran tanah dan air. Setiap usaha kecil berarti; setiap kemajuan akan menambah nilai yang sangat besar dan setiap peningkatan akan menciptakan dampak untuk masa depan yang berkelanjutan. Kami bangga dengan pencapaian pengemasan kami tahun ini, tetapi masih banyak yang harus dilakukan. By 2030 semua kemasan kami akan dapat didaur ulang, dan upaya kami akan fokus pada tujuan ini selama beberapa tahun ke depan. sertifikasi Keberlanjutan Rantai Pasokan Kami percaya bahwa, untuk bisnis Barang Konsumen yang Bergerak Cepat seperti kami, keberlanjutan rantai pasokan adalah kunci ketahanan model bisnis dan etika perusahaan. Sebagai perusahaan seratus tahun yang mapan, DAP mendapat manfaat dari warisan nilai-nilai yang solid. Namun, dengan portofolio merek yang terkenal secara internasional, DAP juga harus memeriksa bahwa pemasoknya pada gilirannya mematuhi etikanya dan bahwa mereka tidak berpartisipasi dalam kegiatan atau usaha yang tidak sesuai dan/atau ilegal yang dapat mencemari reputasi perusahaan dan mereknya. . In 2017 DAP menerapkan "Kode Etik Pemasok" yang harus dipatuhi oleh semua pemasok kami. Itu dapat diunduh dari tautan ini: "Kode Etik Pemasok". Dari pengalaman, kami menyadari bahwa beberapa pemasok kami memiliki Kode Etik yang lebih menuntut daripada dokumen kami. Oleh karena itu, dari 2022 , mitra kami dapat menandatangani Kode Etik Pemasok kami atau memberi kami salinan Kode Internal mereka jika sesuai atau melebihi harapan kami. Dalam rantai pasokan kami, prioritas utama kami adalah keselamatan. Saat kami memperbaiki pabrik utama kami (Proyek Rencana Induk Manufaktur Taiping), kami sedang menyusun rencana renovasi besar ini melalui filter dan tuntutan ambisi ESG kami. Sejauh menyangkut rantai pasokan langsung DAP, Komite Etik kami telah mengidentifikasi dua masalah, sensitif terhadap konsumen, LSM dan opini publik: keberlanjutan pasokan tuna dan minyak sawit. Oleh karena itu, kedua topik ini telah ditempatkan di urutan teratas daftar prioritas kami. Rencana Induk Pembuatan Taiping Studi ekstensif selama beberapa bulan ini telah membantu kami menyelami lebih dalam ke dalam proses, aliran manusia dan utilitas, dan pemanfaatan ruang untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas kami dengan segala cara yang memungkinkan; yang paling utama dalam pikiran kami adalah prioritas kami, yaitu keselamatan dan kesehatan pekerja kami serta penghematan energi. Untuk desain konseptual, kami memutuskan untuk melanjutkan dengan Royal Haskoning DHV yang membantu kami selama lokakarya sebelumnya untuk memutuskan skenario mana yang paling sesuai dengan Rencana Induk Manufaktur Taiping kami. Desain konseptual adalah untuk mempelajari dan meninjau data primer seperti yang ditunjukkan di bawah ini: Arus primer (orang, produk, lalu lintas), tata letak dan ketinggian bangunan, tata letak peralatan, daftar peralatan, utilitas (listrik, uap, dll.), layanan bangunan (pemadam kebakaran, HVAC, dll.), bangunan dan struktur yang ada, pengembangan rencana pelaksanaan proyek dan jadwal induk dengan Perkiraan CAPEX +/-25% . Berdasarkan perkiraan CAPEX terkait dengan desain konseptual, manajemen puncak dan pemegang saham telah mengkonfirmasi kelayakan proyek dan memberikan lampu hijau untuk melanjutkan ke langkah berikutnya. Kami sekarang sedang dalam proses mengkonfirmasikan daftar peralatan dan cetak biru akhir dari pencapaian pertama kami: Pabrik Pengolahan Ikan Terpusat (alias PLTU). Kami akan melanjutkan dengan desain terperinci yang akan mengkonfirmasi investasi dan kami akan memulai proses penawaran untuk kontraktor untuk akhirnya memulai konstruksi, pemasangan, dan commissioning tonggak pertama kami dalam Rencana Induk Manufaktur Taiping kami. Keberlanjutan pasokan tuna kami Meskipun bisnis tuna DAP mewakili kurang dari 0.1% dari tangkapan tuna dunia tahunan, perusahaan berkomitmen untuk menjadi merek yang menjunjung tinggi kualitas dan bertindak dengan tanggung jawab dengan mengambil sikap yang kuat untuk sumber ikan yang berkelanjutan, penangkapan ikan yang patuh, dan praktik manufaktur. Kami tidak memiliki hubungan langsung dengan kapal penangkap ikan tuna karena kami bekerja dengan pabrik pengalengan ikan, yang memproduksi resep kami dengan spesifikasi kami, dan di bawah kendali kualitas kami. Wilayah pengaruh kami adalah dalam spesifikasi pembelian yang kami berikan kepada produsen tuna kalengan. Penggunaan spesifikasi pembelian tuna yang ketat yang membutuhkan sumber ikan yang berkelanjutan adalah cara kami menekan industri perikanan tuna untuk membuat kemajuan tidak hanya pada penangkapan ikan tuna yang berkelanjutan tetapi juga pada praktik perburuhan yang adil dan patuh. Produsen yang telah dipilih untuk memproduksi untuk DAP harus menerima spesifikasi keberlanjutan kami. Spesifikasi keberlanjutan kami mencakup tiga kategori utama: (1) Biomassa Menurut Yayasan Keberlanjutan Makanan Laut Internasional (https://www.iss-foundation.org/), secara global, 65% dari 23 stok tuna komersial utama berada pada tingkat kelimpahan yang sehat, 22% berada pada tingkat menengah, dan 13% ditangkap secara berlebihan. DAP hanya menggunakan spesies tuna yang tidak terancam punah dan dari biomassa yang sehat (tidak ditangkap berlebihan). Data situasi biomassa dinilai oleh Organisasi Manajemen Perikanan Regional (RFMO), organisasi antar pemerintah internasional yang didedikasikan untuk pengelolaan sumber daya perikanan yang berkelanjutan di perairan internasional. Kami mengikuti Komisi Tuna Samudera Hindia (IOTC/iota.org) dan Komisi Perikanan Pasifik Barat dan Tengah (WCPFC/www.wcpfc.int) khususnya. Sebagian besar data mereka diterbitkan oleh ISSF (International Seafood Sustainability Foundation). Karenanya DAP hanya sumber tiga spesies tuna:
Sebagian besar tuna kalengan kami diproduksi menggunakan cakalang. Tuna cakalang yang digunakan oleh merek kami ditangkap di Samudra Pasifik, di wilayah yang dinilai oleh WCPFC sebagai tidak penangkapan berlebih, tetapi mereka dapat berasal dari wilayah penangkapan ikan lainnya di mana sumber daya ikan cakalang sehat (tidak ditangkap berlebihan) seperti yang dinilai oleh RFMO. Di tahun 2021 , 100% of our skipjack tuna was sources in line with this sustainability specification.
DAP menggunakan tuna sirip kuning untuk tuna kalengan dalam minyak atau air. Di beberapa bagian dunia, tuna sirip kuning ditangkap secara berlebihan. Persyaratan kami adalah tuna sirip kuning untuk merek kami ditangkap dari Pasifik Barat, yang dinilai tidak ditangkap berlebihan oleh WCPFC. Pada periode tahunan 2021 , 100% tuna sirip kuning kami bersumber sesuai dengan spesifikasi keberlanjutan ini. Karena kami mungkin secara teratur mengalami beberapa bulan tanpa pasokan dari Pasifik Barat, satu-satunya solusi untuk mempertahankan rasio keberlanjutan ini pada sirip kuning adalah dengan mengurangi pentingnya spesies ini dalam produksi kami. Karena itu kami berhasil, sekitar 40% persediaan kami, untuk menggantikan sirip kuning dengan spesies yang kurang dikenal yang disebut Tonggol. Dalam hal keseimbangan keberlanjutan, seperti spesies menghadirkan keuntungan dan kerugian. Di sisi positifnya, Tonggol adalah ikan pesisir yang ditangkap oleh perikanan skala kecil lokal. Ini berkontribusi pada ekonomi lokal, dan tidak terdaftar sebagai spesies tuna yang terancam punah. Sisi negatifnya, spesies tuna lokal ini tidak digunakan oleh industri besar karena kurang mudah dikumpulkan dan diproses, oleh karena itu tidak ada pemantauan resmi untuk biomassanya. Selama periode, 100% dari Tonggol ditangkap di Pasifik Barat. (2) Kode etik pemasok Seperti dijelaskan di atas, DAP bekerja dengan pemasok yang memiliki kode etik yang sama untuk pabrik mereka dan, yang, pada gilirannya, wajib bagi pemasok mereka sendiri.
(3) Rekomendasi Kami memainkan peran kami dalam mendorong pemasok kami untuk meningkatkan metode penangkapan cakalang dan tuna sirip kuning untuk membatasi tangkapan sampingan (tangkapan spesies lain secara tidak sengaja). Sebagian besar tuna kami ditangkap oleh kapal penangkap ikan purse seine dan sebagian kecil dari pancing ulur. Kami tidak menerima metode penangkapan lain (seperti antrean panjang) karena tingkat tangkapan sampingan yang berlebihan. Saat ini, pemasok kami tidak dapat membedakan antara persentase tangkapan purse seine pada tuna sekolah gratis versus purse seine pada rumpon karena mereka dicampur di kapal penangkap ikan. Namun, kami terus berdialog dengan pemasok kami yang berkomitmen untuk mengumpulkan data dan berbagi informasi teknis. Ini akan memungkinkan kami untuk lebih memahami situasi dalam jangka waktu singkat untuk meningkatkan spesifikasi pembelian kami. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang ikan kaleng, kami dalam berbagai kesempatan menyampaikan pendapat kami bahwa Cagar Alam Laut dan Kawasan Perlindungan Laut perlu diperluas; Selain itu, kuota penangkapan ikan yang dikelola dengan baik berdasarkan data ilmiah merupakan alat yang efektif untuk mengelola dan melindungi sumber daya ikan untuk generasi mendatang. Kami secara khusus menyatakan dukungan kami untuk mempromosikan area berikut sebagai Cagar Laut dan kami berjanji untuk tidak memasok ikan dari laut ini:
(4) Pemantauan data In 2022 , kami akan menerapkan pemantauan data untuk semua produksi tuna kami dengan empat kategori data:
Dalam berkolaborasi lebih erat dengan pemasok kami, karena itu kami akan dapat melacak tuna kami kembali ke kapal. Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan (1) Kebijakan minyak sawit DAP DAP memiliki, sejak itu 2011 , menerapkan kebijakan 'penggunaan minyak sawit yang bertanggung jawab', dengan peta jalan untuk mencapai 100% minyak sawit bersertifikat dalam beberapa tahun, dikombinasikan dengan premiumisasi merek utamanya, menggantikan minyak sawit dasar bila memungkinkan secara teknis, dengan minyak nabati alternatif dengan profil nutrisi yang lebih sehat, seperti minyak zaitun misalnya. Meskipun penggunaan minyak sawit kami sangat rendah, DAP telah menetapkan dan mematuhi dua standar ketat:
Pabrik kami bersertifikat RSPO dan mereka hanya mengambil minyak sawit asal Malaysia Barat yang disertifikasi sebagai berkelanjutan.
Produk DAP yang mengandung minyak sawit harus secara jelas tercantum pada daftar bahan. Saat ini, minyak sawit hadir dalam jumlah produk DAP yang sangat terbatas dan volume pembelian minyak sawit olahan berkelanjutan kami lebih rendah dari 125 MT in 2021 untuk Ayam Brand™ dan 115 ton untuk minyak sawit mentah berkelanjutan dengan merek lain (termasuk OEM: Original Equipment Manufacturer). Produk lain yang berasal dari buah sawit (seperti pure buah sawit) merupakan tambahan 790 ton. Tidak ada skema keberlanjutan yang direncanakan untuk pure buah sawit karena merupakan makanan marginal; kami memantau keberlanjutannya dengan menyimpan catatan manual dan mengklaim kredit hijau sesuai dengan RSPO. Luar biasa di 2021 , 6 MT dari total 115 MT minyak sawit mentah berasal dari produksi konvensional. Itu 6 MT segera dikompensasikan dengan pembelian 6 MT kredit hijau RSPO. Masalah logistik dan rantai pasokan selama masa Covid menjadi alasan untuk kejadian luar biasa ini. Ini adalah jumlah yang marjinal, tetapi kami merasa itu adalah tugas kami untuk sepenuhnya transparan dan menjadi teladan dalam hal-hal yang menjadi komitmen kami sepenuhnya. (2) Mendukung Asia untuk Minyak Sawit Berkelanjutan (SASPO) DAP bangga menjadi salah satu anggota pendiri Support Asia for Sustainable Palm Oil (SASPO), sebuah inisiatif dari WWF Singapura (https://saspo.org/about-saspo). Visi Aliansi adalah menjadikan SASPO sebagai norma untuk menghentikan kabut asap serta deforestasi dan hilangnya habitat hewan di wilayah tersebut. Ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi perusahaan untuk melakukan perjalanan berkelanjutan menuju produksi, perdagangan, dan penggunaan minyak sawit berkelanjutan bersertifikat. Kebijakan kelapa sawit DAP membuktikan bahwa memungkinkan bagi perusahaan menengah untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Peristiwa beberapa tahun terakhir telah menunjukkan bahwa adalah tugas kita untuk berpartisipasi dalam semua upaya yang mungkin untuk mengurangi dan pada akhirnya menghilangkan kabut asap dari kehidupan kita. Apa pun ukurannya, semua perusahaan harus mengadopsi tujuan lingkungan yang diperlukan ini. Berkat kebijakan minyak sawitnya, diterapkan sejak 2011 , DAP telah 100% disertifikasi sebagai berkelanjutan dalam hal bahan minyak sawit dan produk buah sawit sejak 2020 . Kami telah berkembang tepat sesuai komitmen kami.
"Memimpin jalan WWF memuji Denis Asia Pasifik karena menunjukkan kepemimpinan yang kuat terkait pengadaan minyak sawit berkelanjutan di kawasan Asia Tenggara. Denis Asia Pacific telah menunjukkan transparansi dan komitmen untuk membeli 100 persen CSPO, adalah anggota aktif di RSPO, anggota pendiri SASPO dan secara terbuka mengungkapkan volume total volume minyak sawit yang digunakan untuk setiap merek mereka. Sementara itu belum tercapai 100% CSPO fisik, Denis Asia Pasifik memimpin jalan bagi perusahaan lain yang berbasis di Singapura untuk mengikuti."
Strategi DAP telah dirinci oleh WWF dalam salah satu studi kasusnya, tersedia pada tautan di atas. Target kami berikutnya adalah untuk meningkatkan kerangka akuntabilitas kami untuk pindah ke liga atas dan menjadi peringkat pertama di Asia. Sosial LST adalah subjek yang harus dibagikan dan didukung oleh semua karyawan di perusahaan apa pun pekerjaan atau posisinya. Sejak penerapan keanggotaan Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa dan kebijakan ESG kami, kami telah menyelenggarakan acara untuk meningkatkan kesadaran lingkungan bagi semua karyawan kami. Kompetisi Kantor Hijau Kami menciptakan platform di mana semua perusahaan kami di berbagai belahan dunia dapat berbagi praktik terbaik mereka dalam menciptakan Green Office. Tahun ini, kami menambahkan kategori lain yang disebut "Kesehatan & Kesejahteraan" di samping kategori "Lingkungan", karena kami juga menghargai lingkungan kerja yang sehat bagi karyawan kami. Ini juga sangat penting selama Covid-19 . Dengan beberapa elemen kesenangan dan semangat kompetitif, kami telah melihat partisipasi dan komitmen yang fantastis dari para staf. Kantor kami di Thailand meningkatkan pemilahan sampah daur ulang mereka dan melibatkan vendor yang disetujui untuk mengirimkan sampah daur ulang dua kali sebulan, yang juga memungkinkan mereka untuk memantau riwayat berat sampah daur ulang mereka. Untuk membuat semua staf terlibat dalam kompetisi Green Office di kantor Thailand, mereka juga membuat kontes internal mereka sendiri untuk menerima ide-ide inovatif ramah lingkungan untuk implementasi, serta kompetisi di dalam departemen untuk mengurangi konsumsi kertas. Mereka telah menerapkan kontrol pada pencetakan seperti pengaturan kata sandi wajib sebelum mencetak, pencetakan dua sisi secara default, dan faks yang diterima melalui email. Selain itu, mereka mengadakan Amnesti Alat Tulis Tahunan dengan mengumpulkan alat tulis yang tidak diinginkan dalam kondisi baik dan mendistribusikannya kembali kepada mereka yang mungkin membutuhkannya, sehingga menghemat biaya. Semua tindakan ini membantu staf Thailand berhasil sebagai satu kesatuan dalam membangun lingkungan yang hijau. Berkat semua inisiatif ini, mereka memenangkan 2021 Kompetisi Inisiatif Lingkungan Terbaik. Tahun ini, persaingan cukup maju. Pengelolaan sampah sekarang dipraktekkan secara luas dan banyak kantor memiliki tempat sampah khusus untuk mengumpulkan sampah yang dapat didaur ulang dan mengadakan kegiatan menarik untuk menandai Hari Bumi pada tanggal 22 April 2022 - seperti Makan Siang Hijau, atau menyelenggarakan kuis online seputar pengetahuan lingkungan. Untuk kategori Kesehatan dan Kebugaran, kantor kami di Singapura mengakui bahwa Covid-19 pandemi mungkin telah mengakibatkan banyak perubahan pada kehidupan pribadi atau pekerjaan karyawan mereka. Oleh karena itu, mereka memprioritaskan menjaga kesehatan mental karyawan dengan mengorganisir kelompok Minat Kue dan Tembikar agar mereka dapat membiarkan rambut mereka terurai dan berpartisipasi dalam kegiatan menyenangkan ini selama akhir pekan atau setelah bekerja. Mereka juga memperbaiki desain interior dapur mereka dan menampilkan beberapa produk perusahaan kami untuk dinikmati staf. Untuk mendorong partisipasi staf untuk mendapatkan kotak buah yang sehat, kantor Singapura membuat Healthy Meal Week di mana staf menyiapkan makanan sehat menggunakan produk makanan perusahaan kami sendiri. Sebagai pengakuan atas semua upaya ini, mereka memenangkan 2021 Kompetisi Inisiatif Kesehatan & Kesejahteraan Terbaik. Kantor Malaysia, China, dan Thailand juga menang dengan melengkapi daftar periksa Kesehatan & Kesejahteraan Kompetisi Kantor Hijau seperti dengan mempromosikan aktivitas fisik di tempat kerja, memantau kualitas udara dalam ruangan, dan mengoptimalkan tingkat pencahayaan dan kebisingan untuk kondisi kerja yang baik. Perlu juga disebutkan beberapa inisiatif menarik dari kantor lain yang tidak menang kali ini.
Lebih banyak kantor juga memanfaatkan digitalisasi untuk mengurangi penggunaan kertas seperti aplikasi e-leave, tanda tangan elektronik, audit jarak jauh, formulir harian yang dapat digunakan kembali, dll. Inisiatif Lingkungan Selain kompetisi Kantor Hijau, pabrik kami juga memiliki inisiatif untuk melindungi lingkungan. Tim kami di Taiping secara aktif mengidentifikasi peluang dan menerapkan perubahan. Inisiatif-inisiatif tersebut dipraktikkan sesuai gambar di bawah ini: Kertas robek digunakan sebagai bantalan pengiriman. Pencahayaan sensor gerak di dapur dan kamar kecil untuk menghemat energi. Penggunaan kayu lapis sisa untuk membuat kotak penyimpanan untuk suku cadang dan perlengkapan pemeliharaan. Tangki air untuk menyimpan air untuk pembersihan luar ruangan. Penggantian kantong plastik sekali pakai dengan tas anyaman PP untuk pemeriksaan pengambilan sampel yang masuk. Beli paket massal alih-alih menggunakan paket tunggal dalam karton. Penggantian wadah kecil dengan tangki IBC untuk mengurangi timbulan sampah.
Orang - orang kita Strategi SDM DAP adalah untuk menarik, memotivasi, melatih, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas untuk bersama-sama membangun model bisnis yang menguntungkan, tahan lama, dan berkelanjutan. Menciptakan nilai bagi karyawan adalah bagian penting dari visi bisnis kami. DAP percaya bahwa karyawan kami memainkan peran utama dalam mengarahkan perusahaan dan menentukan keberhasilannya. Kami berkomitmen untuk membangun organisasi dengan lingkungan yang penuh hormat dan jujur bagi karyawan kami, sambil menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. Sumber Daya Manusia Pandemi Covid-19 telah mengganggu perekonomian dan bisnis global, dan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi garda terdepannya. Pertanyaannya tidak ada habisnya untuk membayangkan dampak dan peran SDM di masa depan pasca-Covid-19. Pandemi dan efek yang melekat pada bisnis telah menyoroti perlunya kemampuan beradaptasi dan ketahanan dalam tenaga kerja saat ini, mempercepat pergeseran menuju ekonomi digital yang baru dan menekankan pentingnya SDM dalam kenormalan baru. Penelitian menunjukkan bahwa tim yang beragam lebih baik dalam memecahkan masalah yang kompleks. Sekarang, perusahaan yang telah membangun tim yang seimbang di seluruh bisnis dan fungsi mereka adalah perusahaan yang akan dapat memanfaatkan manfaat bisnis yang dibawa keseimbangan. Dengan itu, pentingnya keragaman dan kesetaraan gender dalam Grup adalah kuncinya. Karyawan kami berasal dari berbagai latar belakang budaya dan etnis. Kami terus berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang adil dan inklusif, di mana semua karyawan diberi kesempatan yang sama untuk belajar dan berkembang. Mempekerjakan dan penghargaan secara ketat didasarkan pada prestasi, loyalitas dan kepercayaan. Di akhir Desember 2021 , DAP digunakan 1,653 orang. 96.6% kontrak kerja adalah penuh waktu. 3.3% adalah kontrak sementara dan hanya ada 4 kontrak paruh waktu untuk keseluruhan holding. Jumlah karyawan Pekerja dan supervisor yang sebagian besar berlokasi di lokasi Taiping, Malaysia dan Bet Cat Town, Vietnam, bertanggung jawab atas 86% orang-orang kami, sementara eksekutif dan manajemen mewakili 6.5% serta 7.5% masing. Perempuan dan berbagai kelompok umur memiliki keterwakilan yang adil dalam organisasi. Jumlah wanita rata-rata 64% dari semua karyawan kami. Ada sedikit peningkatan keterwakilan laki-laki di bawah kategori Pekerja karena kami telah menerapkan pengaturan kerja shift di salah satu pabrik kami untuk mengelola hasil produksi dengan lebih baik. Tetapi pada saat yang sama, persentase eksekutif wanita meningkat sebesar 1% . DAP tetap saja 3% jauh dari keseimbangan gender dalam Manajemen. Sementara DAP ingin meningkatkan rasio ini, harus diperhatikan bahwa angka kesetaraan gender kami luar biasa dalam dirinya sendiri dan juga ketika membandingkan industri. Kesetaraan Gender DAP Sejak awal Covid-19 , kesempatan belajar di kelas terpengaruh karena langkah-langkah manajemen yang aman yang harus kita patuhi untuk memastikan keselamatan karyawan. Pengembangan karyawan terus menjadi fokus strategis DAP. Komitmen kami adalah untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat mengembangkan potensi penuh mereka. Di akhir Desember 2021 , DAP telah disediakan 10,484 jam pelatihan untuk tahun ini. Ini mewakili rata-rata 6.34 jam per anggota staf. Bagan berikut menunjukkan distribusi jam pelatihan yang adil di semua kategori karyawan. Ada penurunan jam pelatihan untuk setiap anggota staf dibandingkan tahun lalu. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh kendala yang diciptakan oleh pandemi Covid-19 di 2021 dimana pembelajaran di kelas tidak disarankan untuk mencegah potensi risiko infeksi di antara peserta pelatihan. Rata-rata jam pelatihan per staf Saat ini, perusahaan bergerak menjauh dari pendekatan satu ukuran untuk semua yang hanya menawarkan pelatihan tatap muka. Di dalam 2021 , kami mengeksplorasi penerapan Sistem Manajemen Pembelajaran online untuk mendorong lebih banyak peluang e-learning di antara para eksekutif & manajemen. Kami akan meluncurkan "talentLMS" ke semua entitas di 2022 . Hal ini memungkinkan karyawan untuk memiliki akses mudah ke topik pembelajaran internal. Di akhir Desember 2021 , jumlah daun MC tahunan adalah 11,368.5 hari: rata-rata 6.88 hari per karyawan. Meskipun ada kasus infeksi Covid-19 di antara karyawan, rata-rata jumlah hari MC per karyawan tetap sama dengan tahun-tahun sebelumnya. Kesehatan dan keselamatan kerja Sayangnya, di 2021 , kita memiliki 29 kecelakaan kerja dan total 276 hari cedera dari kecelakaan itu. Frekuensi kecelakaan sedikit menurun dibandingkan dengan 2020 dengan 5 lebih sedikit. Namun, tingkat keparahannya meningkat secara signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, dengan 87 hari tambahan yang hilang karena cedera. Perlu diperhatikan bahwa dalam 2020 , jumlah hari cedera sangat rendah dibandingkan dengan angka historis kami. Tantangan dalam 2021 adalah untuk mempertahankan level ini, dan baik untuk dicatat bahwa jumlah hari kecelakaan dan cedera lebih baik daripada data pertama kami yang dikumpulkan di 2018 . Kecelakaan kerja Hari cedera akibat kecelakaan kerja Setiap kecelakaan diselidiki untuk mengidentifikasi akar penyebabnya dan untuk mengimplementasikan rencana aksi. Bahkan jika ini membantu mencegah kecelakaan berulang, itu masih merupakan indikator tertinggal: peristiwa tersebut telah terjadi. Oleh karena itu, kami juga memantau serangkaian indikator Kesehatan & Keselamatan lainnya yang lebih mencerminkan tindakan kami. Tim EHS tumbuh di 2021 , dengan dua karyawan baru di pabrik kami di Malaysia dan Vietnam. Dengan sumber daya baru ini, kami bertujuan untuk memperkuat basis kami dalam keselamatan, untuk mencapai tujuan yang lebih ambisius di masa depan. Demi kesehatan karyawan kami, kami membuka klinik in-house di 2020 meliputi tiga lokasi manufaktur dan logistik utama kami di Malaysia. Layanan baru ini memungkinkan kami untuk merespon dengan cepat kebutuhan medis atau cedera; profesional dapat membuat diagnosis yang benar dan, bila diperlukan, mengarahkan kasus apa pun ke spesialis medis tanpa penundaan. Road Safety Mengenai keselamatan jalan, pengaruh kami terbatas tetapi kami berusaha untuk membuat pekerja kami sadar akan hal ini. Jumlah keseluruhan kecelakaan di jalan raya di Malaysia sangat mengkhawatirkan dan perubahan perilaku di kalangan pengendara sepeda motor dan pemuda merupakan tantangan budaya. Kami baru-baru ini meluncurkan program keselamatan untuk meningkatkan kesadaran di antara para pekerja kami. Covid-19 telah memperlambat kegiatan pelatihan dan penyadaran kami. Kami hanya bisa berlatih 33% karyawan di pabrik yang terlibat dalam program ini. Prinsipnya adalah untuk mengingatkan karyawan tentang risiko yang mungkin mereka hadapi dalam perjalanan dari rumah ke pabrik. Saat mengidentifikasi semua bahaya di sepanjang rute menuju tempat kerja, mereka menyadari bahwa mereka harus selalu waspada selama setiap perjalanan. In 2021 , jumlah kecelakaan di jalan saat bepergian terus menurun, tetapi ini mungkin karena pembatasan yang diberikan Covid. Di sisi lain, kecelakaan lebih parah karena kami menyesal telah 760 hari cedera akibat kecelakaan perjalanan dan sayangnya satu kematian karena salah satu pekerja kami ditabrak mobil saat berjalan di jalan. Kecelakaan perjalanan Hari-hari cedera akibat kecelakaan perjalanan Kenzen Saya MyKenzen adalah perusahaan konsultan layanan nutrisi yang dikembangkan oleh Denis Group di Singapura yang membantu individu, entitas perusahaan, dewan pemerintah, layanan makanan dan industri manufaktur dan masyarakat umum untuk mempromosikan kesehatan & kesejahteraan secara keseluruhan. MyKenzen memperluas upayanya dalam mempromosikan kesadaran diet yang baik dan aktivitas fisik rutin untuk karyawan perusahaan di bawah DAP. Beberapa contoh inisiatif ini: Di Singapura, karyawan secara teratur menerima buletin nutrisi. Jalur hiking dan sesi bulu tangkis diselenggarakan untuk mendorong staf menjalani gaya hidup aktif dan sehat. Semua inisiatif ini telah diadaptasi selama masa Covid-19 untuk secara ketat mengikuti protokol dan peraturan yang diterapkan selama berbagai fase respons pemerintah terhadap pandemi. Covid-19 Tanggapan Dua tahun setelah pandemi, kami telah belajar bagaimana mengelola tindakan dengan lebih baik untuk mencegah penularan Covid-19 di tempat kerja. Di dalam 2021 , dengan terjadinya varian "Delta", beberapa karyawan terinfeksi; ini adalah tantangan karena kami memiliki lebih dari 1,000 karyawan di pabrik manufaktur. ad-hoc Covid-19 Komite Business Continuity Planning (BCP) telah mengembangkan rencana komprehensif dalam mengelola kasus positif, pelacakan kontak, dan pengujian massal. DAP menginvestasikan lebih dari SGD 1.5 juta di dalamnya Covid-19 tanggapan bagi perusahaan dan khususnya pabrik. Kami menerapkan sering dan teratur di tempat Covid-19 pengujian bagi karyawan kami untuk memastikan pertama keselamatan mereka dan kemudian kelangsungan bisnis. Standar yang kami terapkan di pabrik berada pada tingkat yang paling ketat, dengan mengikuti pedoman pemerintah. Komite BCP juga meminta saran dari para dokter dari International SOS untuk membantu meningkatkan SOP kami. DAP kemudian mempercepat proses vaksinasi untuk stafnya. Segera setelah vaksin tersedia di pasar, manajemen telah mendorong semua karyawan untuk melakukan vaksinasi. Untuk negara-negara yang mengalami keterlambatan dalam pelaksanaan vaksinasi, manajemen mengambil inisiatif untuk membuat pengaturan dengan klinik untuk vaksinasi massal serta membayar biayanya. Kami dengan cepat menerapkan protokol untuk memfasilitasi "Bekerja dari Rumah". Kami menyediakan kotak bento untuk karyawan yang bekerja di lokasi saat kantin dan restoran tutup. Kami telah menerapkan pengujian mandiri secara teratur seperti yang dipersyaratkan selama pandemi. Data internasional dan pengalaman kasus lokal menunjukkan bahwa varian "Omicron" baru-baru ini cenderung lebih menular tetapi tidak terlalu parah. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk mengikuti peraturan dan memperbarui protokol kesehatan kita untuk bersiap menghadapi gelombang yang akan datang ini. Konsumen Kami Kami berusaha menawarkan kepada konsumen kami manfaat luar biasa yang melampaui peraturan dunia yang ketat dan harapan normal konsumen. Label bersih Sebagai produsen dan pemasar makanan, kami bertujuan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk yang sedekat mungkin dengan 100% sealami mungkin. Kami menggunakan aditif hanya jika tidak memungkinkan. Janji kami adalah bahwa merek dagang unggulan kami Ayam Brand™ harus identik dengan label bersih, yang berarti daftar bahan yang singkat dan jujur. Ini mencakup apa yang tampak jelas bagi kami: Bebas GMO, Bebas MSG, dan Bebas Lemak Trans. Karena makanan kaleng Ayam Brand™ kami tertutup rapat, oleh karena itu diawetkan secara alami dari waktu ke waktu berkat vakum yang dibuat selama proses retort, makanan tersebut sepenuhnya Bebas Pengawet. In 2018 , kami memperkuat persyaratan di atas dengan kebijakan baru, bernama "Label Hijau". Tergantung pasar, sekitar 350 untuk 400 bahan tambahan yang diizinkan secara hukum untuk digunakan untuk makanan. Kami telah mengurangi jumlah aditif yang digunakan hingga sekitar seratus, memilih hanya aditif dengan reputasi murni. Dengan inisiatif ini, kami percaya bahwa kami membuka jalan bagi makanan pasar massal, yang lebih alami, lebih aman, dan lebih sehat. air raksa Tuna kalengan adalah salah satu lini utama rangkaian produk kami. Kami menikmati pangsa pasar yang signifikan di Malaysia, Singapura dan Brunei. Keberadaan merkuri pada ikan pelagis menjadi salah satu perhatian utama konsumen tuna. Kami menganggap sudah menjadi kewajiban kami untuk memberi tahu konsumen dan memberi mereka ketenangan pikiran saat mereka mengonsumsi tuna dengan merek dagang kami. Karena itu, sejak Juli 2016 , mengirimkan setiap batch produksi tuna kami untuk analisis merkuri oleh laboratorium independen. Dari Juli 2016 hingga Desember 2021 , kita memiliki 4,691 batch tuna kaleng diuji
Peraturan ketat di seluruh dunia menetapkan batas 0.5 ppm dari metil merkuri. Seperti yang diharapkan, konsumen kami dapat terus menikmati tuna kalengan kami tanpa khawatir tentang merkuri. Sejauh yang kami tahu, kami tetap menjadi satu-satunya merek tuna pasar massal di seluruh dunia yang memeriksa semua produksi tunanya untuk kandungan merkuri, meskipun hal ini menjadi perhatian utama konsumen tuna. Radioaktivitas Sementara otoritas terkait telah memastikan bahwa tingkat radioaktivitas di semua makanan yang didistribusikan di pasar kami aman, kami sadar bahwa hal itu dapat tetap menjadi masalah bagi sebagian konsumen kami. Untuk mengatasi masalah ini, kami menguji sampel setiap batch sarden dan makarel. Sampai akhir 2021 , kami telah menguji tidak kurang dari 10,000 batch. Pengujian secara konsisten menunjukkan tidak ada masalah radiasi. Oleh karena itu, ini berarti bahwa semua hasil analisis selalu negatif; konsumen dapat yakin bahwa ikan yang diproduksi dengan merek dagang kami dipantau dan tidak terkena polusi radioaktif. BPA BPA adalah singkatan dari bisphenol A.BPA adalah bahan kimia industri yang telah digunakan untuk membuat plastik dan resin tertentu sejak 1960s . BPA ditemukan dalam plastik polikarbonat dan resin epoksi. Plastik polikarbonat sering digunakan dalam wadah yang menyimpan makanan dan minuman. Dari 2011 , Bisphenol A dilarang dalam komposisi plastik untuk botol susu bayi karena dikhawatirkan senyawa tersebut dapat berperan sebagai pengganggu hormon. In 2015 , Prancis melangkah lebih jauh dan BPA dilarang di semua kemasan yang bersentuhan dengan makanan, termasuk kaleng. Saat kami berusaha untuk mengikuti peraturan pangan global yang ketat, DAP telah melakukannya 2015 (dan di bawah janji nomor lima di 2017 ), telah mengerjakan penerapan lapisan BPA-Free di semua kalengnya. Ini adalah pekerjaan yang panjang, membosankan, dan menuntut dengan uji penuaan waktu nyata, untuk memastikan bahwa lapisan baru lebih baik dan lebih aman daripada lapisan yang ada. Kami telah mampu memperkenalkan lapisan bebas BPA dalam kaleng untuk semua sarden dan makarel dalam saus tomat serta berbagai produk kelapa kami. 92% berbagai tuna kaleng kami diproduksi menggunakan kaleng dengan lapisan bebas BPA. In 2021 , segelintir produk yang sangat terbatas tetap dengan pelapis yang mengandung BPA karena uji penuaan waktu nyata mereka tidak meyakinkan. Tim R&D akan terus mengerjakan produk-produk ini dan daftarnya akan dipublikasikan dalam laporan berikutnya untuk mencapai transparansi penuh. Daftar produk yang belum diproduksi dalam kaleng dengan lapisan BPA-Free hingga akhir 2021 adalah sebagai berikut:
Visi ESG kami untuk konsumen kami adalah bahwa mereka harus dapat mengonsumsi produk kami dengan ketenangan pikiran total, mengetahui bahwa kami telah menangani, memeriksa, dan memecahkan masalah apa pun yang mungkin mereka miliki secara preventif. Dunia kita Perusahaan DAP selalu dekat dengan masyarakat. Perusahaan kami telah berpartisipasi selama bertahun-tahun dalam beberapa kegiatan sosial dan amal dengan mitra lokal. Ada beberapa contohnya. Kampanye Peduli Komunitas Makan adalah kebutuhan dasar manusia. Sebagai produsen dan pemasar makanan, tugas kita yang jelas adalah menyediakan makanan yang sehat dan berkualitas bagi orang-orang yang rentan di dekat kita. Di dalam 2021 , The Covid-19 pandemi mempengaruhi kehidupan sehari-hari dan mata pencaharian banyak orang Malaysia terutama yang kurang mampu dan garis depan. Melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang telah berjalan lama, Ayam Brand ™ telah berkontribusi lebih dari 2 jutaan makanan sehat untuk amal, memberikan makanan bergizi kepada lebih dari 25,000 orang-orang dari 539 organisasi amal dan LSM selama 14 tahun terakhir. As Covid-19 keterlibatan langsung yang terbatas, Kampanye Peduli Komunitas Ayam Brand Ayam Bersamamu harus mengambil pendekatan alternatif untuk terus membuat perbedaan dalam kehidupan mereka yang terkena dampak. Di bawah ini adalah ringkasan dari tindakan kami yang dilakukan di Malaysia. Tahap 1 Ayam Brand Tingkatkan Dukungan untuk Anak-anak, Orang Tua dan Frontliners Gelombang ketiga Covid-19 infeksi terus berdampak pada Malaysia. Ayam Brand telah bekerja sama dengan Angels Garden Global Center untuk mendukung sepuluh rumah amal di Lembah Klang dan telah berkontribusi pada lini terdepan medis dari lima rumah sakit dan klinik di Kelantan dengan produk Ayam Brand. Tahap 2 Kampanye Peduli Komunitas Ayam Brand 2021 Mendukung Kehidupan, Mempromosikan Kesehatan, dan Membangkitkan Mata Pencaharian 32 LSM di Semenanjung dan Malaysia Timur Kampanye tahun ini sepenuhnya virtual dan sesuai SOP untuk kesehatan dan keselamatan semua peserta yang memungkinkan ahli diet dari Rumah Sakit Spesialis KPJ Damansara dan pembuat konten terkenal, Arianna Natasha dari Arianna Kitchen untuk berinteraksi dengan anak-anak di semua negara bagian. Dengan bertema #AyamBersamaMU , mempromosikan pilihan gaya hidup yang lebih sehat melalui 3S konsep Piring Sehat Malaysia dengan sesi edukasi tentang manfaat Omega 3 . Mata pencaharian juga dipelihara melalui #AyamFutureCreator program di mana anak-anak dapat mempelajari keterampilan baru, mengembangkan konten memasak di media sosial. Selain itu, program ini juga mencakup kontribusi pasokan produk Ayam Brand selama dua bulan ke semua rumah yang berpartisipasi yang akan bermanfaat 1,500 anak-anak dari 32 rumah amal nasional, setara dengan 230,000 makanan sehat Ayam Brand. Pinjaman ke Galeri Nasional DAP memiliki mahakarya yang mengesankan: minyak di atas kanvas bernama “Chô Bò” oleh pelukis Prancis lainnya Joseph Inguimberty. Sampai 2019 , lukisan itu dipinjamkan ke salah satu kantor Grup di Prancis. Karena pindah, kantor Prancis meminta DAP untuk mengambilnya kembali. Mahakarya itu terbang kembali ke Singapura dan kemudian disimpan di brankas di Le Freeport karena nilai komersialnya yang tak ternilai. Joseph Inguimberty adalah seorang guru terkenal di I'Ecole des Beaux-Arts di Hanoi. Dia adalah mentor dari sebagian besar seniman Vietnam yang lebih terkemuka dari periode seni modern. “Chô Bò” oleh karena itu dianggap sebagai karya sejarah dan artistik utama yang mewakili pengaruh sang master terhadap generasi penuh pelukis Asia Tenggara. Sebagai bagian dari visi ESG kami, kami yakin bahwa mahakarya artistik seperti ini tidak boleh dibiarkan begitu saja di brankas, tetapi harus dibagikan kepada audiens sebanyak mungkin. Oleh karena itu, kami mengadakan kontak dengan museum-museum Singapura untuk meminjamkan lukisan itu kepada mereka tanpa biaya. National Gallery Singapore sangat antusias dengan pinjaman tersebut, karena karya seni tersebut dapat menjadi sorotan utama di UOB Southeast Asia Gallery mereka. Sejak 2021 , “Chô Bò” telah ditampilkan secara mencolok, menghadap lukisan lacquer modern lain dari subjek yang sama oleh siswa Inguimberty, Nguyễn Văn Ty , menghadirkan hubungan yang menarik antara kedua karya ini. Karena sejarahnya selama 160 tahun, Grup memiliki beberapa karya seni indah lainnya, yang mewakili sejarah seni Asia Tenggara, yang bersedia kami pinjamkan ke museum daripada menyimpannya di tempat yang aman. Ibu Lisa Horikawa, Direktur (Kuratorial dan Koleksi), Dr Roger Nelson, Kurator (Kurator, Penelitian dan Pameran), Ibu Sangeeta Razu, Manajer Senior (Pengembangan Koleksi), mempresentasikan tampilan minyak di atas kanvas “Chô Bò” di Galeri UOB Southeast Asia kepada Bpk. Daniel Denis dan Bpk. Nicolas Denis Garis Kemiskinan Proyek Garis Kemiskinan adalah upaya untuk menunjukkan apa artinya menjadi miskin, dengan memotret jumlah makanan sehari-hari yang dapat Anda beli jika penghasilan Anda berada di garis kemiskinan. Garis Kemiskinan mengeksplorasi pertanyaan sederhana: apa arti kemiskinan di berbagai negara? Karya mereka berada dalam koleksi permanen Museum of Contemporary Photography, Chicago, China Central Academy of Fine Arts Museum, Beijing, dan Thessaloniki Museum of Photography. DAP mulai berkolaborasi dengan Stefen Chow saat masih muda dan menjadi fotografer promosi. Tugas pertamanya adalah memotret staf kami di seluruh dunia untuk peringatan 150 tahun Grup. Tugas ini memungkinkan dia untuk melakukan perjalanan ke setiap benua dan untuk benar-benar memulai proyek Garis Kemiskinan. In 2021 , Garis Kemiskinan terpilih untuk dipamerkan di Les Recontres de la Photographie d'Arles, setelah Chow an Lin memenangkan LUMA Recontres Dummy Book Award Arles pada tahun 2019 . Mereka ingin meluncurkan buku dalam bahasa Inggris dan Prancis selama pameran, tetapi penerbitannya kekurangan dana. Terinspirasi oleh visi ESG kami, Grup kami memutuskan untuk menyumbangkan dana yang diperlukan untuk menerbitkan buku tersebut dan memperluasnya ke versi bahasa Inggris untuk menjangkau seluruh dunia. Saat ini buku tersebut termasuk dalam koleksi permanen buku seni Museum of Modern Art (MoMA). Visi ESG kami memungkinkan kami untuk berpartisipasi dalam penciptaan sepotong informasi yang berarti tentang kemiskinan dan refleksi tentang kelaparan dunia dan untuk berkontribusi pada mahakarya seni fotografi abad XXI. Partisipasi acara Staf kami sangat termotivasi, sering menikmati partisipasi dalam kehidupan sosial dan amal komunitas mereka. Selama dua tahun terakhir, pandemi membuat kegiatan CSR kami menjadi lebih sulit. Namun seperti yang dilaporkan di bawah ini, kami melakukan yang terbaik untuk melanjutkan sebagian besar tindakan kami dan menjangkau komunitas yang membutuhkan:
surat keterangan Shermin Rendah, Ahli Gizi, MyKenzen
Pemerintahan dan Etika DAP memiliki reputasi yang sangat baik untuk tata kelola dan etika, dibangun dengan konsistensi dan tekad atas sejarah bisnisnya yang panjang. Perusahaan bermaksud untuk tetap berkomitmen pada standar etika dan profesional tertinggi dan juga untuk mengintegrasikan persyaratan tata kelola dan etika baru ketika dunia bergerak menuju transparansi, kompleksitas, dan globalisasi. Sejak 2020 , fokus manajemen DAP adalah pada harmonisasi regional dari praktik terbaik, kesadaran yang lebih baik tentang kesetaraan gender dan perang melawan korupsi dan penyuapan. Governance DAP, termasuk anak perusahaan dan perusahaan terkait, berkomitmen pada praktik tata kelola perusahaan tertinggi. Dewan Direksi Denis Asia Pacific Pte Ltd terdiri dari sepuluh anggota, termasuk CEO Grup dengan tanggung jawab keseluruhan untuk strategi, investasi, dan operasi bottom-line. Sebagai bagian dari komitmennya terhadap praktik terbaik, Perseroan memberikan perhatian khusus pada komposisi Dewan dan pedomannya, peran dan tanggung jawab Direksi, akses informasi dan pelaksanaan rapat pemegang saham. Secara internal, Komite Audit telah dibentuk, melapor kepada Direksi dengan tanggung jawab untuk meninjau pabrik audit untuk audit internal, untuk menyelidiki hal-hal yang berkaitan dengan sistem pengendalian internal Perusahaan dan bekerja dengan auditor eksternal untuk mengkonsolidasikan akun yang diaudit. Tiga direktur Denis Asia Pacific Pte Ltd membentuk Dewan Direksi SFI Supply Management. Dewan ini menganut prinsip tata kelola dan protokol audit yang sama. Etika (1) Kode etik DAP memiliki kode etik perusahaan, yang diterbitkan dalam buku pegangan karyawan dan / atau di intranet untuk perusahaan yang memilikinya. (2) Kebijakan tanpa toleransi untuk kesalahan berat DAP memiliki kebijakan tanpa toleransi untuk pelanggaran berat. Karyawan dan pihak luar, seperti pemasok, pelanggan, kontraktor, dan pemangku kepentingan lainnya, diminta untuk melaporkan setiap masalah kepada manajemen. Mereka mungkin menggunakan situs web, 'DG-laporan.net', di mana anonimitas mereka akan dilindungi. Teks tanpa toleransi bersama dengan tautan pelapor tercetak di halaman pertama teks buku pegangan karyawan dan di situs web komersial utama kami. Ini dapat digunakan untuk melaporkan dan keprihatinan atau keluhan mengenai:
Prosedur ini dimaksudkan untuk melindungi whistle-blower sejati dari segala perlakuan tidak adil sebagai akibat dari laporan mereka. Denis Group mendorong karyawan dan pihak luar untuk mencantumkan nama mereka dalam tuduhan mereka jika memungkinkan. Agar adil bagi setiap karyawan yang ditunjuk oleh laporan anonim, laporan tersebut akan diperiksa oleh Komite Etik dengan tujuan untuk membuang klaim dan tuduhan sembrono tanpa bukti. Untuk laporan yang serius dan terdokumentasi, adalah tugas Komite Etik untuk menyelidiki dan bahkan melaporkan ke polisi jika diperlukan karena beratnya pelanggaran. Komite Etik Komite Etik memiliki tiga peran utama:
Komite Etika terdiri dari perwakilan pemegang saham, CEO, dan perwakilan manajemen senior. Ini harus mencakup setidaknya satu anggota eksternal, dipilih karena pengetahuannya tentang perusahaan dan kedudukan moralnya. Mulai hari ini, anggota eksternal Komite Etik adalah Ibu Ai Ming Lee, Mitra Senior di Dentons-Rodyk, Keadilan Perdamaian Singapura, Anggota Pengadilan Hak Cipta Singapura, Direktur Independen Dewan Temasek Life Sciences dan Lendlease Global Commercial Reit. Komite Etik bertemu pada Januari 19, 2022 , untuk meninjau 2021 periode ESG.
Sekarang mitra kami memiliki pilihan untuk menandatangani Kode Etik Pemasok kami atau mengirimkan salinan Kode Etik mereka kepada kami. Jika Kode Etik mereka lebih menuntut daripada kita, kami akan menganggap kewajiban mereka dalam hal ini sudah selesai. Pembiayaan Berkelanjutan In 2021 , sebagian besar bank yang bekerja sama dengan kami menyatakan minatnya untuk menawarkan pembiayaan berkelanjutan DAP. Semua investasi kami telah dilakukan melalui filter strategi LST kami, tetapi "pembiayaan berkelanjutan" dapat membantu mempromosikan visi LST DAP dan alokasi pemangku kepentingan. Ini juga bisa menjadi bagian dari membantu mitra kami berkembang untuk memenuhi tuntutan ekonomi yang bertanggung jawab dan sirkular. Sebagian besar bank kami menawarkan kepada kami opsi untuk pembiayaan berkelanjutan tetapi saat ini, ini tidak sesuai dengan ukuran dan kekhususan Grup kami. Karena itu, kami akan menyelidiki tawaran apa pun yang sesuai dengan minat dan visi LST kami. surat keterangan Horikawa Lisa, Sutradara, Kurasi & Koleksi, Galeri Nasional Singapura
Kesimpulan Karena kami berharap untuk keluar dari gangguan akibat pandemi, kami sangat positif dan ambisius tentang rencana ESG kami di masa depan. Kami sedang mempersiapkan masa depan di mana perusahaan diharapkan memiliki tujuan sosial yang lebih besar. Kami bergerak menuju operasi yang meminimalkan dampak lingkungan di sepanjang rantai nilai. Kami menghargai pendapat dari semua pemangku kepentingan dan sedang bertransisi ke model yang lebih berkelanjutan. Goinf maju melampaui 2022 , kami telah menetapkan tiga pencapaian jangka panjang utama:
Kami akan terus bekerja dan maju di 10 janji jangka menengah yang dirinci dalam laporan ini. Sementara itu, kami akan meluncurkan, secara internal dan eksternal, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan kami yang baru ditetapkan, sebagai bagian dari visi ESG kami. Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan dan mitra atas dukungan dan dedikasi mereka terhadap visi keberlanjutan Grup kami. |
Cara menggunakan 0.69 usd to php
Pos Terkait
Copyright © 2024 idkuu.com Inc.
