Bagaimana cara meningkatkan profesionalisme kerja dengan reward

Sebagian besar pemilik bisnis memiliki tujuan khusus untuk menurunkan biaya sambil meningkatkan kualitas. Di iklim bisnis yang kompetitif saat ini, pertimbangan yang cermat perlu dilakukan dalam hal optimalisasi kinerja karyawan Anda.

Program employee rewards semakin populer. Sebuah studi baru tentang pekerja SDM, karyawan, dan manajer di AS menemukan bahwa setengah dari karyawan lebih suka bekerja di perusahaan yang memiliki budaya dimana karyawan menerima penghargaan dan terima kasih secara teratur atas pencapaiannya daripada perusahaan yang membayarkan gaji 10% lebih banyak tetapi tidak memberikan pujian atau terima kasih. Selain itu, program pengakuan dan penghargaan yang dirancang dengan baik dapat meningkatkan kinerja karyawan rata-rata sebesar 11,1%.

Meskipun beberapa perusahaan sudah memahami pentingnya memberi penghargaan kepada karyawan mereka, tetap saja 59% karyawan merasa mereka tidak dihargai secara efektif, dan sebuah survei menemukan bahwa 47% karyawan ingin menerima hadiah yang dipersonalisasi.

Meskipun ide-ide baru tidak boleh diabaikan, employee rewards tetap menjadi strategi yang terbukti tepat yang dapat diterapkan baik di bisnis kecil maupun besar. Mari kita lihat bagaimana penghargaan Karyawan dapat memotivasi karyawan untuk mengubah kebiasaan kerja dan perilaku sehari-hari mereka untuk menguntungkan bisnis Anda.

Artikel ini akan mencakup:

1. Memahami employee rewards
2. Pentingnya employee rewards
3. Tipe-tipe employee rewards

Apa itu employee rewards? Apakah sama dengan recognition?

Meskipun istilah ini sering digunakan secara bergantian, employee rewards dan recognition harus dipertimbangkan secara terpisah. Sistem employee rewards adalah program yang dibuat oleh perusahaan untuk mengenali dan memotivasi karyawan secara individu dan/atau kelompok. Mereka juga biasanya dianggap terpisah dari gaji.Meskipun sebelumnya dianggap sebagai domain perusahaan besar, usaha kecil mulai menggunakannya sebagai alat untuk menarik karyawan top di pasar kerja yang kompetitif dan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, meskipun program recognition sering digabungkan dengan employee rewards, mereka melayani tujuan yang berbeda. Keduanya dirancang untuk memberikan manfaat psikologis dan juga finansial. 

Mengapa penting untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda?

Employee rewards penting dalam budaya perusahaan, dan penghargaan karyawan ini memiliki sejumlah keuntungan bagi kedua belah pihak. Menunjukkan kepada karyawan Anda betapa Anda menghargai mereka dapat meningkatkan produktivitas, mendorong kerja tim, bahkan membantu Anda menarik pegawai baru yang potensial ke perusahaan Anda. Kami akan membahas mengapa sangat penting untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda secara lebih rinci di bawah ini.

1. 
   52% karyawan mencari atau akan mempertimbangkan untuk meninggalkan perusahaan mereka karena kompensasi, 43% jenjang karir, dan 19% kurangnya penghargaan dan pengakuan. Selain menarik karyawan baru, memberi penghargaan kepada karyawan sangat penting jika Anda ingin mempertahankan karyawan.Dewasa ini, semakin penting untuk mempertahankan karyawan berbakat. Karyawan yang diakui dan dipuji atas upaya mereka akan lebih puas dengan pekerjaan mereka dan, sebagai hasilnya, lebih loyal kepada perusahaan. Jika berhenti memberi penghargaan kepada karyawan, Anda berisiko kehilangan mereka karena perusahaan lain yang lebih menghargai mereka.
2. Pada akhirnya, karyawan yang menikmati pekerjaannya dan merasa dihargai oleh atasannya akan lebih produktif. Menghargai karyawan tidak selalu harus mengeluarkan biaya mahal; email terima kasih yang sederhana juga dapat membantu.

   Menurut penelitian, ungkapan terima kasih sederhana dari atasan meningkatkan produktivitas kerja sebesar 50%! Kenali kerja keras yang telah dilakukan karyawan Anda jika Anda ingin mereka tetap berupaya pada produktivitas puncak.

3. Semangat karyawan akan meningkat ketika manajer memahami tujuan sebenarnya dari pengakuan karyawan. Semangat yang tinggi mengarah pada peningkatan produktivitas, kreativitas, dan kebahagiaan secara keseluruhan.Menurut survei SHRM baru-baru ini, 65% karyawan percaya bahwa penghargaan terhadap karyawan di semua tingkatan merupakan kontributor penting untuk kepuasan kerja mereka.
4. Karyawan yang puas lebih cenderung merekomendasikan Anda sebagai perusahaan yang baik. Menemukan dan merekrut karyawan baru bisa jadi sulit, jadi lakukan semua yang Anda bisa untuk membuat prosesnya berjalan semulus mungkin.

   Pencitraan perusahaan sangat penting saat ini, dan dengan situs ulasan anonim seperti Glassdoor yang memungkinkan para profesional untuk memberikan pendapat jujur ​​mereka tentang perusahaan secara online, ulasan negatif apa pun bisa sangat merusak. Oleh karena itu, berhati-hatilah dalam memperlakukan karyawan lama maupun baru.

Tipe-Tipe Employee Rewards

Ada banyak cara untuk mengkategorikan rewards. Kami telah memilih tiga kategori yang paling umum: rewards intrinsik versus ekstrinsik, rewards moneter versus non-moneter, dan rewards berbasis kinerja versus berbasis keanggotaan. Seperti yang Anda lihat, kategori-kategori ini saling berbeda satu sama lain, tetapi semuanya memiliki satu kesamaan: mereka membantu menjaga komitmen karyawan.

1. 
   Penghargaan (rewards) intrinsik adalah perasaan puas yang datang dari seseorang setelah melakukan pekerjaan. Ini adalah penghargaan motivasi diri, seperti rasa bangga karena berhasil pada suatu proyek, atau menjadi anggota tim kerja. Karyawan dapat memperoleh manfaat dari pengayaan pekerjaan dengan membuat pekerjaan mereka tampak lebih bermakna.Di sisi lain, penghargaan ekstrinsik berada di luar pekerjaan dan berasal dari pihak ketiga, terutama manajemen. Apple Computer, misalnya, menyediakan Personal Computer (P.C.) untuk setiap karyawannya. PC menjadi milik pribadi karyawan setelah satu tahun bekerja. Oleh karena itu, jika seorang karyawan merasakan pencapaian atau pertumbuhan pribadi, maka hal tersebut diklasifikasikan sebagai penghargaan intrinsik. Jika karyawan menerima kenaikan gaji atau catatan di majalah perusahaan, maka hal tersebut diklasifikasikan  sebagai penghargaan ekstrinsik.
2. Kesejahteraan finansial karyawan mungkin atau tidak  mungkin meningkat sebagai akibat dari penghargaan. Secara langsung dapat melalui upah, bonus, atau bagi hasil,  atau secara tidak langsung melalui tunjangan yang disubsidi oleh perusahaan seperti program pensiun, liburan berbayar, cuti sakit berbayar, dan diskon belanja.

   Rewards non moneter termasuk pemberian "ekstra" yang diinginkan yang mungkin tersedia bagi organisasi. Persamaan keduanya adalah bahwa mereka tidak memberi nilai tambah pada situasi keuangan karyawan. Penghargaan non finansial menekankan pada membuat situasi di tempat kerja yang lebih menarik daripada meningkatkan keuangan karyawan.

3. 
   Komisi, rencana pembayaran borongan, sistem insentif, bonus kelompok, pembayaran prestasi, adalah contoh rewards berbasis kinerja. Sementara itu, rewards berbasis keanggotaan, di antaranya seperti kenaikan biaya hidup, tunjangan, kenaikan gaji karena kondisi pasar tenaga kerja, senioritas atau waktu dalam peringkat, kredensial (seperti diploma perguruan tinggi atau diploma pascasarjana), atau potensi masa depan (misalnya, gelar MBA dari universitas bergengsi).

   Poin kuncinya di sini adalah bahwa rewards berbasis keanggotaan umumnya diperluas terlepas dari kinerja individu dalam kelompok atau organisasi. Perbedaan antara keduanya tidak selalu jelas. Dalam praktiknya, terlepas dari teori akademis bahwa motivasi tinggi bergantung pada penghargaan berbasis kinerja, kinerja mungkin hanya merupakan penentu kecil dari penghargaan.

KESIMPULAN

Jelas bahwa memberi rewards kepada karyawan lebih dari sekadar cara untuk meningkatkan ego karyawan; rewards juga memiliki beberapa manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Tidak seorang pun ingin merasa diremehkan di tempat kerja, jadi semua karyawan harus menerima penghargaan atas upaya mereka. Ada banyak cara untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda peduli, mulai dari kartu hadiah sederhana hingga ucapan terima kasih yang sederhana serta penghargaan finansial dan nonfinansial.

TADA membantu perusahaan dalam memelihara budaya berkinerja tinggi melalui penghargaan dan keterlibatan yang dipersonalisasi. Mari berbicara dengan ahli kami di TADA untuk merancang program engagement pribadi eksklusif yang cocok untuk berbagai bisnis. Hubungi TADA untuk mengetahui lebih lanjut.

Setiap perusahaan menginginkan karyawan yang mempunyai citra diri yang baik dan motivasi diri yang penuh sehingga mampu membuat perusahaan tempat mereka bekerja berkembang.

Tidak jarang banyak perusahaan yang mengidam–idamkan karyawan yang ideal ini memanggil konsultan trainer SDM dari luar.

Memang training SDM juga diperlukan untuk peningkatan kinerja dalam perusahaan.

Biasanya jika motivasi yang diberikan oleh internal perusahaan tidak berhasil, diperlukan selingan dari luar kantor agar suasana kerja lebih hidup lagi.

Motivasi reward dan punishment ini sangat berguna untuk menaikkan kepercayaan diri dan motivasi dalam bekerja dan diharapkan mampu membuat kinerja karyawan terus berjalan baik.

Apa Itu Reward dan Punishment?

Namun ada juga cara lain yang bisa diberikan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti memberikan reward (penghargaan) saat ada pencapaian tertentu dan punishment (hukuman atau sanksi) jika karyawan lalai dalam bekerja secara disengaja.

Reward dan punishment ini adalah konsep yang dilakukan oleh tim HR dalam perusahaan untuk memotivasi karyawan tetap melakukan yang terbaik dalam perusahaan tempatnya bekerja.

Baca Juga: Reward Management dan Manfaatnya Untuk Perusahaan

Apa Tujuan Reward dan Punishment?

Tujuan utamanya adalah untuk memacu karyawan berprestasi dalam perusahaan. Metode reward dan punishment yang telah lama dipakai dalam dunia kerja ini juga berkembang ke dalam dunia pendidikan.

Reward untuk Karyawan

Reward atau bonus adalah sesuatu yang didapat di luar gaji atau upah.

Reward atau bonus adalah tambahan dari upah yang diterima karyawan setiap bulannya karena kinerjanya bagus dan mencapai target tertentu.

Reward dalam perusahaan dibedakan menjadi 2, yaitu finansial dan non-finansial.

1. Contoh Reward Finansial

Memberikan uang bonus kepada karyawan yang berprestasi atau mereka yang telah mencapai target.

2. Contoh Reward Non-Finansial

Memberikan hadiah kepada karyawan yang berprestasi untuk jalan-jalan sambil belajar ke luar negeri atau dikenal sebagai studi wisata, termasuk juga memberikan kenaikan jabatan.

Dengan adanya reward ini karyawan akan merasa dihargai, karena hasil pekerjaan mereka bisa menjadi lebih maksimal, dan semakin termotivasi untuk mengerjakan pekerjaan mereka dengan baik.

Dengan memberikan reward secara finansial dan non-finansial diharapkan mampu menjaga kestabilan karyawan bekerja.

Punishment untuk Karyawan

Sementara itu punishment adalah kebalikan dari reward. Punishment sering juga disebut sanksi. Sebetulnya punishment berguna untuk membuat semangat kerja dalam perusahaan.

Jika ada karyawan yang tidak suka terkena sanksi, secara otomatis karyawan tersebut akan termotivasi secara pribadi untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Namun disarankan untuk berhati-hati dalam menerapkan punishment yang berlebihan, karena hal ini justru dapat menjatuhkan mental karyawan alias demotivasi.

Sanksi juga sangat berperan jitu dalam mendorong semangat kerja para karyawan dalam suatu perusahaan.

Secara umum, punishment atau sanksi yang dijatuhkan kepada karyawan dapat digolongkan dalam tiga kategori, yaitu sanksi berat, sanksi sedang, dan sanksi ringan.

• Sanksi berat dapat berakibat pada turunnya jabatan atau bahkan dibebaskan dari jabatan alias PHK.

• Sanksi sedang diberikan dalam bentuk pemotongan gaji dan penundaan promosi.

• Sedangkan sanksi ringan biasanya diberikan dalam bentuk teguran lisan maupun tulisan.

Baca juga: Cara Mudah Melakukan Self Reward dan Contohnya

Mengingat dasar tujuan dari pemberian reward dan punishment ini sebenarnya untuk memotivasi karyawan bekerja optimal.

Sebaiknya setiap pemberian reward dan punishment harus dikaji dengan baik oleh pihak perusahaan.

Diusahakan agar pemberian reward ini adil, untuk memastikan karyawan yang mendapatkan reward adalah karyawan yang tepat.

Demikian juga dengan punishment yang adil supaya dapat memperbaiki kinerja karyawan ke depannya.

Kedua sistem ini, diharapkan bisa membuat kinerja karyawan lebih efektif dalam perusahaan.

Maksimalkan Kinerja Karyawan dengan LinovHR

Efektifkan manajemen reward dan punishment terhadap karyawan dengan menggunakan Software HR dari LinovHR. LinovHR merupakan platfrom untuk membantu aktivitas Divisi HR perusahaan.

LinovHR sendiri dilengkapi banyak modul yang akan sangat bermanfaat untuk perusahaan.

Seperti modul performance appraisal yang mudahkan HR melakukan penilaian karyawan lalu modul payroll untuk mengelola payroll perusahaan sampai time management untuk mengelola waktu bekerja karyawan.

Hubungi kami segera untuk mendapatkan demo gratis Aplikasi HRD LinovHR dan buktikan kecanggihannya.