Apakah kekurangan dari bentuk organisasi garis dan staf?

kelebihan organisasi bentuk Lini dan staff : 

1. ada pembagian tugas yang jelas antara orang-orang yang melaksanakan tugas pokok dengan orang-orang yang melaksanakan tugas bantuan sebagai penunjang (staff)
2. bakat yang berbeda-beda dari para anggota organisasi dapat dikembangkan menjadi suatu spesialisasi 
3. koordinasi dalam setiap kelompok mudah dijalankan 
4. disiplin serta moril biasanya tinggi, karena tugas yang dilaksanakan oleh seseorang sesuai dengan bakat, keahlian, pendidikan dan pengalamannya 
5. penerapan prinsip the right man in the right place lebih mudah dilakukan 
6. bentuk organisasi ini dapat dipergunakan oleh setiap organisasi yang bagaimanapun besarnya , apa pun tujuannya dan betapa pun kompleksnya. 

Kelemahan Organisasi bentuk Lini dan Staff :

1. bagi para pelaksana operasional, tidak selalu jelas mana yang bersifat instruksi/perintah dan mana yang bersifat nasihat 
2. para pelaksana operasional mempunya dua macam pimpinan, yaitu atasan langsung yang berhak memerintah sesuai dengan line of command  dan pimpinan staf yang mempunya wewenang fungsional (functional authority)
3. perintah dari hierarki lini tidak selalu seirama dengan nasihat dari hierarki staf, karena belum tentu kedua macam heirarki itu memandang suatu hal dari pandagan yang sama 

   organisasi-organisasi merupakan entitas-entitas yang memungkinkan masyarakat untuk mencapai hasil-hasil tertentu, yang tidak mungkin dilaksanakan oleh individu-individu yang bertidak secara sendiri.

   A. Organisasi dalam bentuk lini dan staf (tine and staf or¬ganization)
   Organisasi Lini dan Staf (Line and Staff Organization) adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional.Biasanya organisasi bentuk lini dan staf terjadi pada organisasi yang lebih besar, di mana penyediaan tenaga spesialis sudah semakin dirasakan untuk memberikan nasehat-nasehat atau saran-saran teknis dan memberikan jasa-jasa kepada unit-unit operasional.

   Ciri-ciri organisasi lini dan staf adalah:

   1. Pucuk pimpinannya hanya satu orang dan dibantu oleh para staf.
   2. Terdapat dua kelompok wewenang, yaitu wewenang lini dan wewenang staf.
   3. Kesatuan perintah tetap dipertahankan, setiap atasan mempunyai bawahan tertentu dan setiap bawahan hanya mempunyai seorang atasan langsung.
   4. Organisasinya besar, karyawannya banyak dan pekerjaannya bersifat kompleks.
   5. Hubungan antara atasan dengan para bawahan tidak bersifat langsung.
   6. Pimpinan dan para karyawan tidak semuanya saling kenal-mengenal.
   7. Spesialisasi yang beraneka ragam diperlukan dan digunakan secara optimal.

   Keuntungan dari organisasi dalam bentuk lini dan staf adalah:

   1. Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas pokok organisasi dan kelompok staf yang melakukan kegiatan penunjang.
   2. Asas spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-masing.
   3. Prinsip “the right man on the right place” dapat diterapkan dengan mudah.
   4. Koordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.
   5. Dapat digunakan dalam organisasi yang lebih besar.

   Keburukan dari organisasi bentuk lini dan staf adalah:

   1. Pimpinan lini sering mengabaikan nasehat atau saran dari staf.
   2. Pimpinan staf sering mengabaikan gagasan-gagasan yang dikemukakan oleh pimpinan lini.
   3. Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui’batas kewenangannya.
   4. Perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.

   B. Organisasi dalam bentuk fungsional
   Organisasi fungsional adalah bentuk organisasi yang dimana atasan memberikan tugas atau kewenangan/kekuasaan kepada bawahannya sesuai dengan yang diinginkan atasannya. Setiap kepala dari satuan mempunyai kekuasaan untuk memerintah dan mengawasi semua pejabat bawahan sepanjang mengenai bidangnya.

   Pada tipe organisasi fungsional ini masalah pembagian kerja mendapat perhatian yang sungguh-sungguh. Pembagian kerja didasarkan pada “spesialisasi” yang sangat mendalam dan setiap pejabat hanya mengerjakan suatu tugas/pekerjaan sesuai dengan spesialisasinya. F. W. Taylor yang menciptakan organisasi fungsional ini.

   Sebutkan apa kekurangan dari organisasi garis dan staf?

   Kelamahan sistem organisasi garis dan staf yaitu: Hanya bisa digunakan pada organisasi yang besar. Dana yang dibutuhkan besar sebab kompleknya susunan organisasi. Sering terjadi kesalahan koordinasi. Solidaritas antar karyawan lemah, sebab banyaknya keanggotaan dalam organisasi.

   Apa kekurangan dari organisasi garis?

   Organisasi garis memiliki kelemahan sebagai berikut. Maju mundurnya organisasi berada di tangan satu orang. Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter cukup besar, karena ia sendiri yang merencanakan, memberi komando, dan mengawasi. Kesempatan karyawan berkarier terbatas karena organisasi masih kecil.

   Apa kelebihan dari organisasi lini dan staf?

   Pimpinan tetap dalam satu tangan. Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar maupun kecil. Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf. Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.

   Apakah kelebihan dari organisasi garis?

   Disiplin dan pengawasan dipermudah karena jelasnya perintah. Keputusan dapat diambil lebih cepat. Organisasi lebih bersifat fleksibel terhadap perubahan yang dinamis. Adanya kesatuan komando atau perintah.