Uraikanlah bagaimana tipe pemimpin rapat yang demokratis itu

Sepanjang sejarah, para pemimpin hebat telah muncul dengan gaya kepemimpinan tertentu dalam memberikan arahan, melaksanakan rencana, dan memotivasi orang. Ini dapat dikelompokkan ke dalam kategori yang berbeda.

• Kepemimpinan Otoriter
• Kepemimpinan Partisipatif
• Kepemimpinan Delegatif
• Kepemimpinan transaksional
• Kepemimpinan Transformasional

Terlepas dari definisi ini, pertanyaan masih tetap ada.

• Apa arti dari setiap gaya kepemimpinan yang disebutkan di atas?
• Apa perbedaan antara pendekatan kepemimpinan yang berbeda?
• Apa keuntungan dan kerugian menggunakan masing-masing gaya kepemimpinan?

Dengan membaca artikel ini, Anda akan menemukan lebih banyak tentang 5 kepemimpinan, beserta definisi, kelebihan dan kekurangannya. Masing-masing kepemimpinan juga akan dibedakan.

5 Gaya Kepemimpinan yang Dapat Anda Gunakan

1. Kepemimpinan Otoriter

Gaya kepemimpinan otoriter memungkinkan seorang pemimpin untuk memaksakan harapan dan menentukan hasil. Pertunjukan satu orang bisa menjadi sukses dalam situasi ketika seorang pemimpin adalah yang paling berpengetahuan di tim. Walaupun ini merupakan strategi yang efisien dalam periode waktu terbatas, kreativitas akan dikorbankan karena masukan dari tim terbatas. The gaya kepemimpinan otoriter juga digunakan ketika anggota tim perlu panduan yang jelas.

Keuntungan:

• Waktu yang dihabiskan untuk membuat keputusan penting dapat dikurangi.
• Rantai komando dapat dengan jelas ditekankan.
• Kesalahan dalam implementasi rencana dapat dikurangi.
• Menggunakan gaya kepemimpinan otoriter menciptakan hasil yang konsisten.

Kekurangan:

• Gaya kepemimpinan yang sangat ketat terkadang dapat menyebabkan pemberontakan karyawan.
• Ini membunuh kreativitas dan inovasi karyawan.
• Ini mengurangi sinergi & kolaborasi grup.
• Masukan kelompok berkurang secara dramatis.
• Kepemimpinan otoriter meningkatkan tingkat keluar masuk karyawan.

2. Kepemimpinan Partisipatif 

Gaya kepemimpinan partisipatif berakar pada teori demokrasi. Intinya adalah melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan. Anggota tim dengan demikian merasa dilibatkan, dilibatkan dan termotivasi untuk berkontribusi. Pemimpin biasanya memiliki kata terakhir dalam proses pengambilan keputusan. Namun, jika ada ketidaksepakatan dalam suatu kelompok, bisa jadi proses yang memakan waktu lama untuk mencapai konsensus.

Keuntungan:

• Ini meningkatkan motivasi karyawan dan kepuasan kerja.
• Ini mendorong penggunaan kreativitas karyawan.
• Gaya kepemimpinan partisipatif membantu terciptanya tim yang kuat.
• Produktivitas tingkat tinggi dapat dicapai.

Kekurangan:

• Proses pengambilan keputusan menjadi memakan waktu.
• Pemimpin memiliki kemungkinan tinggi untuk meminta maaf kepada karyawan.
• Kegagalan komunikasi terkadang bisa terjadi.
• Masalah keamanan dapat muncul karena transparansi dalam berbagi informasi.
• Keputusan yang buruk dapat dibuat jika karyawan tidak terampil.

3. Kepemimpinan delegatif

Juga dikenal sebagai “kepemimpinan laissez-faire”, gaya kepemimpinan delegatif berfokus pada pendelegasian inisiatif kepada anggota tim. Ini bisa menjadi strategi yang berhasil jika anggota tim kompeten, bertanggung jawab, dan lebih suka terlibat dalam pekerjaan individu. Namun, ketidaksepakatan di antara anggota dapat memecah dan memecah kelompok, menyebabkan motivasi yang buruk dan moral yang rendah.

Keuntungan:

• Karyawan yang berpengalaman dapat memanfaatkan kompetensi dan pengalamannya.
• Inovasi & kreativitas sangat dihargai.
• Kepemimpinan delegatif menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Kekurangan:

• Tanggung jawab komando tidak didefinisikan dengan benar.
• Kepemimpinan delegatif menciptakan kesulitan dalam beradaptasi dengan perubahan.

4. Kepemimpinan transaksional

Gaya kepemimpinan transaksional menggunakan “transaksi” antara pemimpin dan pengikutnya – penghargaan, hukuman, dan pertukaran lainnya – untuk menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin menetapkan tujuan yang jelas, dan anggota tim tahu bagaimana mereka akan diberi penghargaan atas kepatuhan mereka. Gaya kepemimpinan “memberi dan menerima” ini lebih mementingkan mengikuti rutinitas dan prosedur yang telah ditetapkan dengan cara yang efisien, daripada membuat perubahan transformasional apa pun pada organisasi.

Keuntungan:

• Pemimpin menciptakan tujuan yang spesifik, terukur dan terikat waktu yang dapat dicapai oleh karyawan.
• Motivasi dan produktivitas karyawan meningkat.
• Kepemimpinan transaksional menghilangkan atau meminimalkan kebingungan dalam rantai komando.
• Ini menciptakan sistem yang mudah diterapkan untuk para pemimpin dan mudah diikuti oleh karyawan.
• Karyawan dapat memilih sistem penghargaan.

Kekurangan:

• Inovasi & kreativitas diminimalkan.
• Empati tidak dihargai.
• Kepemimpinan transaksional menciptakan lebih banyak pengikut daripada pemimpin di antara karyawan.

5. Kepemimpinan Transformasional

Dalam gaya kepemimpinan transformasional , pemimpin menginspirasi pengikutnya dengan sebuah visi dan kemudian mendorong dan memberdayakan mereka untuk mencapainya. Pemimpin juga menjadi panutan untuk visi tersebut.

Keuntungan:

• Ini mengarah pada tingkat turnover karyawan yang lebih rendah.
• Kepemimpinan transformasional sangat menghargai visi perusahaan.
• Semangat tinggi karyawan sering dialami.
• Ini menggunakan motivasi dan inspirasi untuk mendapatkan dukungan dari karyawan.
• Ini bukanlah pendekatan koersif untuk kepemimpinan.
• Itu menempatkan nilai tinggi pada hubungan.

Kekurangan:

• Pemimpin bisa menipu karyawan.
• Motivasi yang konsisten dan umpan balik yang konstan mungkin diperlukan.
• Tugas tidak dapat dilaksanakan tanpa persetujuan karyawan.
• Kepemimpinan transformasional terkadang dapat menyebabkan penyimpangan protokol dan peraturan.

Dalam sebuah organisasi, sudah selayaknya ada ketua atau pemimpin. Sosok pemimpin ini kadang disukai, namun juga bisa sebaliknya, tergantung dari tipe kepemimpinan yang diterapkan demi pencapaian visi dan misi perusahaan. Hal ini karena pemilihan dan penerapan tipe kepemimpinan dalam organisasi atau perusahaan biasanya memang disesuaikan dengan kondisi perusahaan. 

Tipe Kepemimpinan dan Perkembangan Perusahaan

Dalam struktur organisasi, apabila tipe kepemimpinan perusahaan yang diterapkan sesuai dengan kondisi sekaligus target yang hendak dicapai, maka bisa mendorong seluruh elemen di dalam perusahaan untuk mengalami pertumbuhan ke arah yang lebih baik. Karyawan jadi bisa bekerja lebih sistematis dan otomatis produktivitas pun meningkat. Hal positif berikutnya, banyak keuntungan yang bisa didapatkan, baik untuk perusahaan maupun karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut. 

Dari ilustrasi diatas, kepemimpinan yang tepat memang penting sekali, supaya seluruh karyawan bisa beradaptasi di lingkungan kerja. Jika dalam hal ini. Anda merupakan karyawan dari suatu perusahaan, ada baiknya Anda menyesuaikan diri dengan tipe kepemimpinan yang diterapkan oleh pemilik perusahaan.

5 Tipe Kepemimpinan Perusahaan

Tertarik untuk mengetahui tipe-tipe kepemimpinan dalam organisasi sebuah bisnis? Berikut ulasan tentang tipe dan gaya kepemimpinan dalam sebuah organisasi atau perusahaan.

Tipe Pemimpin Demokratis

Jika Anda bekerja di perusahaan yang memiliki pemimpin demokratis, artinya Anda dapat menyampaikan pendapat atau ide secara lebih terbuka sebagai kontribusi untuk memajukan perusahaan. Masukan Anda bisa jadi bahan pertimbangan pemimpin perusahaan untuk membuat keputusan bisnis.

Memiliki pemimpin yang demokratis dengan gaya kepemimpinan efektif akan melahirkan karyawan inovatif dengan ide brilian dan gagasan yang dapat membawa perubahan bagi perusahaan. Walaupun mungkin tidak semua ide karyawan akan diaplikasikan untuk kemajuan perusahaan, namun setidaknya Anda mendapat kesempatan menyampaikan pendapat.

Tipe pemimpin demokratis sangat disukai banyak orang karena pendapat pegawai dihargai, dan juga tidak otoriter dalam memberikan pressure lewat beban kerja berlebihan dengan deadline ketat dan hasil yang sempurna. Pemimpin demokratis betul-betul bisa memberikan arahan kerja yang proporsional kepada  karyawannya agar tidak mudah burnout.

Tipe Pemimpin Otoriter

Seperti namanya, pemimpin tipe otoriter sisi baiknya adalah memastikan pekerjaan bisa diselesaikan tepat waktu dan efektif tanpa banyak alasan, karena pemimpin memiliki matriks time balance dan tahu cara meningkatkan produktivitas kerja yang efektif. Maka mau tidak mau, karyawan jadi terlatih untuk disiplin dalam hal waktu dan ritme kerja.

Adapun sisi negatifnya, perlakuan pemimpin kepada karyawan cenderung menekan dan memaksakan kehendak hanya demi mencapai goals, sehingga seolah tidak peduli karyawan sedang sibuk menyelesaikan tugas lain. Pemimpin jenis ini akan memberikan pekerjaan tambahan hingga Anda sebagai karyawan terpaksa lembur dengan alasan demi akselerasi peningkatan profit perusahaan.

Meski perusahaan berkembang dan maju, namun tingkat resign dari perusahaan yang memiliki tipe pemimpin seperti ini bisa saja tinggi karena faktor kepemimpinan yang otoriter. Hal ini disebabkan ada beberapa individu yang tidak menyukai bekerja di bawah pressure atau tekanan.

Tipe Kepemimpinan Karismatik

Ketiga, ada kepemimpinan karismatik di mana tipe ini sisi positifnya adalah bawahan atau karyawan akan dengan senang hati melakukan apapun yang dibutuhkan pemimpin, mulai dari membantu project atau order baru yang harus segera ditangani, diminta melakukan revisi pekerjaan sesuai permintaan klien dan sebagainya. Karena pemimpin perusahaan berkharisma tinggi, karyawan akan merevisi pekerjaannya kembali dengan senang hati.

Sisi negatifnya, timbul ketergantungan yang tinggi terhadap pemimpin perusahaan akibat kenyamanan kerja yang diberikan. Suatu hari ketika ada pergantian pemimpin, maka kinerja dan produktivitas karyawan bisa  jadi mengalami penurunan dengan berbagai alasan, seperti pemimpin yang baru tidak senyaman pemimpin sebelumnya.

Tipe Pemimpin Militeristik

Tipe pemimpin ini sangat mementingkan disiplin tingkat tinggi. Baginya, seorang pemimpin harus memiliki keahlian pemimpin yang sesungguhnya. Apabila karyawan memiliki sifat yang selaras dengan sang pemimpin, maka kolaborasi kerja yang efektif bisa tercipta. Datang ke kantor tepat waktu dan pekerjaan dapat diselesaikan sesuai durasi deadline merupakan keharusan.

Sebaliknya, apabila karyawan tidak disiplin, dijamin mereka tidak akan bertahan lama bekerja di perusahaan tersebut, karena akan bermasalah dengan atasan, mulai dari mendapat teguran karena telat, kinerja yang lambat, dan kurang disiplin pada aturan kerja  perusahaan.

Tipe Pemimpin Paternalistik

Terakhir, ada tipe kepemimpinan yang dikenal dengan nama paternalistik. Penjelasan mudahnya, tipe pemimpin ini akan selalu memperlakukan bawahannya seperti pemula yang segalanya harus diajarkan, dipandu, dan dikontrol sesuai keinginan atasan. Bisa jadi, tipe pemimpin ini memiliki perfeksionis dalam kerja yang juga diinginkannya bisa dilakukan karyawannya.

Bagian terbaiknya, karyawan bisa perform dan dapat mengerjakan pekerjaan sesuai arahan atasan. Sisi negatifnya, kemandirian dan kreativitas pegawai jadi kurang berkembang serta tidak bebas dalam berpendapat untuk kontribusi terhadap kemajuan perusahaan. 

Demikian 5 tipe kepemimpinan dalam organisasi yang telah Anda ketahui melalui artikel ini. Jika Anda menjadi pemimpin di sebuah organisasi atau perusahaan, kira-kira sikap seorang pemimpin seperti apa yang akan dipilih?