Jelaskan secara komprehensif tentang segmented Reporting dan konsep responsibility center

PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI TERDESENTRALISASIDisusun guna memenuhi nilai tugas pada mata kuliah Akuntansi ManajemenDosen pengampu: Satriya Candra Bondan Prabowo, S.E., M.MDisusun Oleh:Gabriel Marella Andani175020200111058Ayu Savitri Dewi175020201111025Ratri Pradipta Sekartaji175020207111029Nathasya Felia Zahra175020207111030Paulinus Aquileia Nurwulan Gunarti175020207111045Jurusan ManajemenFakultas Eknomi dan BisnisUniversitas BrawijayaMalang2019

Sentralisasi Versus DesentralisasiKonsentrasi otoritas pengambilan keputusan yang hanya tertuju pada tingkattertinggi organisasi disebutsentralisasi (centralization), sedangkan pendelegasianotoritas pengambilan keputusan ke tingkat yang lebih rendah disebutdesentralisasi(decentralization). Pilihan terbaik sepanjang kontinum antara sentralisasi dandesentralisasi jarang tersedia. Faktanya, organisasi dan industry tampat berputar darisemakin terdesentralisasi menjadi semakin tersentralisasi.A.Biaya dan Manfaat DesentralisasiDengan mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan ke manajerlocal, manajer pusat memiliki waktu untuk megatasi masalah yang lebih besardan strategi fundamental. Desentralisasi juga memberikan manajer localkesempatan untuk mengembangkan kemampuan pengambilan keputusannyadan keterampilan manajemen lainnya yang memastikan bahwa organisasiberkembang menjadi pemimpin di masa depan. Manajer local yang diberilebih banyak otoritas sering memiliki motivasi dan kepuasan kerja yang lebihbesar.Dalam organisasi terdesentralisasi, ide inovatif untuk meningkatkatkinerja berkemungkinan kecil diantara unit lainnya. Manajer local organisasiyang terdesentralisasi cenderung memperbanyak jasa yang lebih murah jikatersentralisasi (akuntan, iklan, personalia, dsb). Desentralisasi lebih popular diorganisasi pencari laba ketimbang di organisasi nirlaba.B.Middle GroundDesentralisasi akan semakin sukses jika segmen organisasi relativeindependen satu sama lain, artinya apabila keputusan manajer di satu segmentidak akan mempengaruhi segmen lainnya. Apabila segmen melakukanbanyak tugas pembelian atau penjualan internal, banyak melakkukanpembelian dari pemasok luar yang sama, segmen akan menjadi lebihtersentralisasi. Jika manajemen telah memutuskan untuk mendukungdesentralisasi, maka otonomi segmen (segment autonomy) ─ pendelegasianotoritas pengambilan keputusan kepada manajer segmen organisasi ─ jugasangat penting.C.Pusat Pertanggungjawaban dan DesentralisasiRancangan system pengendalian manajemen harus mempertimbangkan duadimensi pengendalian yang terpisah, yaitu tanggung jawab manajer danjumlah otonomi yang mereka miliki. Manajer pusat laba mempunyaikebebasan untuk mengambil keputusan menyangkut kontrak tenaga kerja,pilihn pemasok, pembelian peralatan, keputusan personalia, dsb. Sebaliknya,manajer pusat laba di perusahaan lain memerlukan persetujuan manajerpuncak bagi hamper semua keputusan. Demikian juga pusat biaya mungkinlebih terdesentralisasi ketimbang pusat laba. System pengendalian manajemenharus dirancang untuk mencapai kesesuaian yang paling baik antara keputusan

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 11 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

You're Reading a Free Preview
Page 2 is not shown in this preview.

You're Reading a Free Preview
Pages 5 to 8 are not shown in this preview.

Widyawati, Monica (1999) Penerapan Segmented Reporting dalam Responsibility Accounting terhadap Segmen Produk untuk Mengukur Kinerja Divisi Properti PT. X di Malang. [Undergraduate thesis]

PDF AK_1394_Abstrak.pdf Download (83kB) | Preview

Official URL / DOI: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/153439

Abstract

Beberapa badan usaha membagi organisasi bisnisnya menjadi unit-unit yang lebih kecil dalam rangka mencapai tujuan badan usaha, dimana manajer puncak mendelegasikan wewenangnya pada unit-unit dibawahnya menjadi suatu responsibility center tertentu. Tipe dari responsibility center tersebut menentukan batas wewenang yang diberikan dan ukuran kinerja yang digunakan yang disebut sebagai responsibility accounting. Manajer dari suatu responsibility center harus mempertanggung jawabkan wewenang yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, semua aktivitas dari masing-masing unit atau segmen tersebut akan dilaporkan sebagai pertanggungjawaban kepada manajer puncak setiap satu periode akuntansi dalam bentuk laporan kinerja atau performance report. Laporan kinerja yang diterima oleh manajer puncak tersebut akan menjadi dasar informasi atau umpan balik bagi manajer untuk melakukan pengendalian dan evaluasi sehingga manajer dapat melakukan perencanaan serta pengambilan keputusan untuk masa yang akan datang. Untuk dapat melaksanakan pengendalian dan evaluasi kinerja manajer responsibility center dengan baik, manajer memerlukan informasi yang mendukung. Dalam hal ini, peran sistem akuntansi manajemen yang berkaitan dengan penyajian laporan kinerja yang konsisten untuk menilai pertanggung jawaban atau kinerja masing-masing segmen sangat penting. Laporan yang dapat memberikan informasi tentang kinerja masing-masing segmen tersebut adalah segmented reporting yang didasarkan pada responsibility accounting. Dengan adanya laporan tersebut maka kinerja masing-masing segmen dapat dinilai secara tepat. Laporan keuangan badan usaha yang sifatnya global dan belum memisahkan antara biaya yang dapat dikendalikan dan biaya yang tidak dapat dikendalikan dari masing-masing segmen, menyebabkan manajer mengalami hambatan untuk mengevaluasi kondisi serta kinerja manajer divisi pada setiap segmen yang ada dalam divisi tersebut yang menjadi tanggung jawabnya. Untuk itu manajer puncak perlu mempertimbangkan kembali penerapan segmented reporting dalam menyusun laporan pertanggung jawaban sehingga dapat diketahui sejauh mana pertanggungjawaban manajer divisi pada setiap segmen yang ada.

Actions (login required)

View Item