Penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan

Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia #

Nama : Dhiya Sekarini

NPM : 21216948

Kelas : 4EB12

{Tulisan 5 Seleksi Tenaga Kerja dan Penempatan}

Ø Soal Essay

1. Apakah pengertian seleksi dan penempatan ?

Jawab :

Seleksi adalah suatu rekomendasi atau suatu keputusan untuk menerima atau menolak seseorang calon untuk pekerjaan tertentu berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-kemungkinan dari calon untuk menjadi tenaga kerja yang berhasil pada pekerjaannya.

Penempatan adalah suatu rekomendasi atau keputusan untuk mendistribusikan para calon pada pekerjaan yang berbeda-beda berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-kemungkinan dari calon untuk berhasil pada setiap pekerjaan yang berbeda.

2. Langkah-langkah apa saja yang harus ditempuh untuk proses seleksi ?

Jawab :

Ø Seleksi Surat-surat lamaran

Ø Pengisian blanko (formulir) lamaran

Ø Pemeriksaan referensi

Ø Wawancara pendahuluan

3. Apa sajakah syarat-syarat seleksi dan penempatan ?

Jawab :

Syarat-syarat yang dimaksud adalah:

Informasi analisis jabatan, yang memberikan diskripsi jabatan, spesifikasi jabatan dan standar-standar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan;
Rencana-rencana sumber daya manusia, yang memberikan informasi kepada manager tentang tersedia / tidaknya lowongan pekerjaan dalam organisasi;
Keberhasilan fungsi rekrutmen, yang akan menjamin manager bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih.

4. Pengaruh Nilai terhadap Seleksi dan Penempatan ?

Jawab :

MSDM dalam evolusi teori manajemen, yang dalam perkembangannya tercatat tiga model utama, yakni model klasik, human relations, dan manajemen sumber daya manusia. Nilai-nilai implikasinya dalam MSDM, pengaruh lingkungan (nilai) terhadap MSDM, karena diakui bahwa segala fungsi/aktivitas MSDM sangat sarat akan nilai. Secara eksklusif dan lebih jauh menguraikan nilai affirmative action yang dipandang sebagai manifestasi nilai keadilan sosial. Perencanaan sumberdaya manusia.

Analisa dan klasifikasi pekerjaan, yang didahului dengan pengertian analisa pekerjaan, tujuan analisa pekerjaan, yang diketahui terdapat kurang lebih 12 macam tujuan. Masalah rekutmen, dimulai dari pengertian, maksud dan tujuan rekrutmen, alasan-alasan dasar rekrutmen, rekrutmen dan pengaruh nilai, kerena dalam praktek aktivitas rekrutmen ini ditandai oleh persaingan tiga nilai utama keadilan sosial (termasuk affirmative action), efisiensi, dan daya tangkap politik. Masalah seleksi dan penempatan, meliputi pengerian seleksi dan penempatan, syarat-syaratnya, dan pengaruh nilai terhadap aktivitas seleksi dan penempatan. Evaluasi pekerjaan dan kompensasi meliputi pengertian masing-masing, pengaruh nilai dalam evaluasi dan kompensasi.

Penilaian perfomansi pekerjaan, Produktivitas, Motivasi Kerja, Pelatihan dan Pengembangan, Hubungan antara pekerja-manajemen, tindakan disiplin dan pengaduan yang dapat dilakukan pekerja jika merasa tidak puas atas tindakan disiplin atau tindakan-tindakan manajemen lainnya yang dianggap melanggar hak-haknya. Hak-hak pekerja, yang menyoroti nilai pekerja publik, yang dijelaskan seberapa jauh para pekerja mempunyai hak-hak tergantung pada nilai utama yang mendasari sistem pekerjaan publik.

5. Metode-metode apa saja yang digunakan dalam proses seleksi dan penempatan ?

Jawab :

Ø Pilihan Ganda

1. Faktor penghambat validitas wawancara penempatan tenaga kerja salah satunya adalah …

a. Kesan pertama c. evaluasi yang sistematis

b. pendefinisian secara hati-hati d. Standardisas

2. Kerja lembur ternyata bermanfaat sebagai alternatif perekrutan. Jika dilakukan secara terus-menerus, maka kerja lembur mengakibatkan …

a. Produktivitas menurun c. biaya tenaga kerja menurun

b. produktivitas meningkat d. mengurangi tingkat absensi

3. MSDM memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal …

a. Menyusun sasaran perekrutan

b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan