Kenapa lokasi aktivitas login Instagram tidak sesuai

Business Model Canvas : Pengertian, Tujuan dan Manfaatnya – Untuk membuat atau membuka sebuah usaha, pastinya dibutuhkan rencana yang sangat matang dan jelas dari segala aspek. Kamu mau  membuka bisnis sendiri, baik itu bisnis kuliner, fashion, edukasi, atau usaha lainnya?

Nah, pastinya kamu wajib membuat perencanaan yang maksimal supaya bisa menarik pelanggan dan produk atau jasa yang ditawarkan bisa laku keras. Karena itu, kamu wajib mengenal dan membuat business model canvas sebelum membuka usaha. Pembuatan business model canvas ini bisa membantu mengatur dan merencanakan usaha kamu, bahkan dari dasarnya.

Oops! We could not locate your form.

Sehingga bisnis kamu bisa sukses dan cepat berkembang. Mau tahu apa yang dimaksud dengan business model canvas dan elemen-elemennya? Yuk, kita simak dan pelajari berikut ini!

Pengertian Business Model Canvas (BMC)

Kamu sudah pernah mendengar tentang rencana bisnis yang satu ini belum? Business Model Canvas atau yang biasa disingkat BMC adalah sebuah strategi dalam manajemen yang berupa visual chart yang terdiri dari 9 elemen untuk membantu perencanaan bisnis sebelum dibentuk.

Model bisnis ini pertama kali diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya yang berjudul Business Model Generation. Dalam buku tersebut, Alexander mencoba menjelaskan sebuah framework sederhana untuk mempresentasikan elemen-elemen penting yang terdapat dalam sebuah model bisnis.

Tapi, kalau dilihat sepintas, sebenarnya alur model dari BMC ini sangat sederhana dan mudah kamu buat lho. Karena, secara garis besar, alurnya mengalir dari satu elemen bisnis menuju elemen penting berikutnya.

BMC Penting untuk Perusahaan

Nah, kenapa BMC ini sangat penting sebelum memulai bisnis? Karena dengan kesembilan elemennya, sebenarnya kita sudah bisa memvalidasi apakah satu ide bisnis itu potensial atau tidak. Karena itu, membuat bisnis model canvas adalah hal paling awal yang biasanya dibutuhkan seorang pengusaha pemula atau pengusaha yang mau membuat suatu usaha baru.

Pasti pertanyaan selanjutnya yang kamu ingin tahu yaitu apa saja kesembilan elemen ini dan bagaimana cara membuat sebuah BMC yang baik, kan? Tenang, karena kita akan bahas semuanya disini!

Setelah mengetahui apa itu business model canvas dan isi dari 9 elemennya, tentu business model canvas ini dibuat bukanlah tanpa manfaat didalamnya. Adapun manfaat dari business model canvas yaitu:

Mempersingkat Waktu Penulisan Perencanaan

Jika menggunakan metode konvensional, maka pelaku usaha tentu harus menuliskan panjang lebar terkait perencanaan bisnis yang akan dibuat. Akan tetapi, dengan BMC maka perusahan hanya perlu mengisi poin-poin perencanaan bisnis sesuai dengan blok yang telah ditetapkan tanpa perlu menulis panjang lebar. Penentuan poin-poin penting ni semakin terarah dengan adanya blok yang telah disediakan.

Meningkatkan Fokus Perusahaan

Business model canvas dapat meningkatkan fokus perusahaan terhadap poin penting dari perencanaan penting yang telah dibuat. Dalam hal ini perusahaan perlu fokus pada elemen yang paling penting terlebih dahulu yang dinilai memberikan dampak besar dan mendorong pertumbuhan perusahaan. Intinya, BMC dapat membantu pemahaman dan dapat melihat gambaran keseluruhan bisnis sehingga dapat terlihat kekuatan dan kelemahan tergantung pada inputnya. Hal tersebut akan membangun model bisnis sedemikian rupa sehingga keseluruhannya terdiri dari dan lebih besar dari jumlah bagian yang ada.

Lebih Terstruktur

Perlu diketahui dengan menggunakan business modle canvas maka pelaku bisnis tidak perlu membuat perencanaan bisnis yang sangat panjang dan menghabiskan banyak waktu. Business model camvas dapat dijadikan brainstorming saat meeting dengan seluruh karyawan. Bagian penitngnya business model canvas dapat mempercepat proses meeting dan membuat diskusi menjadi lebih terstruktur agar tidak melenceng ke pembahasan yang lain.

Mengurangi Risiko

Business model canvas dapat mengurangi risiko dari kekeliruan dalam eksekusi bisnis. Jadi, secara tidak langsung BMC ini dapat dijadikan dokumen blueprint perencanaan bisnis untuk suatu perusahaan. Sebagai contoh ketika ada pelaku bisnis yang sedang melakukan eksekusi bisnis maka mereka dapat menjadikan BMC sebagai panduan perusahaan untuk menjalani eksekusi bisnis berdasarkan poin yang telah dirancang sebelumnya. Dengan demikian perusahaan dapat mengurangi risiko kekeliruan dalam eksekusi bisnis.

Tujuan Business Model Canvas

Pembuatan business model canvas bertujuan dalam membantu perusahaan guna merancang perencanaan bisnisnya serta menetapkan dan memvalidasi berbagai poin penting dalam bisnis seperti sumber daya yang ada,aktivitas, hubungan yang hendak dijalani dengan pihak-pihak terkait, mengenai pendapatan serta pengeluaran yang harus dikeluarkan.

9 Elemen Business Model Canvas

Ini dia kesembilan elemen yang terdapat dalam business model canvas yang wajib kamu ketahui dan pahami saat melakukan perencanaan bisnis:

Customer Segments

Elemen pertama yang harus kamu miliki dalam memulai business model canvas ini adalah menentukan segmen pelanggan mana yang akan menjadi target bisnis kamu.

Misalnya, ada 2 stasiun televisi yang menyajikan 2 acara berbeda untuk memenuhi segmen pelanggan yang berbeda, warung makan dengan makanan sehari-hari untuk mahasiswa dan karyawan, atau untuk e-commerce yang berkembang sekarang ini. Customer segments mencakup si penjual barang dan pembeli sesuai dengan kebutuhan.

Value Proposition

Elemen ini merupakan penjelasan dan rincian dari  keunggulan produk, dan apa saja sebenarnya poin-poin yang bisa mendatangkan manfaat yang ditawarkan perusahaan bagi target pelanggannya. Hal ini menjadi kesempatan bagi kamu untuk menjabarkan kekuatan dan keunggulan yang membedakan bisnis kamu dengan bisnis yang lain, atau keunikan usaha kamu.

• Isi form berikut ini untuk mendapatkan demo gratis aplikasi HRIS hari ini.
• Nama Lengkap*

• Email*

• Nomor Handphone*

• Nama Perusahaan*

• Fitur Jojonomic Apa yang Ingin Dicoba?*
  • Productivity
  • Marketing
  • Finance
  • Human R
  • Operation
  • Intellegence

• Masalah , dan Solusi Apa yang Anda Harapkan?*

• Name

  This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Channels

Melalui penggunaan channels atau alat pemasaran yang tepat, kamu baru bisa menyampaikan value propositions kepada customer segments. Jadi, kamu bisa mulai memikkirkan channels yang mau kamu gunakan dengan baik, karena penentuan channels adalah salah satu elemen penting bagi keberhasilan sebuah  bisnis. Misalnya, kamu bisa memasarkan bisnis kamu lewat media sosial, brosur, website, dan lain-lainnya.

Revenue Streams

Revenue streams ini merupakan bagian yang paling vital, di mana perusahaan atau usaha memperoleh pendapatan dari pelanggan. Elemen ini harus dikelola semaksimal mungkin untuk meningkatkan pendapatan bisnis. Jangan sampai ada bahan baku, produk, atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara maksimal ya untuk mendatangkan keuntungan yang besar.

Key Resource

Key resource atau sumber daya ini merupakan elemen dalam business model canvas yang berisikan daftar sumber daya yang sebaiknya direncanakan dan dimiliki perusahaan. Tujuannya untuk mewujudkan value proposition mereka.

Semua jenis sumber daya, mulai dari pengelolaan bahan baku, penataan sumber daya manusia, dan penataan proses operasional harus kamu perhatikan saat membuat model bisnis. Sebab, hal ini akan berdampak pada jangka panjang di bisnis kamu.

Customer Relationship

Pastinya pelanggan menjadi hal yang sangat krusial dalam sebuah bisnis, kan? Terutama pelanggan setia atau loyal. Nah, untuk terus mendapatkan pelanggan yang loyal, perusahaan harus menjalin ikatan dengan pelanggannya secara intens.

Perlu pengawasan yang ketat dan intensif supaya pelanggan tidak mudah berpaling ke bisnis yang lain hanya karena jalinan hubungan yang kurang baik. Pastikan pelanggan-pelanggan bisnismu mendapatkan pelayanan yang terbaik ya.

Kamu juga harus tahu bagaimana cara bisnis kamu bisa terus keep in touch dengan para pelanggan. Misalnya, kamu bisa mengirimkan newsletter, layanan after sales, dan sejenisnya untuk pelanggan kamu secara rutin.

Key Activities

Key activities ini merupakan semua aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas bisnis, yang ada kaitannya juga dengan sebuah produk. Dimana kegiatan utamanya adalah menghasilkan proposisi nilai.

Jadi, pada dasarnya, elemen ini  menjelaskan bagaimana kamu bisa menciptakan value preposition perusahaan dengan melakukan beberapa aktivitas. Supaya produk atau jasa kamu lebih dikenal dan diterima banyak orang.

Key Partnership

Elemen ini berfungsi untuk pengorganisasian aliran suatu barang atau layanan lainnya. Posisi-posisi partner kunci tersebut bermanfaat untuk efisiensi dan efektivitas dari key activities yang telah dibuat.

Tidak ada salahnya menjalin hubungan baik untuk menciptakan siklus bisnis sesuai dengan ekspektasi, kan? Kamu bisa bekerjasama dengan beberapa perusahaan atau usaha lainnya untuk meningkatkan performa usaha kamu supaya lebih cepat meningkat.

Cost Structure

Elemen terakhir yang juga tidak kalah pentingnya dengan kedelapan elemen lainnya yaitu struktur pembiayaan bisnis atau cost structure. Mengelola biaya secara efisien akan membuat bisnis yang dijalani menjadi lebih hemat dan bisa meminimalkan risiko kerugian. Hal ini juga bisa menentukan proposisi nilai yang tepat untuk pelanggan. Karena itu, pastikan kamu membuat laporan keuangan yang tepat dan sesuai untuk bisnis kamu.

Lean Business Model Canvas

Istilah lean startup merupakan sesuatu yang cukup popular beberapa tahun terakhir. Lean business ini pada dasarnya merupakan metode bisnis yang membawa pelaku usaha dari id eke bisnis secepat mungkin.

Dalam lean business, pelaku usaha akan mengeluarkan apa yang disebut dengan istilah minimum viable product (MPV) atau produk minimum yang layak. Artinya produk ini merupakan produk paling dasar tanpa tambahan bahan fitur apapun.

Sebagai pelaku usaha, Anda hanya perlu meletakkan produk tersebut ke sekelompok orang tertentu untuk melihat respon mereka apakah mereka menyukainya ataukah tidak. Jika mereka menyukainya maka Anda dapat melanjutkan dengan produk tersebut. Selanjutnya jika mereka tidak menyukainya maka Anda dapat mengubah atau langsung membuang ide tersebut.

Perlu diketahui bahwa model lean dapat memungkinkan Anda untuk mencapai pasar secepat dan semurah mungkin. Lean business model canvas ini dibuat dengan semangat lean business sehingga ini lebih dapat ditindaklanjuti dan berbasis kewirausahaan dan berfokus pada cara waktu yang dapat mempengaruhi aliran pendapat bisnis. Namun, saat lean business model canvas dibuat maka ada empat elemen yang wajib ditambahkan diantaranya seperti berikut ini:

Masalah

Masalah dibuat karena banyak pelaku bisnis yang menghabiskan banyak waku dan uangnya untuk produk yang tidak mereka perlukan sehingga hal ini tidak dapat menyelesaikan masalah. Untuk itu, penting bagi pelaku usaha untuk mengetahui masalah apa yang akan dipecahkan sebelum melakukan hal lainnya.

Solusi

Setelah mengetahui masalah apa yang sedang dipecahkan maka selanjutnya adalah memikirkan solusinya. Disini pelaku usaha haruslah mendeskripsikan minimum viable product (MPV) atau produk minimum yang layak.

Metrik Utama

Selanjutnya adalah metrik utama, metrik utama merupakan sebuah rangkaian produk atau layanan yang ingin disediakan. Metrik utama merupakan kunci untuk memilih metric yang tepat karena jika pelaku usaha salah memilih metric maka hal ini akan menyebabkan bencana pada bisnis yang sedang direncanakan.

Kelebihan Pelaku Usaha

Setelah masalah, solusi dan metrik selanjutnya pelaku usaha pastikan memiliki hal yang mungkin dimiliki yang lebih baik daripada pesaing Anda. Penting juga bagi pelaku usaha untuk mengetahui apakah memiliki suatu keunggulan diatas pesaing ataukah tidak. Dan apakah pesaing memiliki keunggulan diatas Anda sebagai pelaku usaha ataukah tidak.

Agar benar-benar menjadi canvas “lean” dalam sebuah perencanaan bisnis, pelaku usaha harus menghapus beberapa elemen yang mungkin saja dinilai tidak terlalu penting. Namun hal ini hanya berlaku tergantung dari jenis bisnis yang dijalankan, umumnya seperti:

• Kegiatan usaha
• Sumber daya
• Kemitraan utama
• Hubungan konsumen

Beberapa point diatas dikeluarkan karena dinilai hanya membuang-buang waktu untuk stratup yang rampin atau lean. Mencakup dari elemen lain, elemen untuk ini hanya fokus pada bagian luas dan tidak langsung fokus pada bisnisnya.

Alasan Business Model Canvas Penting Untuk Perencanaan Bisnis

Berdasarkan penjelasan diatas dapat diketahui bahwa business model canvas sangat penting digunakan perusahaan untuk merancang sebuah bisnis. Berikut merupakan alasan mengapa business model canvas penting untuk perencanaan bisnis:

Memperjelas fokus bisnis

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya dengan adanya business modle canvas maka hal ini dapat membantu pelaku bisnis membuat rancangan bisnisnya dan memperjelas fokus bisnisnya.

Lebih akurat

Meski terdengar spele, namun siapa sangka business model canvas membantu pelaku usaha menyortir jenis bisnis dan mengetahui kemaan arah bisnis akan berjalan sehingga bisa dinilai bahwa business modle canvas berisi patokan tentang perencanaan bisnis yang bisa dikembangkan saat bisnis mulai berjalan. Semua sudah tertuang secara akurat di business model canvas Anda.

Sesuai target pasar

Kegagalan bisnis baru biasa disebabkan karena produk mereka kurang tepat di pasaran. Hal ini terjadi karena produk yang diciptakan tidak sesuai dengan kebutuhan pasar atau salah memilih target pasar. Namun dengan business model canvas maka pelaku bisnis terbantu dalam memvisualisasikan produk sehingga dapat memperhitungkan target yang tepat.

Risiko gagal yang kecil

Meski terdengar spele, namun business model canvas dapat meminimalisir risiko kegagalan mulai dari membantu menyusun perencanaan bisnis, sumber pendanaa, bagaimana membuat produk, dan bagaimana menjualnya ke target pasar.

Teruji oleh banyak bisnis

Business model canvas sudah teruji kebenaran dan keakuratannya. Tidak hanya pada bisnis yang baru berjalan bahkan yang sudah berjalan juga dapat terbantu oleh business model canvas ini. Business model canvas menjadi solusi strategi perencanaan dan pengembangan bisnis yang tepat.

Bagaimana? apakah kamu siap untuk membuka bisnismu dengan perencanaan matang menggunakan business model canvas ini? Dengan menggunakan business model canvas ini semua proses dan perencanaan bisnis kamu bisa lebih teratur dan bisa dijalankan dengan baik.

Nah, untuk semua laporan keuangan atau cost structure bisnis kamu, serahkan saja semuanya ke JojoExpense dari Jojonomic! Laporan keuangan kamu pasti akan lebih jelas dan akurat, apalagi dengan sistem otomatisnya yang bisa kami pantau dari gadget kamu setiap saat. Sehingga bisa meningkatkan produktivitas perusahaan atau bisnis kamu. Pastinya juga hemat waktu dan biaya! Yuk, coba aplikasinya sekarang jangan sampai ketinggalan!