Contoh Kasus Pengendalian Manajemen Produksi

Ahyari, Agus. 2002. Manajemen Produksi; Pengendalian Produksi, edisi

empat, buku dua. BPFE.Yogyakarta.

Assauri, Soyjan. 2008. Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: LPFEUI.

Besterfield, D. H. 2009. Quality Control (8thedition). New Jersey: Pearson

PrenticeHall.

Bustami dan Nurlela , 2007 Akuntansi biaya Yogyakarta, Ghara Ilmu

Faiz Al Fahri . 2010, Pengendalian Kualitas Produk Edisi Empat Buku 2

Heizer dan Render. 2009. Manajemen Operasi. Buku 1 Edisi 9. Jakarta :

Salemba

Montgomery, Douglas C. 2001. Introduction to Statistical Quality

Control, 4Edition. John Wiley & Sons, Inc. New York.

Marshelia Mayang Sari 2013. Manajemen Operasional Buku 1 Edisi 9

Haming dan Nurnajamuddin, Mahfud. 2007. Manajemen Produksi

Modern Operasi Manufaktur dan Jasa. Jakarta: Bumi Aksara.

Herawati .2012 ,Manajemen Operasi . Buku 1 Edisi 9 Jakarta

Prawirosentono, Suyadi. 2007. Manajemen Operasi . Edisi 4. Jakarta :

Bumi Aksara.

Sukanto reksohadiprodjo, 2000. Dasar Dasar Manajemen . Yogyakarta . BPFE

Sukarjo kadi projo, 2000 Manajemen Operasi . buku 1 Edisi 9 jakarta

Sukardi .2008, Manajemen Operasi Buku 1 Edisi 9 Jakarta

Tjiptono Fandi , 2008. Strategi pemasaran ,Edisi III, Yogyakarta : CV . Andi

Offset

Tisnowati Heny 2008 Dasar Dasar Manajemen Edisi 4 Jakarta

(sumber:https://www.researchgate.net/publication/339023811_Karakteristik_Dan_Analisis_Sensorik_Produk_Tahu_dengan_Koagulan_Alam ) i

Anthony, Robert dan Vijay Govindarajan. 2011. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Sebelas. Jakarta Selatan: Salemba Empat.

Sumarsan, Thomas. 2013. Sistem Pengendalian Manajemen, Konsep, Aplikasi dan Pengukuran Kinerja. Edisi 2. Indeks.

Delia, dkk. “ Analisis Sistem Pengendalian Manajemen dalam Upaya Meningkatkan Daya Saing (Study Kasus pada TOSERBA BORMA Majalaya”. Hal.311.

Chandra, Riny. (2017). Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Keuangan pada PT. Indojaya Agri Nusa. Jurnal Samudra. Volume 8: 619-633.

Mahulette, Brian W, dkk. (2020). Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Manajer Produksi pada PT. Citra Raja Ampat Canning. Jurnal EMBA. Volume 8: 1010-1017.

Teguh R, dkk. (2015). Analisis Sistem Pengendalian Manajemen terhadapp Kinerja Manajerial di PT. Dirgantara Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Akuntansi. Universitas Islam Bandung.

Okta Ardiansyah, Dimas. (2016). Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Dimediasi oleh Kepuasan Kerja (Studi pada Bagian Produksi Pabrik Kertas PT. Setia Kawan Makmur Sejahtera Tulungagung). Jurnal Bisnis dan Manajemen. Volume 3. Nomor 1

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: ALFABETA.

Mustika Rani, Asni. (2019). Meningkatkan Kapasitas Produksi dengan Capity Planning (Studi pada PT. XZY). Jurnal Manajemen dan Bisnis: Performa. Volume 16. Nomor 1. ISSN:1829-8680.

Angger Wati, Rani. (2017). Pengaruh Konflik Kerja, Kepemimpinan, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Departemen Sewing (Study Empiris pada PT Liebra Permana di Bawen Kabupaten Semarang). Jurnal BISECER (Business Economic Enterpreneurship). Volume 1. Nomor 1. ISSN 2599-3097.

Talumewo, Winda Emanuela, dkk. (2018). Analisis atas Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Pemberian Kredit pada “PT. Suzuki” Finance Indonesia Cabang Manado. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern. Volume 13:610-619.

Livia, Khalishah, dkk. (2016). Evaluasi Peningkatan Kinerja Produksi melalui Penerapan Total Productive Mintenance di PT Xacti Indonesia. Jurnal Manajemen dan Organisasi. Volume VII. Nomor 1.

You're Reading a Free Preview
Pages 5 to 9 are not shown in this preview.

Full PDF PackageDownload Full PDF Package

This Paper

A short summary of this paper

35 Full PDFs related to this paper

Download

PDF Pack

Lihat Juga

Sistem dan prosedur audit aktiva tetap dan persediaan :: Studi kasus di Propinsi Bengkulu oleh: , DARMANHURI, et al.
Terbitan: [2002]
Evaluasi terhadap pengelolaan pengendalian dalam implementasi SAP :: Studi kasus di PT. Telkom oleh: , WARDHANA, Agung Sihananta, et al.
Terbitan: [2004]
Analisis sistem pengendalian manajemen pada Departemen Akuntansi di Natour Garuda oleh: , IRWANSYAH, et al.
Terbitan: [2001]
Benchmarking sistem pengendalian internal perusahaan PT. Toyota-Astra Motor bagi sistem pengendalian internal perusahaan badan usaha milik negara oleh: , KUSUMAWATI, Yuli Noor, et al.
Terbitan: [2001]
Analisis pengaruh Corporate Governance terhadap manajemen laba dan kualitas laba :: Studi empiris pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di BEJ oleh: , HUTAPEA, Frank Romero Parulian, et al.
Terbitan: [2007]

CONTOH KASUS PENGENDALIAN INTERNAL DALAM PERUSAHAANANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA PROSES PRODUKSIPERHIASAN [STUDI KASUS PT CJK]CONTOH KASUS PENGENDALIAN INTERNAL DALAM PERUSAHAANANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA PROSES PRODUKSIPERHIASAN [STUDI KASUS PT CJK]1.PendahuluanKasus yang di analisis adalah pengendalian internal pada proses produksi PTCJK. PT CJK[Central Jasindo Kreasijaya]adalah perusahaan manufaktur,perdagangan wholesale maupun retail dengan produk perhiasan.a.Salah satu cara untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan agar dapatbersaing dalam industry manufaktur seiring dengan meningkatnya persaingan adalahdenganmelakukan pengendalian internal pada proses produksi. Dalam industrimanufaktur perhiasan dengan banyaknya proses produksi yang sangat kompleks, tentuyang diharapkan para perusahaan adalah proses produksi ini dapat berjalan secaraefisien dan efektif. Dalam perusahaan manufaktur perhiasan, tahap yang dilalui sangatkompleks sehingga rentan terjadi kehilangan,kerusakan atau hal-hal lain yangdisengaja maupun tidak. Berikut merupakan 6 risiko utama yang terdapat pada pabrikperhiasan:1]Kehilangan bahan baku emas dan batu berlian.2]Pengumpulan scrap yang tidak maksimal.3]Batu berlian yang dapat pecah ketika proses pemasangan batu ke rangka maupunpembongkaran rangka.4]Kadar emas yang dapat dikurangi.5]Hasil produk yang tidak sesuai dengan keinginan pelanggan sehingga prosesproduksi produk tersebut harus diulang, seperti bolong-bolong pada emas atauproduk tidak nyaman digunakan.

You're Reading a Free Preview
Pages 5 to 9 are not shown in this preview.

PT. Semen Baturaja merupakan sebuah perusahaan manufaktur semen yang berbentuk perseroan terbatas yang sebagian besar kepemilikan sahamnya dimiliki oleh pemerintah. Perusahaan ini memililu permasalahan pada manajemen persediaannya, yaitu tingginya nilai persediaan fisik yang ditunjukkan dengan indkator banyaknya persediaan suku cadang pabrik yang rusak, masih terdapat duplikasi stok suku cadang dan lambannya sistem pengadaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membantu PT. Semen Batwaja dengan memberikan solusi alternatif bagi permasalahan yang dihadapinya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif yaitu studi pustaka, observasi langsung, dan melakukan wawancara atau diskusi dengan pejabat terkait dalam penisahaan. Solusi awal untuk permasalahan ini adalah dengan memberikan alternatif pembenahan data dan konsolidasi data dengan usulan pembuatan sistem pengkodean yang baru dengan mengklaslfkasikan persediaan menjadi barang yang perlu di-stok dan tidak perlu di-stok. Dengan alternatif pengklasifikasian barang yang baru ini diharapkan dapat membenahi data persediaan yang sudah ada dan mengurangi persediaan yang terlalu berlebihan. Analisis dilanjutkan dengan memberikan solusi terhadap terlalu lambannya sistem pengadaan. Dengan membenh sistem pembelian dan prosedur perencanaan dan pengendalian material diharapkan sistem pengadaan barang dapat menjadi lebih cepat namun tetap terkendali dengan baik. Pembenahan data dan pembenahan prosedur dengan tujuan efisiensi dan efektifitas ini dapat terlaksana dengan lebih bak dan terkendali dengan bak pula dengan sistem yang terintegrasi. Dengan alasan tersebut penulrs mengusulkan untuk membuat sistem yang terkomputerisasi. PT. Semen Baturaja sudali mengembangkan sistem Local Area Network [LAN], hanya saja belum diimplementasikan seluruhnya dan belum terintegrasi di tiga Site pabrik yang saling berjauhan. Dengan rnemanfkatkan sistem satelit maka tiga site pabrik yang memiliki LAN tersebut dapat diintegrasikan. Penelitian ini memang belum bisa memberikan solusi tentang standar persediaan yang layak namun solusi alternatif yang ditawarkan dapat dipertimbangkan untuk menyelesaikan pennasalahan yang terjadi se optimal mungkin.

PT. Semen Baturaja is a cement manufacturing company with limited share, which more than a halfof its shares owned by the government ojlndonesia. This company has a signlficant problem on its inventory management that was over valued 017 phisical inventory indicated by there were a lot of spare part inventory broken, duplication on spare parts stock and the ordering procedures are very slow. The purposes of this research are to help Pi? Semen Baturaja with giving alternative solution to the problem. This research is using qualitative methods that are literature review, direct observation, and interview or having discussion with employees connected to this research. The first analysis for this problem IS giving an alternative solution for data consolidation and t0,fi.x inventory data with a new inventory classfication that are stock inventory and non-stock inventory. The purposes of these new inventory class$cation is to control inventory data and to reduce the over stock inventory. The analysrs contrnzred with giving a solution on ordering procedure that was too slow by fucing ordering procedure and jixing material & spare part planning and control procedure to be more eflcient, effective, .faster, and controllable. Fixing insentory data and fuing procedure with efficiency and affectivity purposes could be implemented with better control f the system is integrated. With that reason researcher give an alternative solution to create computerized system in logistic and inventory management. The company had been developing the Local Area Network, and it just hasn 't been integrated yet between the three sites of the factory. With using the,.satellite.facility those three LAN could be integrated. This research didn't give solution.for an appropriate standard in inventory value but the alternative solution offered could be some consideration to give an optimal solution to solve the problem.

Kata Kunci : Pengendalian Persediaan, Sistem Persediaan